新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

李琳娜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)所產(chǎn)生的問題都是需要人來解決的，而這也就更加強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性。在時(shí)代的發(fā)展下，人力資源管理需要緊緊跟在時(shí)代的后面，不斷創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)⑷肆Y源的管理的作用發(fā)揮到最大。當(dāng)然了，隨著時(shí)代的不斷變化，對(duì)于人力資源管理的要求也是不一樣的。所以說，也需要我們?cè)趯?shí)踐基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在問題以及如何創(chuàng)新人力資源管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的存在其中最為重要的便是人力，能夠?qū)⒑线m的人放在合適的位置，讓他在該崗位上發(fā)揮最大的作用。但是，這些人員的管理變?yōu)槲覀兲岢隽艘粋€(gè)難題。企業(yè)在不斷發(fā)展，那么崗位的需求也是在不斷變化的。所以說，需要進(jìn)行一系列的人力資源的管理，人力資源得到有效的整合。而這也就恰恰說明了，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候不僅僅是人力力資源的整合，更是會(huì)有后期的培訓(xùn)等等一系列的工作。所以說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是迫切需要的，需要企業(yè)在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行調(diào)節(jié)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

其實(shí)，就企業(yè)人力資源的管理來說，還是需要領(lǐng)導(dǎo)的配合的。只有領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視了，才有可能進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。就目前的企業(yè)來說，管理者大多數(shù)只是片面的理解了人力資源的管理，僅僅是將人力資源的管理單純的等同于招聘績(jī)效等等，而忽略了整個(gè)人力資源的合理配置。而管理者思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)便會(huì)在實(shí)際管理中帶來不小的阻力。這樣的人力資源管理作用的發(fā)揮必將是片面的，長(zhǎng)久以往對(duì)于員工的成長(zhǎng)也是極為不利的。并且，管理者雖然意識(shí)到人力資源管理還有后期的培訓(xùn)等等，但是往往會(huì)由于各方面原因?qū)е聠T工培訓(xùn)時(shí)間減少甚至沒有。而對(duì)于員工來說，自身去適應(yīng)整個(gè)工作的變化是必須的，但是往往企業(yè)的培訓(xùn)會(huì)加速員工適應(yīng)該崗位的時(shí)間，員工的作用也能夠得到最為迅速的發(fā)揮。

2.分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰

人力資源的管理大致可以分為六大板塊（人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源的績(jī)效管理、人力資源薪酬福利管理、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系），這六大板塊是有著密切的聯(lián)系的每一個(gè)板塊的管理都會(huì)對(duì)其他板塊產(chǎn)生或多或少的影響的。但是就目前的企業(yè)的人力資源管理來說，往往是六大板塊分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰。并不是說六大板塊必須要每一個(gè)板塊配置一個(gè)專業(yè)的人員，還是需要在整個(gè)管理中能夠把一些責(zé)任的劃分能夠清楚明了的，再出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠保證追究到人，而不是整個(gè)人力資源管理部門都是一頭霧水。這樣的管理會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源部門造成一定的影響，而同時(shí)人力資源部門會(huì)和其他部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，在某一種程度上說，也會(huì)對(duì)其他部門造成或多或少的影響。長(zhǎng)期以往，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。

3.缺乏專業(yè)的人力資源的管理人員

就目前的人力資源的管理行業(yè)來說，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的入職門檻較低，其次的話，這是一門相當(dāng)需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，也就是說需要理論與實(shí)踐的結(jié)合。而現(xiàn)在的人力資源管理更多的是非專業(yè)的從業(yè)人員，不可否認(rèn)他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，這一類的從業(yè)人員會(huì)在接下來的工作中有一定的困難。畢竟沒有理論知識(shí)的撐腰，完全依靠了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。就好比蓋樓，我們僅僅看到了蓋了多高，沒有看到地基怎么樣。當(dāng)我們拼命的往上蓋的時(shí)候，總有一天會(huì)由于地基不穩(wěn)固，而出現(xiàn)一系列的問題。所以說，對(duì)于整個(gè)人力資源的管理來說，一支專業(yè)的隊(duì)伍還是相當(dāng)那個(gè)有必要的。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，最為重要的便是“人”，所有的規(guī)章制度的制定也都是為了人服務(wù)的?，F(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)傳換成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)了。所以對(duì)于人力資源管理來說，我們要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念。在人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該關(guān)注到每一個(gè)員工的切身利益，能夠從他們的需求出發(fā)。人是資本管理中最為活躍的因素，對(duì)于“人”的投入往往會(huì)換來更大的收益與回報(bào)。而人參加工作最為重要的便是一種物質(zhì)的獲取，以及精神的尊重。所以說堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，我們也應(yīng)該從物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面著手。讓員工在工作的時(shí)候更有歸屬感。在這樣的管理下，員工才會(huì)更愿意為企業(yè)出力，才會(huì)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮。

2.不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和培訓(xùn)內(nèi)容

就現(xiàn)在的發(fā)展而言，更多的人才追尋的是長(zhǎng)期的發(fā)展以及學(xué)習(xí)，那么在高質(zhì)量的人才進(jìn)行選擇的時(shí)候培訓(xùn)也就是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，占據(jù)了相當(dāng)大的一部分的因素。而人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)確實(shí)人力資源管理的重要的組成部分。所以說，在創(chuàng)新人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)的培訓(xùn)的創(chuàng)新也是不可忽視的。首先，便是培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念。以前的培訓(xùn)，一般都是底層員工參加的，并且更多的是一種理論性的學(xué)習(xí)為主，對(duì)于員工的成長(zhǎng)來說是費(fèi)力不討好。所以說，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念應(yīng)該以員工的需求為主，更多的以實(shí)際的演練為主，讓他們真正的參與到培訓(xùn)中來。其次對(duì)于培訓(xùn)主體的創(chuàng)新，我們不應(yīng)該僅僅局限于底層員工，其實(shí)往往讓管理著加入。這些管理著往往有著更為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)戰(zhàn)演練的技巧，管理者自身經(jīng)驗(yàn)的傳授往往比枯燥的學(xué)習(xí)是更加有吸引力的。而培訓(xùn)內(nèi)容的變化便會(huì)對(duì)員工的參與性造成影響。他們會(huì)更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)中來，由“被動(dòng)的學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)的學(xué)習(xí)”，這樣的轉(zhuǎn)變，對(duì)于學(xué)習(xí)效果來說，是一個(gè)質(zhì)的提升。

3.建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

剛剛說到了專業(yè)隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)人力資源的管理是相當(dāng)重要的，所以說，我們要建設(shè)一支高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍。一方面便是引進(jìn)高質(zhì)量的人才，能夠讓高質(zhì)量的人才最快的投入到工作中，能夠迅速的為企業(yè)的管理注入活力。因?yàn)橥鈦砣瞬艑?duì)于整個(gè)企業(yè)的管理都是一種新鮮活力的加入，會(huì)帶來不同的思想上的碰撞，也會(huì)帶來不一樣的管理理念，最容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，然后迅速的解決。企業(yè)能夠更加直觀的學(xué)習(xí)到其他企業(yè)人力資源管理中較為先進(jìn)的理念，并且迅速的運(yùn)用到實(shí)際的管理中。其次注重本企業(yè)員工的專業(yè)的培訓(xùn)。因?yàn)楫吘箖?nèi)部人員會(huì)對(duì)企業(yè)更加的熟悉，能夠更加了解整個(gè)企業(yè)的流程以及特點(diǎn)，也不會(huì)存在對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。所以說，我們應(yīng)該不斷組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們擁有更加堅(jiān)實(shí)的根基。內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘雙管齊下，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理帶來不一樣的管理風(fēng)氣，能夠?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源的管理打開新的局面。

4.兼顧企業(yè)整體的發(fā)展

現(xiàn)如今的人力資源的管理不再是以前的單槍匹馬的戰(zhàn)斗了，不再僅僅是將合適的員工放在合適的地方，更加關(guān)注的是整體效益的發(fā)揮，也就是團(tuán)體效益的發(fā)揮。所以說，在進(jìn)行人力資源的管理的時(shí)候，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，注重整體效益的發(fā)揮，而不再是一個(gè)部門的發(fā)展。首先，在人員配置上，不僅僅考慮該員工適不適合這個(gè)崗位，同時(shí)還應(yīng)該考慮適不適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能不能發(fā)揮1+1>2的作用。其次便是在管理上不應(yīng)該僅僅考慮到小團(tuán)體的利益，而應(yīng)該從整體出發(fā)，考慮大局，也就是要有“大我”思想。其實(shí)，人力資源管理的核心也便是人力資源的優(yōu)化配置，到達(dá)最優(yōu)配置，全面發(fā)揮每一個(gè)人的作用。所以說，兼顧整個(gè)企業(yè)的整體效力便是人力資源的管理的精髓所在，也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理所要追求的目標(biāo)所在。

三、總結(jié)

在企業(yè)的管理中，任何的制度、理念都是需要人來制定，去實(shí)施，而這也說明了人才的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，第一步是吸引人才，而第二步便是安放人才，這是人力資源管理的精髓所在。只有將企業(yè)中的人員安排好了，才有可能將這些人員的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到極致，才有可能為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中闖出一片天地。但是，每一個(gè)企業(yè)都有著自身的特點(diǎn)，這也就需要我們?cè)趯?shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合時(shí)代的要求，探索出一條適合自己的企業(yè)人力資源的管理辦法。

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