淺談大數(shù)據(jù)分析在工程造價咨詢行業(yè)的應用

黃偉

摘要： 當前我國各行業(yè)都在加緊邁入互網(wǎng)+時代，工程造價咨詢行業(yè)本身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就比較緊密，僅行業(yè)內(nèi)部每天就要產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，其中有許多工作從在全行業(yè)的角度來說都屬于低級重復勞動，可以通過對這些數(shù)據(jù)的收集整理、分析計算、建立行業(yè)大數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)的分析運算可大大提升全行業(yè)工作效率、數(shù)據(jù)準確度、成果及時性。這是正在將發(fā)生行業(yè)革命，對企業(yè)和個人都是一次機遇與挑戰(zhàn)，只有跟上時代的步伐才能不被社會淘汰。筆者通過多年從事造價咨詢行業(yè)與數(shù)據(jù)打交道的經(jīng)歷、及前階段參加BIM工程造價全過程管理學習的體會，談一點自己的看法供大家參考。

Abstract： In the current， all the industries are stepping up into the network + era. Engineering cost consulting industry itself has more closed conjunction with the Internet， only internal industry would generate vast amounts of data every day， and in which many works belong to low-level repeated labor from the perspective of the entire industry. Through collecting， arranging， analyzing and calculating these data， industry large database can be established， and the working efficiency， the data accuracy and timeliness of the results can be greatly enhanced through large data analysis. This is a revolution in the industry and is an opportunity and challenge both for businesses and individuals， and only to keep pace with the times， they will not to be eliminated by society. Through years of experience in the consulting industry and data dealing and the experience of participating in learning of BIM whole process project cost management in the previous stage， the author talks about some of views for reference.

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)分析；造價咨詢；應用

Key words： data analysis；cost consulting；application

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）29-0025-03

0 引言

筆者前期參加了中價協(xié)“工程造價信息化戰(zhàn)略研究成果發(fā)布及研討會”。會議目的是按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》要求，就做好工程造價信息化的頂層設(shè)計，BIM、ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)對工程造價管理的影響等進行研討。會上聽取了與會兄弟單位有關(guān)大數(shù)據(jù)分析對工程造價行業(yè)未來發(fā)展趨勢的研究成果，當前行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)對工程造價管理的影響研究。并就造價大數(shù)據(jù)分析與管理系統(tǒng)的應用實踐等方面與各界代表進行有益探討，描繪未來行業(yè)的發(fā)展方向。

目前，各地設(shè)計院大數(shù)據(jù)成果應用已很普及，很多大型施工企業(yè)也已紛紛開始將大數(shù)據(jù)應用到施工管理中，而整個造價咨詢行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析仍處于探索階段。筆者主要闡述我國工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)分析在造價咨詢行業(yè)的應用前景及存在的問題，并提出自己對造價咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策設(shè)想，供大家參考。

1 目前造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)分析方面存在的問題

2014年，我國共有8621家工程造價咨詢企業(yè)，其中具有甲級資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為3150家；乙級資質(zhì)的企業(yè)5085家。行業(yè)內(nèi)企業(yè)、從業(yè)人員水平不一，有些造價咨詢的成果不同人員審核結(jié)果存在較大差異，工作標準化程度較差。

目前，我國建設(shè)工程領(lǐng)域信息化管理水平相對較低，在工程造價信息行業(yè)中尤為突出，部分施工企業(yè)、造價咨詢所從業(yè)人員還在依靠人的經(jīng)驗積累、普通計算機的表格化存儲。對于造價成果數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析沒有一套有效的管理、利用方式，造成許多地方重復勞動，效率低下，難以及時有效的對方案概算、設(shè)計優(yōu)化、招投標、工程施工、變更、結(jié)算等階段及時提出造價控制文件方案，主要表現(xiàn)在：

1.1 數(shù)據(jù)存儲問題多漏洞大，工程項目所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，有必要通過一定的方式方法累積下來，并需要妥善保管，以便于日后參考使用。通過表格書面的形式存檔，安全性得不到保障，容易遺失，未經(jīng)規(guī)范的加工整理，使用起來不夠靈活便捷。就一個工程項目來說，僅數(shù)據(jù)資料就會有許多箱，如果要人工對這些數(shù)據(jù)進行整理、比對、分類，同時再進行歸檔，沒有十天半個月是無法完成的。而且存檔后需要調(diào)查取閱或使用，也極為不便。

1.2 查價詢價工作重復做，成本代價高昂，傳統(tǒng)的造價從業(yè)人員在計價板塊往往是非常頭疼的一件事，自己本身沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，對于市場五花八門的材價拿捏不準，各個地區(qū)的信息價獲取不及時，造成商務(wù)標書不能夠保質(zhì)保量完成。市場詢價則更為頭疼，往往得不到自己想要的答案。

1.3 建筑設(shè)計中信息化應用水平較低，各項數(shù)據(jù)不能夠及時更新，設(shè)計過程中不可能為業(yè)主、施工各方提供詳細的可利用的工程量清單和概算方案，預算超概算、結(jié)算超預算現(xiàn)象非常普遍，總體造價目標難以得到有效控制

1.4 造價成果數(shù)據(jù)得不到靈活運用，對于一個工程項目的造價決策者而言，往往會遇到這類麻煩，在前期項目積累下來的數(shù)據(jù)，即使保存妥當了，但是卻得不到靈活的運用，同時更難以隨著市場變化進行規(guī)律化調(diào)整。

1.5 大部分造價咨詢單位沒有建立自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，沒有可供使用的、有效的查詢體系，市場詢價過程也由于人員、渠道不同影響到結(jié)果差異較大。有些單位使用已完成項目建立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也存在項目種類偏少，總體跟不上建筑行業(yè)快速發(fā)展的步伐，急需改革現(xiàn)有造價咨詢行業(yè)的舊有管理模式，創(chuàng)建一套新型的標準化大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

2 當前大數(shù)據(jù)分析在工程建設(shè)領(lǐng)域的實際應用

作為傳統(tǒng)行業(yè)中最重要的行業(yè)之一，建設(shè)工程領(lǐng)域的全生命周期中一直以來都需要大量數(shù)據(jù)的支撐，無論從前期的設(shè)計數(shù)據(jù)，施工管理數(shù)據(jù)、還是到后期的運行數(shù)據(jù)。全生命周期會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的加工整理都是這個行業(yè)工作順利進行的保障。

2.1 設(shè)計階段，據(jù)不完全統(tǒng)計目前超過40%的設(shè)計院已建立了自己的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建筑師、結(jié)構(gòu)師可提供詳細可行的報價清單作為限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計參考，在一定程度上減少了超概算、超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

近期建成的中國第一高上海中心大廈。該工程大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)采用的BIM技術(shù)，在設(shè)計階段其以業(yè)主為主導，將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行了較為全面的應用，包括在投資決策、設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化、工程變更、及施工階段的應用，其應用成果影響甚大。在提高工作效率、工作質(zhì)量和降低成本方面取得了實際效果。

2.2 施工階段，目前國內(nèi)大型施工企業(yè)集團都已開始將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應用到日常施工管理工作當中。投資決策階段為了更為快速準確的投資估算。利用前期已完成項目建立的包含經(jīng)濟、技術(shù)、物料等企業(yè)大數(shù)據(jù)信息庫，通過錄入擬投標項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可自動分析形成單個工程的詳細造價指標，再通過庫內(nèi)主材、人工、機械價格變化情況測算出擬投標項目企業(yè)實際成本，為企業(yè)投標決策提供依據(jù)。施工管理過程中造價控制方面多采用了材料采購供應信息系統(tǒng)、工程分包單位管理信息系統(tǒng)、工程勞務(wù)、機械管理信息系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫對過程進行嚴格控制，保證了項目最終利潤的實現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計實行數(shù)據(jù)精細管理的大型施工企業(yè)管理效益比同行業(yè)其他企業(yè)要高出5%-8%。

2.3 在造價咨詢行業(yè)中大部分企業(yè)日常工作中主是參照行業(yè)造價管理部門發(fā)布的材料信息價、人工、機械指數(shù)等文件，只有少數(shù)單位建立了材料價格、造價指標數(shù)據(jù)庫，用來審核攔標價、結(jié)算審核結(jié)果。整個行業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是巨大的，大量可以再利用、但沒能夠建立起企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，更沒有行業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，相比建筑領(lǐng)域其他行業(yè)落在了后面，亟待在短時間內(nèi)得到提升。

3 未來大數(shù)據(jù)分析在造價咨詢行業(yè)的應用前景

目前行業(yè)內(nèi)推行的大數(shù)據(jù)分析軟件主要包括：BIM、ERP、PM等幾種，其中以BIM應用最為廣泛，近期住建部發(fā)布了《關(guān)于推進建筑信息模型應用的指導意見》，其中強調(diào)了BIM在建筑領(lǐng)域應用的重要意義，提出了推進建筑信息模型應用的指導思想與基本原則，同時明確提出推進BIM應用的發(fā)展目標，即“到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應用。到2020年末，以下新立項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%”。

3.1 由于傳統(tǒng)建筑設(shè)計方式信息化應用水平較低，各項數(shù)據(jù)不能夠及時更新，設(shè)計方不可能為業(yè)主甚至施工方提供詳細的工程量清單和報價信息，預算超概算、結(jié)算超預算現(xiàn)象非常普遍，那么工程造價管理要想實現(xiàn)過程管控，就必須通過BIM等技術(shù)的應用，來解決“數(shù)據(jù)難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”等問題，從而保證與之相關(guān)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動化、智能化與信息化，其核心就是能夠及時、準確地調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從而實現(xiàn)從設(shè)計階段到竣工階段有效地控制造價，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在建設(shè)項目全生命周期的應用，給企業(yè)創(chuàng)造出最大化利潤。（附：圖1）

3.2 工程造價模式由數(shù)字造價向模型造價轉(zhuǎn)變，一般來講，現(xiàn)有的工程造價模式會經(jīng)歷如下流程（圖2）：項目在可研階段時，一些較大企業(yè)從歷史積累的指標庫中篩選出與現(xiàn)有項目相似的歷史指標數(shù)據(jù)與可行性研究報告做項目估算；設(shè)計階段用初步施工圖得到一個設(shè)計概算；到招投標階段，運用詳細施工CAD圖導入算量軟件中，分別算量和計價，然后得到施工圖預算；到施工階段記錄過程中發(fā)生的變更、價差與索賠，通過對預算的調(diào)整得到結(jié)算與決算的造價。

基于BIM背景下的模型造價的思維模式已經(jīng)不再是各個零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計階段就建立一個標準的建筑模型，到招投標階段時，造價工程師們將工程造價信息錄入模型中，得到模型工程量和造價從而生成施工圖預算，到施工階段通過對模型數(shù)據(jù)和信息的維護得到結(jié)算、決算造價與真實指標信息，到工程完工后，模型的中標準部分可分別保存到指標模型庫中，為以后類似的項目造價復用與參考。

3.3 工作方式由單機單人作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_多人協(xié)作，傳統(tǒng)的基于單機的軟件單專業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄脚_的多人協(xié)作。從全過程造價的角度上看，用到造價軟件的時候并不是太多，估算與概算多用excel作為工具，大多數(shù)企業(yè)都是在招投標階段做施工圖預算的時候才使用算量、造價軟件，但使用流程也極為不方便：由于沒有一個統(tǒng)一的平臺，各個專業(yè)的造價人員協(xié)作幾乎都是通過模型的導入導出來實現(xiàn)的，有時甚至各自建模，如有問題更是需要記錄在文檔中，用其他方式進行溝通確認，極為不便。而基于BIM的建筑模型將會以一個平臺的形式出現(xiàn)，集成多專業(yè)的造價信息。造價工程師在這個平臺中，錄入各自專業(yè)的造價信息，問題與記錄也以模型為基礎(chǔ)在平臺上進行溝通。從而減少重復建模以及溝通和確認問題所耗費的大量時間。

3.4 全面提升造價咨詢企業(yè)核心競爭力，通過建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享支撐包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、招投標、進度款結(jié)算、工程簽證、竣工結(jié)算和造價評估等不同階段的造價管理工作?？梢苑奖愕貙崿F(xiàn)多次定價，在項目各階段實現(xiàn)估算價、概算價、投標價、合同價、結(jié)算價的快速計算。與傳統(tǒng)工程造價管理相比具有無可比擬的優(yōu)勢，造價咨詢企業(yè)在行業(yè)中核心競爭力得以全面提升。

4 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應用實例

大家都知道的知名房地產(chǎn)企業(yè)SOHO中國董事長潘石屹從2008就開始在其管理的企業(yè)中推廣大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們主要使用的是實用BIM管理系統(tǒng)，經(jīng)這幾年推廣的成效顯著，經(jīng)統(tǒng)計使用該系統(tǒng)投入產(chǎn)出比為1：12，目前已實現(xiàn)凈利潤率增長8%，計劃到2017年達到15%以上，全面提升了企業(yè)的核心競爭力。

這里僅舉一個實用BIM管理系統(tǒng)的糾錯功能，SOHO中國在北京東二環(huán)的銀河SOHO（圖3），建筑面積為32.8萬m2，比廣州歌劇院大4倍多。由于工期就是效益，所以建設(shè)時間不能拖得太長，計劃用36個月建成。時間非常緊張，但因為采用了BIM系統(tǒng)，所以在計劃時間內(nèi)如期建成了。該項目的工程成本6 300元/m2，擁有如此多雙曲面的建筑，僅用這么低的成本就做下來實在不可思議。在同地段做的直上直下的建筑成本大概也要1萬元/m2左右。那么成本是如何降低的呢？舉個例子，在沒有用BIM施工之前，每建一個項目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個20多人的隊伍，叫打孔隊，在設(shè)計不完善的地方打個洞讓管子下去和上來，而銀河SOHO這個項目僅應用BIM就在模型中找到了4 000多個碰撞和錯誤，防患于未然，大大減少了返工，節(jié)約了工期，這就是BIM給我們帶來的幫助。

5 如何做好造價咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的推廣工作

在造價咨詢企業(yè)中實施大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，應該做好這幾方面的工作。

5.1 把大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的運用作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。領(lǐng)導層要充分重視技術(shù)創(chuàng)新，有眼界和氣魄，加大投入，不斷為企業(yè)注入新活力。同時管理層也要統(tǒng)一思想，建立完善的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，做好基礎(chǔ)性的工作并搭建良好的平臺，才能讓大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)技術(shù)得以順利植入和運用。

5.2 要注重企業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)專業(yè)人才培養(yǎng)。有計劃的組織和培養(yǎng)相關(guān)的信息技術(shù)人員，特別是一些必須的骨干力量，及早進行技術(shù)和知識的儲備。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在造價管理中的應用能否成功，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批具有大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)意識的造價精英人才。

5.3 科學實施。不僅要選擇好的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)解決方案，企業(yè)制定詳細而科學的實施方案，期望要切合實際。大數(shù)據(jù)實施需要和企業(yè)管理相結(jié)合，也需要配套軟件的不斷發(fā)展和完善。

5.4 加強大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的培訓工作，組織設(shè)計、施工、材料供應等方面的人員通過實例進行培訓，讓大家切實體會到該系統(tǒng)的好處，通過掌握該項技術(shù)可大大增強個人競爭力，增強大家掌握該項管理技能的動力。

6 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)作為一項國際上伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+興起的管理技術(shù)，它帶給工程造價行業(yè)的變化是巨大的，應用好該技術(shù)可以使建筑工程全生命期內(nèi)的各參與方，包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢、政府建設(shè)行政主管部門等各方實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作，是一項多贏的管理成果。造價咨詢企業(yè)必須抓住這個大好時機，力爭短期內(nèi)實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的管理革命，為整個建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

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