論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系

萬(wàn)志遠(yuǎn)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系。而在企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施具有關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)也越來(lái)越重視發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;內(nèi)部控制

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制的影響

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制的影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想使得企業(yè)得到順利的發(fā)展，企業(yè)工作人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控做出正確評(píng)價(jià)的同時(shí)還要將工作的重心放在檢查企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的漏洞中去。而企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制漏洞的檢查也正是為了制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式多樣，為了減少因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理中還要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。但是，我們還應(yīng)該注意到，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，還會(huì)因當(dāng)時(shí)市場(chǎng)狀況而影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)信息收集工作的影響

在實(shí)時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，最重要的就是信息收集工作，如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集等，需要收集人員在收集后對(duì)這些信息進(jìn)行分析和歸納，并根據(jù)信息所反映的具體情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，在進(jìn)行信息收集工作時(shí)，只有員工對(duì)每個(gè)部門(mén)有一定的了解，才能保證收集信息的準(zhǔn)確性。而要想使得企業(yè)管理具有一定的效率，則需要員工對(duì)收集信息進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并制定與之相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系及發(fā)展策略

（一）二者相互聯(lián)系，密不可分

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的最終目的是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供良好的保障，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，所以要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。但是就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，導(dǎo)致許多企業(yè)將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，忽視了內(nèi)部控制的重要性，從而造成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部調(diào)控之間的脫節(jié)。此外，一些管理者，為了追求眼前利益而忽視了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部控制人員工作以及能力提升的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中失去動(dòng)力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制相結(jié)合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障內(nèi)部控制的實(shí)施

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，還要考慮到內(nèi)部控制，避免在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)而造成的損失，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制的實(shí)施提供有效得保障。為此，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的安排，如明確各部門(mén)的職責(zé)，創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，將對(duì)員工的管理提到首要地位。通過(guò)激發(fā)員工的工作積極性和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還要重視人才選拔工作，拓寬人才選拔的渠道，引進(jìn)大量的專(zhuān)業(yè)人員，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人力支持。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要為內(nèi)部控制服務(wù)

在企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部狀況，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定還要為內(nèi)部控制服務(wù)。所以，在此過(guò)程中，首先要做的就是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在展示企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還要利用一些外部因素來(lái)規(guī)避發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理模式和資源配置，從而推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利進(jìn)行。其次，還要為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展方向，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制的實(shí)施服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)二者的良性發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行

發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以要想使得發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制服務(wù)，就要在發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用的同時(shí)，利用內(nèi)部控制來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行。但是在此過(guò)程中，還要注意在利用內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，這就需要工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加趨于科學(xué)性。此外，工作人員在實(shí)施內(nèi)部控制的時(shí)候，要完善內(nèi)部控制工作的流程，從而保證管理監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。

（五）在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中進(jìn)行內(nèi)部控制的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然與內(nèi)部控制之間聯(lián)系緊密，但是在實(shí)施的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟斐梢恍┎槐纫膿p失。為了能夠在企業(yè)的發(fā)展中，使二者發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)管理者就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。首先，進(jìn)行內(nèi)部控制思維的創(chuàng)新。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，在消除企業(yè)不利因素的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的理解，從而提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持。其次，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)掌握重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查制定相應(yīng)的管理模式，優(yōu)化各部門(mén)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。第三，從企業(yè)人才管理和事務(wù)管理者兩方面入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理，制定切實(shí)可行的企業(yè)事務(wù)決策。此外，企業(yè)還要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)力量，通過(guò)加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)向著創(chuàng)新道路發(fā)展。

三、總結(jié)

要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須將發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施看成是企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的根本要求，從而制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和行之有效的內(nèi)部控制，并在二者的相互作用下發(fā)揮出更大的作用。

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