新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析探討

高立　胡曉曦　羅麗萍

摘 要：目前，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新階段，以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)始顯得落后，由此出現(xiàn)了全新的制度，在這種背景下，企業(yè)就要重新選擇財(cái)務(wù)管理的模式。文章結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，述了新會(huì)計(jì)制度所帶來(lái)的影響，并且提出了相關(guān)建議，旨在對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理

中國(guó)開(kāi)始實(shí)行對(duì)外開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)騰飛，推動(dòng)了國(guó)民生產(chǎn)總值的翻倍增長(zhǎng)，而相關(guān)的會(huì)計(jì)制度卻顯露出一定的滯后性。在這種形勢(shì)之下，出現(xiàn)了新的會(huì)計(jì)制度，過(guò)去的種種規(guī)定變的越來(lái)越具體。這種新制度有利于提高國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，給企業(yè)創(chuàng)造盈利的機(jī)會(huì)，從而從根本上推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。從企業(yè)的角度來(lái)講，決定財(cái)務(wù)管理水平的是相關(guān)的管理模式，所以擺在我們面前的一道難題，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況

中國(guó)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，到如今已經(jīng)過(guò)去了幾十年，國(guó)內(nèi)不少的企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理水平也開(kāi)始提高，更加的規(guī)范化以及體系化，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有很大的幫助。當(dāng)然，我們還應(yīng)該看到不足之處，和世界其他國(guó)家比較，存在著一定的距離，下面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系比較匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的含義是財(cái)務(wù)部門為了確保提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工，形成彼此制約的關(guān)系，因此演化成某些具有控制屬性的措施以及辦法等，最終形成一個(gè)體系，但是實(shí)際上，大部分的企業(yè)都沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，還有很多不足之處，這會(huì)影響到具體的工作，使監(jiān)管缺乏力度，從而威脅到企業(yè)的自身安全。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，這說(shuō)明已經(jīng)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門不能很好的和其他部門實(shí)現(xiàn)溝通，這就很難將各個(gè)部門作出的決策統(tǒng)一起來(lái)，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不完善，不能通過(guò)賬面的形式體現(xiàn)出企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，這就會(huì)增加企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.相關(guān)人員的從業(yè)水平還比較偏低

通常來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作并不簡(jiǎn)單，要求相關(guān)的從業(yè)人員具備較高的知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)水平，但是在實(shí)際上，不少的從業(yè)人員并不具備足夠的專業(yè)技能。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的教育模式有一定的弊端，在大學(xué)階段，學(xué)生們掌握的理論常識(shí)不能很好的應(yīng)用于實(shí)踐，很多大學(xué)生不能主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，也不愿意進(jìn)一步的深造，雖然他們可以獲得較高的學(xué)歷，但是卻很難勝任財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，也是在工作當(dāng)中經(jīng)常遇到的難題。

二、新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式所帶來(lái)的影響

和過(guò)去的會(huì)計(jì)制度比較起來(lái)，新的會(huì)計(jì)制度從本質(zhì)上就發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也完全不同。對(duì)于新會(huì)計(jì)制度來(lái)講，最重要的是準(zhǔn)確記載企業(yè)的日常收支情況，再利用財(cái)務(wù)分析的手段，從技術(shù)的角度協(xié)助企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)工作最終的目標(biāo)，就是真正的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，控制收支平衡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益。新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)以后，給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了很大的沖擊，表現(xiàn)如下：第一，從思想的角度來(lái)講，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在全局工作當(dāng)中的重要性，管理階層有了足夠的認(rèn)識(shí)，并且在做出決策之前，會(huì)合理的借鑒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣可以推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益，從而保證企業(yè)可以順利的發(fā)展下去；第二，在新會(huì)計(jì)制度的要求下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息必須是準(zhǔn)確的、真實(shí)的以及公開(kāi)的，這樣可以避免出現(xiàn)違規(guī)甚至違法現(xiàn)象，讓更多的人參與到監(jiān)督中來(lái)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)度，讓投資者以及消費(fèi)者更加認(rèn)可企業(yè)，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶來(lái)影響

通常來(lái)講，按照以往的會(huì)計(jì)理論，財(cái)務(wù)管理就是為了最大程度的獲取利潤(rùn)，并且要保障利益相關(guān)方的最大利益。但是最近一段時(shí)間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，不斷涌現(xiàn)出更多的企業(yè)，新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的是實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值，同時(shí)還需要對(duì)科研費(fèi)用進(jìn)行資本化，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了一定的沖擊。

2.會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念帶來(lái)影響

按照新頒布的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理概念來(lái)說(shuō)，是有一定的影響的。第一，新頒布的會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了分部報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表，這說(shuō)明從業(yè)人員需要從各個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行分析。而中國(guó)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度也通過(guò)財(cái)務(wù)的方式，協(xié)調(diào)了員工薪資、待遇以及津貼的關(guān)系，從薪資的角度來(lái)說(shuō)，還增加了新的處理模式，這樣可以更好的處理離職之后的待遇。通過(guò)會(huì)計(jì)的方式科學(xué)的處理員工的薪酬，可以讓國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和世界上最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持相同的步調(diào)，從而推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并且的合理分配價(jià)值。按照新的會(huì)計(jì)制度精神，政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)情況，倡導(dǎo)企業(yè)不但要持續(xù)的提高自身價(jià)值，還要關(guān)注實(shí)際增長(zhǎng)，這是以往的財(cái)務(wù)管理理念所不具備的。

3.會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)影響

在新的會(huì)計(jì)制度之下，可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)當(dāng)中的損失以及資產(chǎn)減值的計(jì)提和轉(zhuǎn)回都會(huì)發(fā)揮相應(yīng)的作用，這可以使政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取合理的措施進(jìn)行預(yù)防。新的會(huì)計(jì)制度在某些項(xiàng)目上采用了公允價(jià)值，比如投資房地產(chǎn)以及債務(wù)重組等方面。公允價(jià)值指的是對(duì)公允價(jià)值的含義進(jìn)行完善，使公允價(jià)值計(jì)量更加的統(tǒng)一。

三、在新會(huì)計(jì)制度下不斷完善財(cái)務(wù)管理模式

1.要確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這樣可以保證具體的工作按部就班的進(jìn)行。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是最大程度的減少成本，獲得更大的利潤(rùn)，這也應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)追求的目標(biāo)。確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須合理，切合實(shí)際，按照整體目標(biāo)的精神，制定具有操作性的實(shí)施辦法，比如可以將目標(biāo)分成長(zhǎng)期的、中期的以及短期的，目標(biāo)不一樣，具體的實(shí)施辦法也不一樣。對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化，并且細(xì)致的劃分，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，更好的配置企業(yè)資源，使企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

2.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行完善

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，賦予了相應(yīng)的權(quán)力，但是由于目前還缺乏健全的管理體制，導(dǎo)致很多企業(yè)的內(nèi)控體系不是很完善，存在各種弊端，預(yù)算體系也不是很科學(xué)，因此，現(xiàn)在亟待我們解決的難題，就是對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。具體的做法就是在專門的財(cái)務(wù)部門之下，實(shí)行分級(jí)管理的模式，各個(gè)下級(jí)管理部門之間是彼此合作，互相監(jiān)督的關(guān)系，而且要經(jīng)常性的進(jìn)行交流和溝通，這樣在企業(yè)的內(nèi)部，就可以構(gòu)建出一個(gè)完整的系統(tǒng)，使工作更加的準(zhǔn)確，將工作效率提高上來(lái)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的就是運(yùn)用資金，企業(yè)的各個(gè)部門要正確的運(yùn)用企業(yè)資金，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，確保資金鏈?zhǔn)沁B綿不斷的，這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供資金方面的支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最能創(chuàng)造價(jià)值的就是人才。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，必須具備較高素質(zhì)的從業(yè)人員，這樣才能更好的完成這項(xiàng)工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的員工，按照固定的期限進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是在工作當(dāng)中遇到的難以解決的問(wèn)題，通過(guò)這種專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，可以幫助員工拋棄原有的落后的財(cái)務(wù)管理理念，不斷的積累知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的從業(yè)能力，特別是要培養(yǎng)一種創(chuàng)新的精神，隨著企業(yè)的向前發(fā)展，從業(yè)人員也要不斷的適應(yīng)各種變化。同時(shí)，企業(yè)還可以吸收國(guó)內(nèi)外大量的專業(yè)人才，通過(guò)他們，改變落后的管理手段以及觀念，并且對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，這可以增加企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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