別人走過的路

文/謝祥　獨立書評人

別人走過的路

文/謝祥獨立書評人

我們常常為傳記中富有勵志色彩的故事激動，而其真正的價值在于行事思路和處世智慧。

通過觀察近些年的出版動態(tài)，我們會發(fā)現(xiàn)越來越多的傳記類著作出現(xiàn)在經(jīng)管圖書市場。傳記類經(jīng)管圖書大致可以分為四類：一是對某人從業(yè)生涯或企業(yè)發(fā)展歷程的整體回顧；二是圍繞企業(yè)經(jīng)營成敗進行的經(jīng)典案例分析；三是分享從業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)；四是企業(yè)明星創(chuàng)始人在關(guān)鍵時點出書，以宣傳公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。在本次上榜的6本新書中，有4本可歸入傳記類。

蒂莫西·F·蓋特納是美國前任財政部長，他作為2008年金融危機的親歷者，在《壓力測試》中全面回顧了此次危機的前世今生。通過分析，蓋特納得出結(jié)論：所有的金融危機都是信心危機，政府要做的最重要的事是恢復(fù)信心。只是事情沒有那么簡單，危機會引發(fā)集體非理性，私人投資者不愿、也沒有能力承擔(dān)災(zāi)難性的后果。如果政府幫助陷入困境的公司，民眾會認(rèn)為政府鼓勵金融市場繼續(xù)無視風(fēng)險，是為虎作倀；但如果政府袖手旁觀，勢必會導(dǎo)致更多銀行破產(chǎn)，從而影響實體經(jīng)濟，對整個金融系統(tǒng)造成致命打擊。通過這本回憶錄，蓋特納向外界表明，美國最終經(jīng)受住了政治和金融的雙重“壓力測試”。

傳記類經(jīng)管著作或多或少都能為創(chuàng)業(yè)者或管理者解決自身的問題提供借鑒，幫其更清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中的不可控因素，減少不必要的試錯成本。

《創(chuàng)業(yè)維艱》是本·霍洛維茨對自己創(chuàng)業(yè)生涯的總結(jié)，其經(jīng)歷堪稱創(chuàng)業(yè)者的范本。在該書前3章，作者回顧了自己近20年的創(chuàng)業(yè)歷程：創(chuàng)辦全球最早提出“云計算”概念的公司Loudcloud；在出售公司前的最后關(guān)頭，明智地成立特別小組研發(fā)Opsware軟件；8年后，在糾結(jié)中將Opsware以16.5億美元的價格出售給惠普公司；2009年與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立風(fēng)投公司Andreessen Horowitz（A16Z），并將之打造為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一。該書的后4章是他對創(chuàng)業(yè)歷程中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，“干貨”滿滿。不過，在霍洛維茨看來，創(chuàng)業(yè)的頭條法則就是沒有法則。

《創(chuàng)新公司》是一本講述企業(yè)成長歷程和創(chuàng)新經(jīng)驗的佳作。從迪士尼到蘋果，再到重回迪士尼的懷抱，皮克斯這家富有創(chuàng)新力的公司創(chuàng)造了一部又一部經(jīng)典動畫作品，多次榮獲奧斯卡最佳動畫長片獎。該書將皮克斯取得驕人成績的原因歸結(jié)為創(chuàng)新主導(dǎo)一切，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于優(yōu)秀的人才以及出色的團隊協(xié)作精神。卡特姆說：“我們唯一能做的，就是營造出最優(yōu)環(huán)境，為這未知的未來提供生長和開花的沃土。”

羅伯特·哈格斯特朗重訪巴菲特后，推出了新版《巴菲特之道》。巴菲特在長達60年的市場波動中如魚得水令人稱奇，哈格斯特朗將巴菲特的獨特價值投資準(zhǔn)則總結(jié)為四類——企業(yè)準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則、財務(wù)準(zhǔn)則和市場準(zhǔn)則，此外又通過9個成功股權(quán)投資案例分析，闡述了如何運用這些準(zhǔn)則。巴菲特的投資方式其實并無特別之處，“巴菲特之道”可以簡單概括為三點：辨別公司的市場價值和內(nèi)在價值；以具有安全邊際的價格買進并長期持有；作為企業(yè)所有者去投資。

作為讀者，我們常常為傳記中富有勵志色彩的故事激動，而其真正的價值在于行事思路和處世智慧。它們或多或少都能為創(chuàng)業(yè)者或管理者解決自身的問題提供借鑒，幫其更清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中的不可控因素，減少不必要的試錯成本。若能運用得當(dāng)，閱讀也是一種不錯的借力方式。