試論我國主題公園如何實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化

王穎

（聊城大學(xué)美術(shù)學(xué)院，山東聊城252000）

試論我國主題公園如何實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化

王穎

（聊城大學(xué)美術(shù)學(xué)院，山東聊城252000）

主題公園是圍繞一個或多個特定的主題，以模擬景觀和園林環(huán)境為載體的人造休閑娛樂活動空間，是一種多屬性的休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。本文概述了其如何從創(chuàng)意實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程并分析了國內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了一些主題公園創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策，以期找到我國主題公園的實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的成功之路。

主題公園；迪斯尼；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化

一、迪斯尼的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化之路

迪斯尼主題公園的形成眾所周知，迪斯尼的創(chuàng)意是從米老鼠開始的，營造出一種人們能與家人共享的，歡樂的嘉年華氛圍。大量的人流帶來了對飲食、購物、度假、附加產(chǎn)品、各類活動的需求，主題公園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就此形成。作為當(dāng)今世界第二大娛樂媒體公司，迪斯尼公司主要產(chǎn)業(yè)分為四大塊：電影制片、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假地、專利產(chǎn)品。迪斯尼以動畫電影起家，一手創(chuàng)建主題公園，一手向電視網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展，同時牢牢抓住各個版權(quán)、專利產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)行。如此互為內(nèi)容、互為市場、互相傳播，互相促進，迪斯尼以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)王國形成。

二、我國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，中國的游樂業(yè)70%虧損，20%持平，能夠盈利的只有10%左右。主題公園作為游樂業(yè)最主要的載體，其發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？我國的主題公園開發(fā)起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。后來由于旅游供給不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求，我國的主題公園開始轉(zhuǎn)入全面發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對旅游資源相對貧乏的一些地區(qū)來說，興建主題公園可以彌補資源不足的缺憾，解決旅游供求關(guān)系在空間布局上的矛盾。這對于全國平衡旅游資源配置、均衡發(fā)展旅游業(yè)起到了一定的積極作用。

近年來，我國建造的主題公園中，有一些是非常成功的，但近年來80%以上的主題公園虧損，建設(shè)資金嚴重浪費，以至于在旅游界出現(xiàn)了“談主題公園色變”的狀況。

三、我國主題公園遇到的主要問題

1.從發(fā)展時間上看，我國主題公園起步較晚，是其發(fā)展不成熟的客觀原因。國內(nèi)主題公園有必要對國外主題公園的發(fā)展歷程和發(fā)展模式進行深入研究，并結(jié)合我國的具體情況和當(dāng)?shù)靥厣?，高質(zhì)高效地推進主題公園的發(fā)展。

2.從發(fā)展動機上看，我國主題公園過于追求經(jīng)濟效益，是導(dǎo)致主題公園經(jīng)營失敗的根本原因。我國主題公園投資絕大多數(shù)是個人行為，資本相當(dāng)部分來源于民間。投資者們片面追求高效益與高回報率，其興建和經(jīng)營缺乏市場研究和長遠規(guī)劃，短期行為嚴重。

3.從發(fā)展路線來看，我國主題公園的發(fā)展呈現(xiàn)出非均衡的態(tài)勢，是國內(nèi)主題公園非理性發(fā)展的突出表現(xiàn)，導(dǎo)致主題公園發(fā)展水平參差不齊、總體比較落后。這種大起大落的發(fā)展路線是非正態(tài)的，缺乏理性與科學(xué)發(fā)展觀。

4.從發(fā)展環(huán)境來看，我國主題公園的發(fā)展正處于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的歷史時機。但同時，隨著市場的開放，來中國淘金的世界娛樂品牌會越來越多，主題公園更應(yīng)該認識到隱藏在機遇背后的危機，加強自身競爭力。

四、我國主題公園的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化之路

文化內(nèi)涵是主題公園的靈魂。旅游者到主題公園游覽，歸根結(jié)底所消費的是某種特定的文化及其組合。因此，主題公園應(yīng)該比其他類型的旅游企業(yè)更注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，而且必須尋求目標(biāo)市場所樂意接受的表現(xiàn)形式。

（一）構(gòu)思一個好的體驗主題

首先，人們到主題公園游覽，是為了放松自己或者尋求平常生活中缺乏的特殊體驗。所以必須提供或是強化人們所欠缺的現(xiàn)實感受。迪斯尼的觀光人數(shù)之所以如此眾多，就是被“人們發(fā)現(xiàn)快樂和知識的地方”這樣一個簡單而美妙的主題吸引來的。另外，好的體驗主題應(yīng)該能夠在主題公園內(nèi)進行多景點布局，并讓游客進行立體的體驗。每個主題公園都應(yīng)力求文化與時代兼具，做到雅俗共賞。從文化內(nèi)涵的層面來分析，現(xiàn)代主題公園之間的競爭將集中在文化內(nèi)涵的選擇（主題定位）、文化內(nèi)涵的表現(xiàn)（產(chǎn)品設(shè)計）和文化內(nèi)涵的擴充（活動策劃）三個方面。

（二）主題內(nèi)容參與性強

參與性和動態(tài)性是國外成功主題公園的兩大特點。除此之外，保證公園內(nèi)容的常變常新，也是公園保持長久吸引力的生命線。

（三）擴大和完善主題公園的功能

在發(fā)達國家，主題公園的功能是從單一到綜合，從簡單到復(fù)雜的趨勢。在中國，近期的發(fā)展趨勢大多以游樂活動為中心，逐步完善餐飲、購物等服務(wù)功能，遠期發(fā)展趨勢是通過完善景區(qū)的配套服務(wù)設(shè)施，既可以最大限度地滿足游客旅游需求，同時又能增加景區(qū)旅游收入。

（四）發(fā)展主題公園專業(yè)設(shè)計單位與主管單位

主題公園的開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營過程涉及到多種學(xué)科的專業(yè)知識技能，另外，盡管我國已經(jīng)有數(shù)量眾多的主題公園，但并沒有專門的主管單位對這一領(lǐng)域進行管理、監(jiān)督和調(diào)控，造成資金流失、土地被占用等問題。隨著未來中國主題公園業(yè)的不斷發(fā)展和完善，必然會出現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計、主管單位，使主題公園向著更為健康的方向發(fā)展。

[1]志飛.主題公園開發(fā)[M].北京:科學(xué)出版社,2000.

[2]董觀志,蘇影.主題公園運營力管理[M].北京:中國旅游出版社,2005.

[3]林南枝,陶漢軍.旅游經(jīng)濟學(xué)[M].天津:南開大學(xué)出版社,1994.

F592

A

1005-5312（2015）26-0283-01