電力物資計(jì)劃編制工作的重要性與方法分析

俞建星

摘 要：電力企業(yè)可通過(guò)編制相關(guān)計(jì)劃來(lái)提升企業(yè)物資管理的水平，并發(fā)揮其在物資管理工作中的基礎(chǔ)性作用。因此，結(jié)合電力物資計(jì)劃編制工作中的主要問(wèn)題提出了相關(guān)的解決方法。

關(guān)鍵詞：電力物資計(jì)劃；物資供應(yīng)鏈；資金流；信息流

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.037

1 電力物資計(jì)劃編制工作的重要性

物資是電力企業(yè)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物資使用具有總量大、種類繁雜、流動(dòng)性大、周轉(zhuǎn)率高等特點(diǎn)，在物資管理上具有一定的難度。電力企業(yè)通過(guò)積極開(kāi)展物資計(jì)劃編制工作可有效整合企業(yè)上、下游物資供應(yīng)鏈，最大限度地促進(jìn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息流、資金流和物流的優(yōu)化、整合。電力企業(yè)開(kāi)展物資計(jì)劃編制工作對(duì)規(guī)范物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備和物資使用等工作有重要意義。物資計(jì)劃編制工作可更好地促進(jìn)電力企業(yè)物資管理工作的發(fā)展，提升物質(zhì)管理水平，提高物資的利用效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和利潤(rùn)的增加。

2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃編制工作中存在問(wèn)題

2.1 物資采購(gòu)方面

目前，電力企業(yè)在物資采購(gòu)工作中具有一定的盲目性，缺少系統(tǒng)分析，統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位，采購(gòu)決策易脫離實(shí)際，進(jìn)而造成選擇失誤。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需物資量大、品類多，如果無(wú)法保證物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，則會(huì)直接影響物資的分配、庫(kù)存和儲(chǔ)存過(guò)程中的減損工作。盲目采購(gòu)不僅會(huì)激化物資實(shí)際需求與采購(gòu)之間的矛盾，還會(huì)導(dǎo)致物資積壓嚴(yán)重、庫(kù)存周轉(zhuǎn)困難，會(huì)加重物資因儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程中的損耗，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)成本。缺乏科學(xué)、有效的物資計(jì)劃編制會(huì)發(fā)生實(shí)際需求與實(shí)際供應(yīng)不匹配的問(wèn)題，進(jìn)而形成電力企業(yè)內(nèi)部相關(guān)物資短缺與大量物資積壓并存的問(wèn)題。

2.2 不重視電力企業(yè)物資計(jì)劃編制工作

目前，電力企業(yè)對(duì)物資計(jì)劃編制工作的重視程度不高，形成這種局面的原因是多方的。

2.2.1 粗放式經(jīng)營(yíng)慣性思維的影響

我國(guó)的電力企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直處于壟斷和半壟斷的情況，粗放型經(jīng)營(yíng)模式保持的時(shí)間較長(zhǎng)，一些電力企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣保持粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維，不重視物資計(jì)劃編制工作，導(dǎo)致物資計(jì)劃編制工作推行、落實(shí)和細(xì)化進(jìn)展緩慢，無(wú)法真正發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

2.2.2 憂患意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展是涉及到國(guó)計(jì)民生的大事，電力企業(yè)不僅要為國(guó)家建設(shè)添磚加瓦，還要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物資計(jì)劃編制工作、增強(qiáng)憂患意識(shí)、提高物資管理水平和降低生產(chǎn)成本，從而提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 調(diào)研分析不足

電力企業(yè)物資計(jì)劃編制工作在具體執(zhí)行中的力度不足，具體體現(xiàn)在2方面：①在編制物資計(jì)劃的過(guò)程中，部分物資計(jì)劃編制工作人員為了省事，往往依據(jù)上一年度的物資計(jì)劃編制下一年度的物資計(jì)劃，沒(méi)有認(rèn)真分析實(shí)際需求和結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展具體工作。②在物資計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，由于應(yīng)急采購(gòu)、電力工程設(shè)計(jì)變更等因素，形成了物資采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際變更。相關(guān)物資計(jì)劃編制工作人員對(duì)這些因素的收集、整合和分析不到位，無(wú)法為下一年度物資計(jì)劃的編制工作提供有益參考。

2.2.4 物資計(jì)劃編制工作落實(shí)不到位

雖然部分電力企業(yè)開(kāi)展了物資計(jì)劃編制工作，但物資計(jì)劃未具體落實(shí)，或存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致物資計(jì)劃工作流于形式。

3 解決方案

3.1 改變工作理念

電力企業(yè)要從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高度重視物資計(jì)劃編制工作，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作計(jì)劃的編制和相關(guān)規(guī)劃工作，做到編制科學(xué)、執(zhí)行到位，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施與計(jì)劃實(shí)際實(shí)施效果的有機(jī)統(tǒng)一；物資計(jì)劃編制工作應(yīng)做到不偏離實(shí)際、不過(guò)度超前，以實(shí)際物資需求為依據(jù)，保證計(jì)劃縝密、規(guī)范，重點(diǎn)審核物資的交貨時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量和具體技術(shù)參數(shù)等，從而提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3.2 充分調(diào)研，貼近實(shí)際

物資計(jì)劃編制工作必須建立在充分調(diào)研和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上。電力企業(yè)要充分調(diào)研實(shí)際物資需求，比如物資的種類、品名、技術(shù)參數(shù)、實(shí)際用途和具體使用量等；科學(xué)分析數(shù)據(jù)，并結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展物資計(jì)劃編制工作。

3.3 不斷總結(jié)，加速提升

應(yīng)不斷分析和總結(jié)物資計(jì)劃編制工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)既往工作的總結(jié)和歸納，探索物資計(jì)劃編制工作的客觀規(guī)律，掌握科學(xué)的工作方法。

3.4 加強(qiáng)交流和溝通

我國(guó)電力企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)是不斷提高自身的綜合能力，并在促進(jìn)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)展的同時(shí)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)之間要加強(qiáng)交流和溝通，在物資計(jì)劃編制工作上開(kāi)展必要的交流會(huì)，以交流經(jīng)驗(yàn)、攻克難關(guān)，從而提升電力行業(yè)物資計(jì)劃編制工作的整體水平，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康、快速發(fā)展，力爭(zhēng)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.5 前瞻性地開(kāi)展相關(guān)科研工作

電力企業(yè)的物資計(jì)劃編制工作涉及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，該工作具有其自身特有的客觀發(fā)展規(guī)律。電力企業(yè)要前瞻性地開(kāi)展相關(guān)的科研工作，不斷提升工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)電力行業(yè)整體在快速發(fā)展，但應(yīng)看到我國(guó)電力企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，生產(chǎn)成本偏高問(wèn)題不容忽視。因此，電力企業(yè)要將物資計(jì)劃編制工作融入企業(yè)管理中，尊重客觀規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃，注重落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕