并購案中的勞資博弈

魏浩征

5月8日上午，58同城官方宣布完成對中華英才網(wǎng)的并購。同時(shí)，中華英才網(wǎng)也發(fā)出宣布被58同城收購的內(nèi)部信。內(nèi)部信表明，中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)將退出其在華業(yè)務(wù)并解除員工合同，現(xiàn)已授權(quán)FESCO與所有員工談合同解除事宜，包括補(bǔ)償金的計(jì)算和發(fā)放事宜。在解聘事宜結(jié)束后，58同城將與大部分員工重新簽訂新的勞動合同，來繼續(xù)發(fā)展中華英才網(wǎng)的業(yè)務(wù)。

乍一看這封“內(nèi)部信”中針對員工的安置方案，感覺還不錯(cuò)：“對所有員工的補(bǔ)償方案是一致的，補(bǔ)償金按N+2通過FESCO直接發(fā)放。補(bǔ)償金將分兩次發(fā)放，第一筆相當(dāng)于N+1的金額會在5月底發(fā)放，剩下的補(bǔ)償金會在8月底全部發(fā)放。同時(shí)，58同城希望能聘用你們中的大部分員工來繼續(xù)發(fā)展中華英才網(wǎng)的業(yè)務(wù)……如果你與58同城簽訂了新的勞動合同，你同樣可以按上述分兩次得到上述補(bǔ)償金。那些將轉(zhuǎn)去為58同城工作的員工，你們將從5月14日（下周四）正式轉(zhuǎn)去58同城工作，在此之前你們將繼續(xù)為中華英才網(wǎng)工作直到5月13日（下周三）......”

兌現(xiàn)工齡拿到補(bǔ)償而且還是N+2，同時(shí)可以不丟飯碗繼續(xù)為新雇主服務(wù)，看上去很美。也因此，發(fā)布該“內(nèi)部信”的公司領(lǐng)導(dǎo)甚至稱：“我今天整天都在辦公室，如果你想和我一對一地交流，歡迎來我辦公室?！笨梢韵胍?，中華英才網(wǎng)對此次員工解聘是信心滿滿的。

但細(xì)細(xì)品來，問題不少：你是單方解除勞動合同，還是協(xié)商解除勞動合同？如為單方解除，法律依據(jù)在哪？如為協(xié)商解除，又憑什么確信員工們會認(rèn)可這個(gè)協(xié)議并配合簽字？你莫非忘了兩年前（2013年）裁員時(shí)因給出N+3的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的200多名老員工

“自裁”風(fēng)波？果不出其然，下午及晚上，微信朋友圈及媒體相繼爆出“中華英才網(wǎng)大規(guī)模裁員引抗議”、“員工集體簽字抵制”、“中華英才網(wǎng)暴力裁員、違法裁員”等消息。

究竟發(fā)生了什么事？員工們?yōu)樯兜种疲康降资胧鞘敕?？就雙方爭論、談判的焦點(diǎn)，以及筆者朋友圈中大家關(guān)注的幾個(gè)核心法律問題，筆者分析如下：

一、58同城并購中華英才網(wǎng)的交易中，既然58同城將雇傭大部分的中華英才網(wǎng)員工，從法律規(guī)定來看，對于中華英才網(wǎng)員工的工齡，58或英才網(wǎng)是否需要支付補(bǔ)償金買斷

竊以為，公司分股權(quán)并購與資產(chǎn)并購兩大類，要具體情況具體分析，不能一概而論。

針對股權(quán)并購，單純從法律上看，不存在任何工齡補(bǔ)償或買斷一說。針對被并購方來說，股權(quán)并購事實(shí)上最多僅涉及公司股權(quán)（投資人）、法人、企業(yè)名稱等信息的變更，并不影響被并購公司與員工勞動合同的履行，也不會因并購本身的行為而發(fā)生勞動合同解除或終止的后果，因此，不存在任何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律依據(jù)。對此，《勞動合同法》第三十三條亦有明確規(guī)定：“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動合同的履行。”

資產(chǎn)并購就相對復(fù)雜了。據(jù)了解，此次58同城對中華英才網(wǎng)的并購方式為資產(chǎn)并購，即不收購中華英才網(wǎng)原有公司的股權(quán)及法人實(shí)體，而是選擇性地收購中華英才網(wǎng)品牌等資產(chǎn)。

資產(chǎn)并購中，由于被并購方往往不再需要保留與出售的資產(chǎn)相對應(yīng)的員工，因此，一定會涉及員工安置的問題。商事實(shí)踐中，一般用以下兩種方式來解決該問題：一種是人隨資產(chǎn)走；另一種是以并購交易完成日為界，資產(chǎn)出售方負(fù)責(zé)交易完成日之前的費(fèi)用，資產(chǎn)購買方負(fù)責(zé)交易完成日之后的費(fèi)用。具體采用哪種方式，取決于并購雙方各自的談判能力。

在此次收購中，58同城的選擇余地相對較大，可以分為三種：（1）不接收中華英才網(wǎng)的員工；（2）選擇性接收中華英才網(wǎng)的部分員工；（3）接收中華英才網(wǎng)的全部員工。對于58同城來說，最有利的方式是第2種，即不負(fù)擔(dān)這些員工在交割日前的工齡成本，在中華英才網(wǎng)與員工解除勞動合同后，再與他們重新建立勞動關(guān)系，這樣可以將此處的法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等全部留給中華英才網(wǎng)。目前看來，58同城選擇的即是此種方式。

因此，不論員工是否能在此后加入58同城，對于中華英才網(wǎng)來說，必然都涉及與員工勞動合同解除或終止的問題，也就必然涉及工齡補(bǔ)償或賠償?shù)膯栴}。

二、 中華英才網(wǎng)N+2的補(bǔ)償方案是否合法

N+2的補(bǔ)償方案合法與否，主要取決于中華英才網(wǎng)的解聘方案設(shè)計(jì)。

在該并購項(xiàng)目中，筆者認(rèn)為，中華英才網(wǎng)可以選擇以下三種方案來結(jié)束與員工的勞動關(guān)系：

1.按《勞動合同法》第41條的規(guī)定做規(guī)模性裁員，此種方案的法定賠償標(biāo)準(zhǔn)僅為N。但此種方案的難點(diǎn)在于，程序上必須提前一個(gè)月向工會和全體職工說明情況，并聽取工會和職工的意見，將裁員人員方案向勞動行政部門報(bào)告。

2.公司解散終止勞動合同，此種方案的法定賠償標(biāo)準(zhǔn)大體仍為N。此種方案的難點(diǎn)在于，必須關(guān)閉中華英才網(wǎng)實(shí)體公司。

3.與員工協(xié)商解除勞動合同，此種方案的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由雙方約定，通常為N+X（X通常大于1）。由于各個(gè)企業(yè)的情況不同，導(dǎo)致X的行情差異比較大。實(shí)操中，X=2或3的居多，最高的也有少數(shù)在華外企給出過6或7。協(xié)商解除方案的難點(diǎn)在于，必須有辦法說服員工接受補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并配合公司簽訂相關(guān)協(xié)議。

無疑，中華英才網(wǎng)目前選擇的解聘方案為第3種。因此，N+2的補(bǔ)償方案談不上合不合法的問題，只能分析員工是否能夠接受的問題。考慮到中華英才網(wǎng)在2013年裁員時(shí)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為N+3，現(xiàn)如今給N+2，顯然員工會提出一定的質(zhì)疑。此外，除了標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償政策外，針對三期、醫(yī)療期、15+5等“個(gè)性化”員工的“個(gè)性化”政策，針對潛在的休假、加班、社保、工資、期權(quán)、其它福利等歷史遺留問題，針對可能存在的一般員工對現(xiàn)行法律的片面理解問題，在制作補(bǔ)償及溝通方案時(shí)也應(yīng)一并考慮。

事先不準(zhǔn)備周全，不注意一定的策略、方法和溝通技巧，貿(mào)然行事，如遇員工集體性拒絕簽署協(xié)議，公司恐很難收場。借用一句話來結(jié)尾：“今日莫笑他人并購裁員，說不定下一個(gè)就是你?！?責(zé)編/劉忠波