電力集團化企業(yè)財務人員隊伍建設探討

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一、外部環(huán)境變化客觀上要求財務人員進行職能轉型

1998年到2000年間，美國管理會計師協(xié)會（IMA）先后發(fā)布了“財務職能再設計”“財務職能再設計的工具和技術”與“建立共享服務中心”三份公告，認為由于外部環(huán)境的變化，需要對傳統(tǒng)的財務職能進行重塑，重塑后的財務職能包括以持續(xù)改進、經濟監(jiān)控、流程再設計、戰(zhàn)略分析等為主的經營顧問，以信息提供者、績效考核、經營單元報告、項目領導者等為主的經營分析師，以信息系統(tǒng)、稅務、應收應付、總賬為主的技術專家，并認為財務最佳實踐是以財務“增值、降本、提效、咨詢”為目標，從“信息技術、流程、人員”三個方面實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化變革。

2012年8月，美國奧巴馬政府發(fā)起了《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展倡議》，將大數(shù)據(jù)定義為未來的“新石油”，稱將斥資2億美元用于大數(shù)據(jù)研究，以應對大數(shù)據(jù)革命帶來的機遇。依據(jù)大數(shù)據(jù)進行決策，從數(shù)據(jù)中獲取價值，讓數(shù)據(jù)主導決策，是一種前所未有的決策方式，正在推動人類信息管理準則的重新定位，隨著大數(shù)據(jù)分析和預測分析對管理決策影響力的逐漸增大，依靠直覺做決定的狀況將會被徹底改變。

2014年1月，財政部部長助理余蔚平指出，當前和今后工作的一段時間，財政部將推動七大會計改革，其中管理會計是重中之重。著力推進管理會計體系建設，將管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)經濟效益服務的會計分支。

伴隨著集團化企業(yè)的發(fā)展，國際化進程及大數(shù)據(jù)時代的到來，財務共享中心成為集團化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務共享中心對企業(yè)最大的影響是組織架構的重塑，進而帶來財務管理的變革，從而引發(fā)整個管理層面的變革，促進財務慢慢從企業(yè)戰(zhàn)略高度上幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標，帶來根本理念的革新。

二、加強財務人員隊伍建設的措施

（一）建立人才分類管理，構建人才成長通道

集團化企業(yè)建設適合本集團特點的人才序列管理，人才序列涵蓋管理通道和專業(yè)通道兩個方向，在這兩個方向下，結合企業(yè)特點，再區(qū)分經營類人才、管理類人才、技術類人才、技能類人才等，為員工搭建不同的人才成長通道。公司層面要建立人才信息庫，跟蹤人才培養(yǎng)的全過程，作為公司招聘、培訓、獎懲及人才選拔等的主要參照，人才管理科學化、公平化，以達到激勵員工的目的。

（二）嚴把人才進入關口，提高財務人員素質

公司選拔財務人員一般有兩個通道，一是從外部招聘應屆畢業(yè)生，二是從內部非財務崗位進行選拔，三是其他通道。公司根據(jù)人才需求，制定人才招聘計劃，在進行外部招聘時，保持招聘的靈活性，遇到緊缺型人才時，要將公司內部的人才培養(yǎng)方案進行宣傳，吸引重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)，保持財務人員合理的人才年齡結構，做好復合型財務人員梯隊建設。在內部選拔財務人員時，要注重跨專業(yè)財務人員的選拔，由于業(yè)務財務一體化的發(fā)展，公司內部急需對前端業(yè)務有深刻了解的人員以豐富財會隊伍，提高財務管理水平。隨著電網(wǎng)公司國際化的發(fā)展，熟悉海外業(yè)務、精通國際準則的財務人員緊缺現(xiàn)象日益明顯，公司對海外高端財務人員求賢若渴，要創(chuàng)造環(huán)境，開辟一條與薪酬、職業(yè)發(fā)展等相關的特殊通道，以吸引高端財務人員融入集團化的財務隊伍，彌補人才缺口。

（三）科學開展后續(xù)培訓，分類培養(yǎng)財務人員

財政部制定了中國會計準則與國際準則持續(xù)趨同的路線圖，會計準則變化是一個持續(xù)的過程，財務知識更新非常迅速，財務人員面臨工作繁忙和渴求知識的雙重壓力，因此，準則發(fā)生變化時，要及時開展全體財務人員培訓，提高財務人員專業(yè)技能。隨著電網(wǎng)公司“三集五大”建設的推進，建立在信息化基礎上的財務管控逐年變化，新入職財務人員和年齡偏大的財務人員，以及對系統(tǒng)不熟悉的其他人員，要有針對性地開展系統(tǒng)基本操作技能培訓，以熟練操作系統(tǒng)。對于經營管理類人員，在組織財務人員知識技能培訓的基礎上，要有針對性地開展電價知識、電網(wǎng)建設、會計政策選擇策略、納稅籌劃、領導力溝通及執(zhí)行力建設等培訓，以使經營管理人員的工作更加務實創(chuàng)新有效。對于戰(zhàn)略設計人員，要有針對性地開展國際領先的行業(yè)發(fā)展趨勢培訓，以提高對本集團發(fā)展趨勢的洞察力，捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住發(fā)展機遇，制定發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)造多種培養(yǎng)機會，激勵財務人員成才

企業(yè)要創(chuàng)造多種機會，讓有實力的財務人員脫穎而出，為有潛力財務人員提供舞臺。企業(yè)可以通過全員調考，提高整體財務人員素質，選拔普考成績優(yōu)秀的財務人員，進行有序培養(yǎng)。競賽是學習、交流，檢驗財會隊伍的機會，選手通過參賽，拓展業(yè)務知識的內涵和外延，豐富工作的方法和手段，鍛造一支高素質的財會隊伍，實現(xiàn)從核算型財務向管理型財務轉型，為培養(yǎng)復合型財務人員儲備人才。公司要鼓勵財務人員參加會計職稱考試、注冊資格考試及學歷考試，創(chuàng)造學習時間，將職稱學歷與薪酬掛鉤，激發(fā)財務人員主動學習的熱情，提高財務人員專業(yè)技能。

（五）善于轉換自身角色，促進業(yè)務財務融合

財務人員要注重自身的角色轉換，在現(xiàn)有的信息化條件下，業(yè)務與財務的融合更加緊密，財務人員要多干、多學、多思、多賽，從財務的角度對業(yè)務前端的要求，采用通俗易懂的語言，有條理、有層次地向業(yè)務人員進行生動的詮釋，讓業(yè)務部門人員能夠理解財務工作，進而更加支持財務工作，做到有效的溝通和協(xié)調。隨著大數(shù)據(jù)及財務共享中心在集團化企業(yè)的發(fā)展，財務工作會面臨更多的橫跨業(yè)務循環(huán)、跨地區(qū)的合作，財務人員本身的專業(yè)分工會更細化，面臨新形勢，財務人員要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調能力及團隊合作精神，注意化解、解決工作中出現(xiàn)的問題，關注不同方面對財務人員的要求。

（六）建立崗位輪換制度，促進財務人員成長

公司應建立財務人員“師帶徒”“一崗雙責”及“AB崗”制度，及時進行財務人員崗位輪換，為財務人員穩(wěn)步成長創(chuàng)造客觀條件。財務領導要重視財務人員梯隊建設，不僅要勤于干事，更要善于育人，堅決貫徹執(zhí)行公司制定的崗位輪換制度。財務人員應肩負一崗雙責的責任，在干好本職工作的同時，做好本崗位知識傳授，為切實履行AB崗及崗位輪換制度創(chuàng)造條件。

（七）鍛煉自身大局觀念，促進財務職能轉型

財務人員要樹立大局觀念，增強文字撰寫能力和財務分析能力，學會跳出財務看財務。財務人員要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，要善于總結提煉工作中的創(chuàng)新點，將崗位創(chuàng)新與理論有機結合，形成典型經驗在系統(tǒng)推廣或撰寫論文，提高財務管理水平。財務人員經常要撰寫分析報告，要培養(yǎng)對數(shù)字信息的敏感性，利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進行融會貫通，將財務指標數(shù)據(jù)與背后反映的經濟實質聯(lián)系起來，拓寬財務分析視角，從企業(yè)管理的角度提出改進經營的建議，為公司高層經營決策提供支撐，增強財務部門話語權。

（八）重視戰(zhàn)線文化氛圍，關注人員身心健康

企業(yè)有優(yōu)秀的文化，才能增強企業(yè)凝聚力，財務戰(zhàn)線也應該重視文化建設，建設以人為本的財會文化，尊重人，發(fā)展人，關心員工身心健康，促使員工從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”觀念的轉變，增強財務團隊的凝聚力。財務人員要培養(yǎng)自己的大局觀念，將財務工作作為安身立命的職業(yè)，也作為實現(xiàn)自己人生價值的平臺，心胸寬廣，豁達從容，豐富自己的文化內涵，增強自身文化底蘊，做個快樂的財務人。

（九）豐富人員信息含量，助力財務專家成長

財務人員信息庫要進行分級分類、動態(tài)管理、定期更新，內容不僅應將基本信息、職稱、注冊資格、普考競賽成績、工作業(yè)績、合理化建議、獎懲、發(fā)表的論文等都納入人才信息庫管理，還應將參加方案設計、專項財務工作納入信息庫，以調動財務人員在崗位上務實創(chuàng)新的積極性。科學設計每個指標不同的權重，系統(tǒng)自動出具不同類型財務人員在系統(tǒng)中的排名，將信息庫排名作為參加國家電網(wǎng)公司級領軍人才候選人的主要參考指標，夯實專家型財務人員的職業(yè)發(fā)展。

（十）創(chuàng)新人員流動機制，構建有序財會梯隊

集團化公司應建立人力資源流動機制的管理制度，打破自身存在的壁壘，完善財務人員測評機制，科學制定人員流動主體及流向。完善人力資源流動競爭機制，強化人員流動配置功能，使員工建立合理的流動預期，增強財務人員內在競爭力。在形式上，財務人員可以在不同地區(qū)進行流動，公司可采取“人才幫扶”“掛職鍛煉”等方式，既能創(chuàng)新財務人員發(fā)展空間，在短期內使幫扶人員得到鍛煉，增強統(tǒng)籌全局的能力，又能將先進的經驗帶到被幫扶地區(qū)，提高被幫扶地區(qū)整體財務管理水平，縮小集團整體財務人員素質參差不齊的局面，提高集團化財務信息質量。同時，鑒于財務知識更新快，財務工作繁忙，對一些由于年齡身體等原因不適宜在財務工作的人員，公司要進行合理安置、轉崗，充分認可財務人員的歷史貢獻，體現(xiàn)人文關懷。

時代在發(fā)展，會計在進步，隨著信息時代翩然而至，集團化公司財會隊伍建設要跟上時代步伐，加快培養(yǎng)管理會計高端人才，為電網(wǎng)公司國際化、精益化管理提供強有力的財務支撐，增強企業(yè)核心競爭力。