探析水利水電勘測設(shè)計單位人力資源的管理對策

唐春龍

（桂林市水利電力勘測設(shè)計研究院 廣西 桂林市 541000）

探析水利水電勘測設(shè)計單位人力資源的管理對策

唐春龍

（桂林市水利電力勘測設(shè)計研究院 廣西 桂林市 541000）

當(dāng)今社會國內(nèi)外的競爭愈加激烈，人力資源的管理是否科學(xué)直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存發(fā)展，水利水電勘測實際單位也不例外。隨著水能資源的不斷開發(fā)利用，水利水電工程的管理問題逐步獲得重視，只有做好企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃管理，才能實現(xiàn)一個企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過分析水利水電勘測單位的人力資源管理現(xiàn)有問題，并提出了相關(guān)對策及建議，為今后人力資源的科學(xué)管理提供參考。

水利水電工程；人力資源；成本管理；問題；解決對策

水利水電勘測設(shè)計單位大都已經(jīng)完成了企業(yè)改革，內(nèi)部的管理體系需要進行發(fā)展和完善，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢，因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理必須不斷發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，形成改革創(chuàng)新的模式，支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1　水利水電勘測設(shè)計單位人力資源管理的現(xiàn)狀與問題

從事業(yè)單位進行企業(yè)改革開始，人力資源這一企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源的合理利用就成了普遍關(guān)注的話題，如何使不同技術(shù)不同的素質(zhì)的員工發(fā)揮其最大的作用已經(jīng)成為必須解決的問題，但是由于過去經(jīng)營模式的限制，水利水電勘測設(shè)計單位的人力資源管理還是存在一定的問題，這也是目前該類企業(yè)發(fā)展所面臨的阻礙，具體來說分為以下方面：

（1）很多企業(yè)受過去行政性人力資源管理模式的影響，依舊以事為中心，而忽略了人的重要性，難以將事與人系統(tǒng)的聯(lián)系起來，不能進行動態(tài)的管理，僅僅注重控制和投入，難以發(fā)揮人員的積極性，提高工作效率。

（2）人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確。企業(yè)對于人力資源成本的指出具有隨意性和盲目性，不能很好的發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的價值，也不能全面認識到人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在沒有正確的晉升規(guī)劃，沒有充分發(fā)揮潛在人員的工作能力，沒有正確預(yù)測到企業(yè)外部發(fā)展的環(huán)境變化，因此一方面增大了人力資源成本，另一方面由于沒有科學(xué)的調(diào)配規(guī)劃而給企業(yè)帶來不必要的損失。人力資源的規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，已經(jīng)制定的策略以及外部發(fā)展環(huán)境的變化而制定，最大程度配合企業(yè)完成各項任務(wù)，然而，很多企業(yè)卻恰恰忽略了人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一致性。

（3）沒有建立有效的考核機制，完善的獎懲制度。提高水利水電勘測設(shè)計企業(yè)的薪酬，將有能力的工作人員留下，使工作業(yè)績與工資薪酬掛鉤，鼓勵工作人員進行技術(shù)創(chuàng)新。聘用高技術(shù)的工作人員，必要時可以放低學(xué)歷門檻，對已經(jīng)聘用的人員進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn).可是在實際情況中，經(jīng)常出現(xiàn)人才湊合使用的現(xiàn)象，降低標準招納有背景的員工，普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，影響工作效率，增加了投入成本。

（4）不能很好協(xié)調(diào)人才短缺和人才過剩的問題。一些企業(yè)招聘高校畢業(yè)生來工作，然而通常這些人在這里工作兩三年后就會跳槽，于是這里成了人才發(fā)展的跳板，出現(xiàn)每年找人而又每年缺人的問題?？墒橇硪环矫?，企業(yè)內(nèi)部又存在很多閑散人員，給企業(yè)造成很大的負擔(dān)。

水利水電勘測設(shè)計單位是提供技術(shù)服務(wù)、提供智力支持的企業(yè)，人力資源的管理重要性顯而易見，想要在激烈的市場環(huán)境下謀求發(fā)展，占有一席之地，還要發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理的作用，使得人才這一寶貴資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。提升企業(yè)的知名度與美譽度，加強對于優(yōu)秀人才的引進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，因此解決目前水利水電勘測設(shè)計單位中人力資源管理的問題，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新刻不容緩。

2　水利水電勘測設(shè)計單位人力資源管理的策略

（1）提高企業(yè)人力資源成本管理的意識。樹立科學(xué)人才管理觀念，加強對于成本管理的意識，明確各種成本的核算，具體落實到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，利用高水平的管理來降低成本獲得最大利潤。另外，要合理招聘引進高水平人才，將改為分配給有能力勝任的人，充分挖掘工作人員的潛力，使其發(fā)揮最大的效用，以此來避免在人才使用上的誤區(qū)，切實的將個人工作業(yè)績與工資酬勞以及工作能力相結(jié)合來衡量一個員工的價值?？傊?，要不拘一格選拔人才，使人力資源成本降到最低。

（2）制定明確科學(xué)的人才資源規(guī)劃。在這一方面要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)的經(jīng)營文化以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定，建立一個完整的人力資源信息體系，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要做好人力資源的需求預(yù)測，及時做好合理規(guī)劃，有效管理成本。將員工個人的能力與企業(yè)文化相融合相滲透，努力制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成員工個人與企業(yè)發(fā)展相互依托，相互發(fā)展的局面。最重要的是要完善崗位的規(guī)劃，規(guī)定各個崗位人員的工作職責(zé)，選用符合資格的人員，入職時就要明確自己的工作內(nèi)容，并要求其嚴格完成。

（3）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，避免機構(gòu)設(shè)置的重疊性。減少中間層，盡量實現(xiàn)扁平式組織結(jié)構(gòu)，保證上層對于下層的直接有效管理。各部門之間各崗位之間應(yīng)該及時溝通，相互銜接，形成整個企業(yè)的平穩(wěn)均衡有效運作，減少工作的中間流程，使工作效率得以提高。就每個崗位而言，要明確職責(zé)以便于進行科學(xué)考核，但是也要注意，崗位的設(shè)置要為員工發(fā)揮自己的才能留有一定的空間，不可限制過死，要為他們提供平臺促進個人的更好更全面的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

（4）綜合控制人才獲取、開發(fā)、使用以及離職的完整過程。在人才取得時，要擇優(yōu)錄取、規(guī)范招聘，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力，避免造成浪費。如果能通過內(nèi)部競爭的方式解決聘用問題盡量不要外招，類似于簡單輔助業(yè)務(wù)可以采用外包的生產(chǎn)方式，將職位空缺與招聘方式合理結(jié)合不可片面追求最低成本也不可片面利用高新留住人才；在人才開發(fā)時，可以加強培訓(xùn)，對不同水平層次的員工采取不同的培訓(xùn)方式不同的培訓(xùn)強度，堅持分級分層次的培訓(xùn)，另外要將企業(yè)的整體培訓(xùn)與個人的積極學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效率，爭取在最短的時間內(nèi)完成培訓(xùn)計劃，盡早將理論知識應(yīng)用與實踐，不斷分析總結(jié)彌補不足，不斷提高；在使用控制時，要制定合理的工資報酬，對核心人才進行獎勵實行領(lǐng)先策略，對普通員工進行鼓勵實行跟隨策略，對一般員工進行引導(dǎo)實行導(dǎo)向策略，總之所獲得的報酬要與自身能力相符合。人是重感情的，除了用金錢來激勵外，還應(yīng)給予員工關(guān)愛，使其實現(xiàn)自己的人生價值，在企業(yè)中有歸屬感，以感情來留住人才，讓員工自主的為企業(yè)的利益而奮斗，以最大的熱情來促進企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的繁榮強大而有自豪感。

（5）科技是第一生產(chǎn)力，人才是最寶貴的資源。企業(yè)應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)新，引進先進科技和人才，提供最專業(yè)最先進的技術(shù)支持，從人力資源方面出發(fā)來幫助水利水電勘測設(shè)計單位實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，徹底擺脫事業(yè)單位的經(jīng)營模式，盡力引進個人價值觀念與企業(yè)經(jīng)營文化相符合的人才，既優(yōu)秀又合適實現(xiàn)其全部力量的奉獻，促進企業(yè)的發(fā)展。

3　企業(yè)人力資源管理圖表分析

水利水電勘測設(shè)計單位在招聘人才，實現(xiàn)工作人員的晉升方面都要有一個完整的制度，下面我們就招聘表及職業(yè)生涯通道進行簡單的圖表示意：

（1）水利水電勘測設(shè)計單位招聘表。

表1　

（2）職業(yè)生涯通道。

圖1　

4　總結(jié)

進行人力資源的科學(xué)管理是推進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的需要，是控制人力資源管理成本提高企業(yè)經(jīng)營效益的需要，同時也是提升員工整體素質(zhì)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的需要，人力資源管理已經(jīng)成為水利水電勘測設(shè)計單位實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，走向企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的核心競爭力，因此一定要有人力資源是寶貴財富的意識，合理規(guī)劃人力資源管理，增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。

[1]滕曉麗.水利水電勘測設(shè)計單位人力資源管理工作手冊[K].北京：中國勞動社會保障出版社，2010：124～128.

[2]沈磊.企業(yè)能力、競爭優(yōu)勢與人力資源管理關(guān)系研究——基于能力的人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的比較與整合[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2008（11）：34～36.

[3]陳卓勇.基于動態(tài)匹配的組織特征.能力結(jié)構(gòu)與績效表現(xiàn)研究[D].杭州：浙江大學(xué)，2006.

F272.92

A

1673-0038（2015）18-0162-02

2015-3-25

唐春龍（1965-），男，本科，主要從事人力資源管理工作。