淺談虛擬利潤(rùn)中心在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
——以安康市煙草公司為例

（陜西省煙草公司安康市公司 陜西安康725000）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)既不可能了解企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，也不可能為基層管理人員做出所有決策。于是促使企業(yè)采取各種措施解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的集權(quán)和分權(quán)問題，并制定和完善相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核指標(biāo)。從企業(yè)的實(shí)踐情況來看，很多企業(yè)將所屬各級(jí)、各部門按其權(quán)力和責(zé)任的大小劃分為責(zé)任中心，實(shí)施分權(quán)管理，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)。安康市煙草公司為了解決市、縣公司法人一體化改革所帶來的縣公司生產(chǎn)積極性不高的問題，在縣公司建立了虛擬利潤(rùn)中心這一特殊的責(zé)任中心。這樣一來，市公司成為真正的法人主體和經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)市縣兩級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算；而縣級(jí)分公司是派出分支機(jī)構(gòu)，是非法人主體，不具有經(jīng)營(yíng)資格。市公司可以通過將縣級(jí)公司視作虛擬利潤(rùn)中心，并對(duì)其績(jī)效考核方式和標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)縣級(jí)公司的有效管理。

二、虛擬利潤(rùn)中心理論概述

（一）虛擬利潤(rùn)中心的含義

虛擬利潤(rùn)中心是責(zé)任中心的一種具體表現(xiàn)。責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。凡是管理上可以分離、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門、小到車間、班組。按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

其中，利潤(rùn)中心是既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入和成本配比計(jì)算利潤(rùn)的責(zé)任單位。利潤(rùn)中心又包括自然利潤(rùn)中心和虛擬利潤(rùn)中心。自然利潤(rùn)中心是指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤(rùn)中心。這種利潤(rùn)中心本身直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。虛擬利潤(rùn)中心也叫做人為利潤(rùn)中心、模擬利潤(rùn)中心，是指只對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，且只能取得內(nèi)部銷售收入的利潤(rùn)中心。制造企業(yè)的大多數(shù)成本中心都可以轉(zhuǎn)化為虛擬利潤(rùn)中心。虛擬利潤(rùn)中心本來應(yīng)是成本中心，為了發(fā)揮利潤(rùn)中心的激勵(lì)機(jī)制，人為地按規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的內(nèi)部單位進(jìn)行半成品和勞務(wù)的結(jié)算，并以結(jié)算收入減去成本算得利潤(rùn)，與責(zé)任預(yù)算中確定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而對(duì)差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行剖析，據(jù)以對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

（二）虛擬利潤(rùn)中心的作用

在企業(yè)內(nèi)部建立虛擬利潤(rùn)中心，對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬的會(huì)計(jì)核算，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，可以發(fā)揮以下重要作用。第一，有利于充分調(diào)動(dòng)各單位的工作積極性，發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第二，有利于促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化成本與效益意識(shí)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。第三，有利于實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，充分考慮政策性、全局性因素以及區(qū)域和歷史差異性的影響，客觀評(píng)價(jià)各單位在企業(yè)中的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和財(cái)物資源配置的互動(dòng)效應(yīng)。第四，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，以投入產(chǎn)出分析為核心，橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充，綜合評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、虛擬利潤(rùn)中心在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

（一）實(shí)施背景

自陜西省煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市、縣公司法人一體化以來，市公司的市場(chǎng)主體地位得到確立和強(qiáng)化，而縣公司由完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體變成了單一的生產(chǎn)責(zé)任主體，由利潤(rùn)中心變成了成本中心?？h公司“生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)”的兩個(gè)積極性變成了一個(gè)“生產(chǎn)”積極性。盡管市公司對(duì)各縣公司采取預(yù)算管理的方式進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，但是由于脫離管理現(xiàn)場(chǎng)，管理效果并不夠理想。各縣公司普遍存在職責(zé)定位不清晰，職能發(fā)揮不充分，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高，國(guó)有資產(chǎn)管理效率低下等問題。如何調(diào)動(dòng)縣公司的生產(chǎn)積極性，成為市公司所面臨的關(guān)系整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題。解決這一問題的重要途徑之一，是處理好市公司和縣公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度。依據(jù)相關(guān)理論并借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立以“虛擬利潤(rùn)中心”為核心的責(zé)任會(huì)計(jì)核算方式和管理方式，是一項(xiàng)切實(shí)可行、效果顯著的重要舉措。

（二）實(shí)施情況

1.劃分利潤(rùn)中心。實(shí)施虛擬利潤(rùn)中心核算方式的核心內(nèi)容就是要合理劃分虛擬利潤(rùn)中心。只有合理劃分虛擬利潤(rùn)中心，才能做到職責(zé)分明、分工協(xié)作，提高各虛擬利潤(rùn)中心的積極性，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。根據(jù)安康市煙草公司的現(xiàn)狀，在各縣級(jí)公司設(shè)立虛擬利潤(rùn)中心。在不改變目前全市煙草商業(yè)企業(yè)集中統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、分支機(jī)構(gòu)報(bào)賬制的前提下，充分利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，以各分支機(jī)構(gòu)卷煙銷量、煙葉收購(gòu)量為基礎(chǔ)，測(cè)算確定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，分別核算各虛擬利潤(rùn)中心開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用，同時(shí)消除政策性和全局性等特殊因素的影響，計(jì)算出各虛擬利潤(rùn)中心在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的虛擬利潤(rùn)總額。

2.明確權(quán)責(zé)范圍。虛擬利潤(rùn)中心的利益相關(guān)者主要包括市公司及各虛擬利潤(rùn)中心。市公司負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)虛擬利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理工作，其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)制定全市系統(tǒng)虛擬利潤(rùn)中心有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；（2）負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)虛擬利潤(rùn)中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、下達(dá)與考核；（3）負(fù)責(zé)對(duì)虛擬利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行定期分析和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛擬利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，糾正偏差，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展；（4）負(fù)責(zé)對(duì)各虛擬利潤(rùn)中心有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各虛擬利潤(rùn)中心的主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行市公司制定的有關(guān)虛擬利潤(rùn)中心的管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本單位綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與上報(bào)；（3）根據(jù)市公司下達(dá)的綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，分解下達(dá)至各個(gè)部門；（4）負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制，負(fù)責(zé)本單位虛擬利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫；（5）負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)本單位內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告等資料。

3.制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定主要涉及內(nèi)部卷煙銷售業(yè)務(wù)和內(nèi)部煙葉銷售業(yè)務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)。在內(nèi)部卷煙銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移價(jià)格是市公司卷煙的虛擬銷售價(jià)格，同時(shí)也是縣公司卷煙的虛擬購(gòu)進(jìn)價(jià)格。在內(nèi)部煙葉銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移價(jià)格是市公司煙葉的虛擬購(gòu)進(jìn)價(jià)格，同時(shí)也是縣公司煙葉的虛擬銷售價(jià)格。

4.確定考核標(biāo)準(zhǔn)。在建立虛擬利潤(rùn)中心、確定虛擬利潤(rùn)核算方法的基礎(chǔ)上，只有制定出科學(xué)合理、滿意可行的各虛擬利潤(rùn)中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使虛擬利潤(rùn)中心的核算方法得到貫徹執(zhí)行。虛擬利潤(rùn)中心的考核標(biāo)準(zhǔn)體系由虛擬利潤(rùn)中心的年度綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度綜合績(jī)效考核體系、普通員工年度綜合績(jī)效考核體系三部分構(gòu)成。其中，年度綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系主要包括年度主要責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)、年度綜合考核指標(biāo)和單項(xiàng)考核指標(biāo)三部分。

5.報(bào)告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利潤(rùn)是虛擬利潤(rùn)中心使用最廣泛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。用利潤(rùn)指標(biāo)衡量責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，有助于管理當(dāng)局協(xié)調(diào)責(zé)任單位與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。市公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出虛擬利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)主要包括：（1）卷煙銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（虛擬利潤(rùn)、實(shí)際銷售收入、虛擬變動(dòng)成本）；（2）煙葉銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（虛擬利潤(rùn)、虛擬銷售收入、實(shí)際變動(dòng)成本）；（3）虛擬貢獻(xiàn)毛利；（4）虛擬營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（5）虛擬稅前利潤(rùn)。

6.實(shí)施責(zé)任審計(jì)。市公司內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)各虛擬利潤(rùn)中心定期提交的虛擬利潤(rùn)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，以保證虛擬利潤(rùn)報(bào)表數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施提供重要的參考依據(jù)。

（三）實(shí)施效果

從六年的運(yùn)行結(jié)果來看，虛擬利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)管理模式取得了良好的效果，這主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）虛擬利潤(rùn)中心的建立在一定程度上調(diào)動(dòng)了各分支機(jī)構(gòu)的工作積極性，增強(qiáng)了各分支機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得各分支機(jī)構(gòu)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的全面提升；（2）虛擬利潤(rùn)中心的建立更加清楚地表明了市公司與縣級(jí)分公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和管理關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高了企業(yè)的執(zhí)行力；（3）虛擬利潤(rùn)中心的建立有效地促進(jìn)了各分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化成本與效益意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；（4）虛擬利潤(rùn)中心的建立更加準(zhǔn)確地反映了各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更加準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)并比較各分支機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)總體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，從而指導(dǎo)、修正企業(yè)的資源配置方案，促進(jìn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（5）虛擬利潤(rùn)中心的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的有效銜接，提高了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率；（6）虛擬利潤(rùn)中心的建立有效地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)權(quán)集中與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分散的協(xié)調(diào)，較好地解決了 “一收就死，一放就亂”的體制性矛盾。

四、虛擬利潤(rùn)中心的不足之處和改進(jìn)措施

（一）不足之處

虛擬利潤(rùn)中心核算形式的實(shí)施，有效地調(diào)動(dòng)了縣公司的生產(chǎn)積極性，提升了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。但是這一方法也并不是十全十美的。由于在實(shí)施虛擬利潤(rùn)中心的過程中，會(huì)涉及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、財(cái)務(wù)指標(biāo)、考核指標(biāo)等重要標(biāo)準(zhǔn)的制定，難免會(huì)受到制定者的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷、行業(yè)政策變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等內(nèi)外部因素的影響。因此，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（二）改進(jìn)措施

1.提高內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的科學(xué)性和合理性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是虛擬利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵因素之一，因此內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定必須遵循公平、科學(xué)、合理的原則?，F(xiàn)行的以成本加成法為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，在很大程度上取決于以往的工作經(jīng)驗(yàn)和市公司的整體考量，制定程序和制定方法相對(duì)簡(jiǎn)單，不利于充分調(diào)動(dòng)各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的積極性。以成本加成法制定出的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，雖然保證了虛擬利潤(rùn)中心可以維持一定水平的毛利或毛利率，但是與外部市場(chǎng)情況仍然存在不小的差異。這從市公司的層面來看，有利于降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本，但是對(duì)各虛擬利潤(rùn)中心來說卻是有失公允的。因此，在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，應(yīng)該在充分考慮市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上與各虛擬利潤(rùn)中心的實(shí)際情況相結(jié)合，提高各虛擬利潤(rùn)中心參與制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的程度，使內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定更加公平、科學(xué)、合理。市場(chǎng)價(jià)格要考慮行業(yè)的特點(diǎn)（非競(jìng)爭(zhēng)性），可以考慮加成法下加成比重的合理確定作為一個(gè)改進(jìn)措施。

2.完善虛擬利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。虛擬利潤(rùn)中心模式的有效運(yùn)行，需要有相對(duì)完善和全面的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為支撐，而現(xiàn)行的虛擬利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系過于簡(jiǎn)單，不能夠全面地反映各虛擬利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，應(yīng)該盡快完善虛擬利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。在完善這些指標(biāo)體系的過程中，一方面要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，提高指標(biāo)體系制定的科學(xué)性；另一方面應(yīng)該結(jié)合各虛擬利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，并廣泛征求各虛擬利潤(rùn)中心的意見，提高指標(biāo)體系制定的合理性和可操作性。

3.優(yōu)化虛擬利潤(rùn)中心的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。隨著虛擬利潤(rùn)中心管理模式在運(yùn)營(yíng)過程中不斷調(diào)整和改進(jìn)，與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，不斷地優(yōu)化和調(diào)整虛擬利潤(rùn)中心的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，也是一項(xiàng)需要持續(xù)開展的工作。虛擬利潤(rùn)中心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，提高績(jī)效考核指標(biāo)制定過程的透明度和科學(xué)性，使整個(gè)績(jī)效考核過程更加易于理解、易于操作，從而有利于提高各虛擬利潤(rùn)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

4.加強(qiáng)對(duì)虛擬利潤(rùn)中心的內(nèi)部審計(jì)。市公司內(nèi)部審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)各虛擬利潤(rùn)中心定期提交的虛擬利潤(rùn)報(bào)表的審計(jì)，以保證虛擬利潤(rùn)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施提供重要的依據(jù)。采取虛擬利潤(rùn)管理方式之后，雖然各虛擬利潤(rùn)中心的權(quán)力相對(duì)有限，但是仍然可以采取相應(yīng)的措施來提高自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這樣，內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該主要關(guān)注以下四點(diǎn)：（1）虛擬利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況；（2）虛擬利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式；（3）實(shí)現(xiàn)虛擬利潤(rùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式是否合理；（4）虛擬利潤(rùn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

五、結(jié)語

不管是從理論上分析，還是從安康煙草公司的實(shí)踐中考察，在經(jīng)營(yíng)權(quán)缺失的縣級(jí)煙草公司實(shí)施虛擬利潤(rùn)中心核算形式，能夠極大地提高縣級(jí)煙草公司的生產(chǎn)和工作積極性，從而使得其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到不斷提升，并從總體上增強(qiáng)市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施虛擬利潤(rùn)中心核算形式，是一項(xiàng)改革創(chuàng)新，是順應(yīng)國(guó)家煙草行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。但是，實(shí)施虛擬利潤(rùn)中心核算形式應(yīng)該與企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，不能照搬其他企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于虛擬利潤(rùn)中心核算形式受各種內(nèi)外部因素的影響，還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，才能使其效用發(fā)揮到最大。