關(guān)于國際工程施工管理的探究

孟鵬祥

[摘要]建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展，為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)積聚能量，工程建設(shè)水平在不斷增強(qiáng)。我國綜合國力在國際環(huán)境中的影響力在不斷提升，國際間的貿(mào)易往來也在頻發(fā)增加，國家間的交流也在日益密切，國際工程項(xiàng)目的出現(xiàn)就是其發(fā)展成果。國際工程具有工程量大、工期長、難度大的特點(diǎn)，會(huì)受到多種因素的影響，其中施工管理工作至關(guān)重要。本文就國際工程施工管理工作進(jìn)行了分析與探究。

[關(guān)鍵詞]國際工程；施工管理；工程承包

2001年，中國加入WTO，標(biāo)志著中國步入了嶄新的發(fā)展階段，工程建設(shè)水平也在不斷提高，國際工程項(xiàng)目承包數(shù)量也在不但增多。由于我國與發(fā)達(dá)國家的工程建設(shè)水平還存在著一定的差距，施工人員、技術(shù)和現(xiàn)場管理工作還有待完善，必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)對(duì)國際工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，以提高工程質(zhì)量。首先，對(duì)施工管理的因素進(jìn)行概述，為國際工程施工管理工作提供借鑒。

一、國際工程施工管理的因素分析

1、施工人員

國際工程項(xiàng)目施工工作的開展，施工人員是重要支撐，是工程項(xiàng)目開展的重要載體，是施工管理的重要因素之一。國際工程項(xiàng)目都屬于重大的工程項(xiàng)目，必須選擇資質(zhì)優(yōu)、技術(shù)先進(jìn)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍必須經(jīng)過重重訓(xùn)練與選拔而精選出來的，對(duì)待國際工程不可懈怠。由于國際環(huán)境的影響，施工工作開展之時(shí)，不僅僅包含中國員工，也包括其他國家的員工，由于地域、文化、宗教信仰等的不同[1]，會(huì)為施工管理工作帶來困境，是管理工作面臨的現(xiàn)實(shí)性問題。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是國際工程施工管理中的核心內(nèi)容，是決定工程建造水平和應(yīng)用價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在國際環(huán)境中，受到當(dāng)?shù)胤芍贫鹊募s束，必須要雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，但是由于其專業(yè)性不高，會(huì)導(dǎo)致工程面臨著巨大的質(zhì)量問題，施工技術(shù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，材料選擇不夠合理，施工管理與監(jiān)督力度不夠等等，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，威脅著項(xiàng)目工程的應(yīng)用價(jià)值。例如，在施工過程中，由于施工人員的專業(yè)性欠缺，混凝土技術(shù)掌握不熟練，未根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行混凝土配比的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致混凝土技術(shù)不過關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、施工材料和設(shè)備

施工材料是工程項(xiàng)目形成的重要因素，通過材料的不斷堆積，才能建造成龐大的建筑物，最終完成任務(wù)量。國際工程施工管理過程中，施工材料和設(shè)備是必不可少的元件，是開展工程項(xiàng)目的前提條件[2]。例如，工程項(xiàng)目處于撒哈拉沙漠的南端，若天氣相對(duì)干燥，沙塵現(xiàn)象會(huì)非常嚴(yán)重，施工材料極易受到風(fēng)沙的掩蓋與埋沒，且施工人員使用的工具隨時(shí)面臨著丟失的可能，且機(jī)械設(shè)備在如此惡劣的環(huán)境下容易受到損壞，會(huì)大大提高施工成本，材料與工具的支出會(huì)不斷提高。

二、國際工程施工管理的有效對(duì)策

1、注重對(duì)施工質(zhì)量的管理

國際工程施工管理工作的開展，施工質(zhì)量的控制與管理是關(guān)鍵，是決定國際工程建造價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)[3]。質(zhì)量控制與管理工作，首先，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)程序文件的管理，是施工管理的核心文件，其包含的內(nèi)容為：第一，要嚴(yán)格控制工程建造的每個(gè)工序，對(duì)每個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，檢查無誤后才可進(jìn)行下一道工作流程；第二，應(yīng)對(duì)工程材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。工程材料的選擇十分關(guān)鍵，很多施工單位為了從中獲取利益，以次充好、偷梁換柱的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，但是工程的造價(jià)并未降低，從中賺取差價(jià)，屬于違規(guī)操作行為。材料管理方面，應(yīng)選擇性價(jià)比高的材料，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)的控制，總承包商應(yīng)派遣審查與監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，以保障工程的質(zhì)量?？偝邪虒⒐こ添?xiàng)目進(jìn)行承包時(shí)，要與施工單位簽訂相應(yīng)的合同，針對(duì)各項(xiàng)條款邀請(qǐng)律師進(jìn)行制定，一式兩份，根據(jù)合同要求，若由于施工單位的問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方要承擔(dān)全部責(zé)任，以規(guī)范施工方的行為。在設(shè)備管理方面，要做好對(duì)設(shè)備的日常管理工作，定期進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，有利于延長使用壽命，保證其使用質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度管理工作應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一是計(jì)劃階段，二是實(shí)施階段。進(jìn)度控制的計(jì)劃階段，要對(duì)施工過程進(jìn)行合理的分解，制定施工計(jì)劃，并繪制相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)度曲線，為施工工作的開展提供參考。實(shí)施階段以形象計(jì)劃控制與數(shù)理進(jìn)度控制為主[4]，第一，形象計(jì)劃控制，總承包商要編制三個(gè)月的計(jì)劃書，每個(gè)月都要進(jìn)行編制，第一個(gè)月是實(shí)施月，后兩個(gè)月是預(yù)期月，能夠制定長遠(yuǎn)的進(jìn)度控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，管理效果會(huì)更加明顯。第二，數(shù)理進(jìn)度控制，要定期將實(shí)際的進(jìn)度曲線圖與目標(biāo)進(jìn)度曲線圖進(jìn)行比較，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理與分析，運(yùn)用國外工程企業(yè)加權(quán)值與贏得值等方法進(jìn)行判斷，一旦出現(xiàn)延期現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲處。

3、強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理

國際工程規(guī)模相對(duì)較大，工期較長，施工過程相對(duì)復(fù)雜，外部環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，極易產(chǎn)生施工安全問題，工種類型相對(duì)較多，工種、專業(yè)交叉作業(yè)相對(duì)普遍，施工現(xiàn)場的安全問題堪憂，是當(dāng)前面臨的重要問題。同時(shí)，除了部分基本因素的影響，天氣情況、環(huán)境條件的影響也不容忽視，地理位置不同，氣候條件也迥然不同，沙塵暴現(xiàn)象嚴(yán)重，暴風(fēng)雨等的侵襲等，都會(huì)影響國際工程項(xiàng)目施工工作的開展，尤其是高空作業(yè)，極易導(dǎo)致一系列的安全威脅。為了強(qiáng)化對(duì)國際工程施工的安全管理，應(yīng)從人員、環(huán)境等方面著手，制定安全防范措施，將危險(xiǎn)系數(shù)降至最小。例如，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工人員應(yīng)做好安全防護(hù)措施，防護(hù)服、鎖鏈、安全繩等必須做好嚴(yán)格檢查后才可開展作業(yè)，保證施工人員的自身安全。工程的安全性，施工人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，國際工程具有獨(dú)特的代表意義，更應(yīng)注重工程安全性的保護(hù)，運(yùn)用質(zhì)量優(yōu)的材料，先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，是保證工程安全性的重要保障。

結(jié)束語

綜上所述，國際工程施工管理工作至關(guān)重要，強(qiáng)化對(duì)國際工程的施工管理工作，應(yīng)充分考慮施工的各種要素，人員、技術(shù)、設(shè)備、材料和安全因素等，都是施工管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)國際工程的施工管理工作，在整體上來說，應(yīng)注重對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重點(diǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、設(shè)備和技術(shù)等的控制，是提高施工管理水平的有效方式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，對(duì)我國建筑行業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張鯤翔，李春光.國際工程PC（采購及施工）項(xiàng)目管理[J].化學(xué)工程與裝備，2013，02（22）：198-200.

[2]郭立武.國際工程施工中的施工管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，04（12）：11-12.

[3]聶小林.國際工程中總承包業(yè)務(wù)工作的施工管理問題與措施[J].科技資訊，2012，03（13）：152.

[4]張長萬，李超.國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理[J].四川水力發(fā)電，2014，02（25）：1-3+7.