建筑工程造價(jià)的合理有效控制研究

陸俊杰

【摘要】在工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)發(fā)揮著非常重要的作用，不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和竣工，又可以使投資企業(yè)以及建筑企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)在管理控制中存在的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)介紹，隨后具體闡述了對(duì)其進(jìn)行合理控制的主要措施和方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；合理控制；造價(jià)管理

引言

建筑工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段中，即工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及后期管理階段所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和。在工程建設(shè)中，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)又要對(duì)工程產(chǎn)生的各種費(fèi)用引起高度的重視，從而用最低的成本獲取最大的利益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，使其控制在合理的范圍內(nèi)，這對(duì)建筑企業(yè)以及工程項(xiàng)目有著重要的意義。

1 建筑工程造價(jià)管理控制存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段存在的問題

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)階段而言，設(shè)計(jì)階段發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，建筑工程的人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中只注重建筑物的質(zhì)量，而忽略了工程的建設(shè)的整個(gè)階段所產(chǎn)生的成本問題，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致過高的成本，從而不利于建筑工程項(xiàng)目的后期建設(shè)和發(fā)展。而且如果一味的忽略建筑項(xiàng)目的成本問題，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，還會(huì)難以控制建筑項(xiàng)目的實(shí)施。此外，如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中對(duì)其設(shè)計(jì)的先進(jìn)性等引起過重的重視，而忽略工程施工的環(huán)境、條件以及可操作性等因素，這也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)的控制和管理，從而不利于工程的順利開展和實(shí)施。

1.2 建筑工程在招投標(biāo)過程中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，這也導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境變得較為復(fù)雜。因此，科學(xué)、合理的選擇項(xiàng)目承包商對(duì)建筑工程而言有著重要的意義。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)主要目的是為了在不影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量的前提條件下，盡量縮短工期，同時(shí)降低工程成本，從而為建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。所以，在招投標(biāo)過程中，工程造價(jià)是極為核心的一項(xiàng)內(nèi)容，它對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施、項(xiàng)目竣工階段等問題有著直接的影響。實(shí)際上，大多數(shù)建筑企業(yè)往往忽略掉工程造價(jià)這一問題，只注重工程的質(zhì)量和工期，從而產(chǎn)生過高的投資成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 建筑工程在施工階段存在的問題

如果說建筑工程招投標(biāo)階段是工程得以順利開展的基礎(chǔ)和前提，那么工程施工階段則在建筑工程的整個(gè)階段中發(fā)揮著非常重要的作用，在該階段是人力、物力以及財(cái)力消耗最大的階段，同時(shí)也是工程造價(jià)難以掌控的階段。因此，加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理和控制是極為關(guān)鍵的一個(gè)階段。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不完善，人員專業(yè)素質(zhì)能力較差，結(jié)算混亂無序等都會(huì)使工程造價(jià)管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題。為了有效避免這一狀況的發(fā)生，就需要不斷加強(qiáng)管理，有計(jì)劃、有條理的使用建筑材料，避免鋪張浪費(fèi)。

2 建筑工程造價(jià)合理有效控制的措施

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制和管理，關(guān)鍵在于對(duì)建筑工程所貫穿的各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以此實(shí)現(xiàn)全面管理。

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，該階段對(duì)工程順利進(jìn)行與否有著重要的影響，同時(shí)也對(duì)工程的投資成本起著決定性的作用。為了加強(qiáng)工程的設(shè)計(jì)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，可以以招標(biāo)的形式選擇具有較高資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位，這是有效保障設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制和管理的重要措施。在對(duì)工程施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，并詳細(xì)分析，依據(jù)限額的設(shè)計(jì)方法，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行分析，使其具備較高的可行性，同時(shí)對(duì)工程施工中所用的材料等加以考慮，在保證工程質(zhì)量的前提條件下縮短工期，從而使工程項(xiàng)目的投資成本得以降低。此外，還需對(duì)工程的其他設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，在選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，保證工程造價(jià)得以有效控制和管理，而不會(huì)出現(xiàn)失控的局面。計(jì)劃是管理的前提條件，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量以及所實(shí)現(xiàn)的功能對(duì)建筑項(xiàng)目的投資成本有著重要的影響。由此可見，從源頭上即從工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，這對(duì)于貫穿建筑工程的造價(jià)控制和管理有著重要的意義。

2.2 對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理和控制

對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)進(jìn)行管理和控制對(duì)于建筑工程整個(gè)階段的造價(jià)而言也是非常重要的一項(xiàng)措施。一方面，需要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的各項(xiàng)法律法規(guī)，從而不斷規(guī)范招投標(biāo)過程中的行為，加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的規(guī)范化管理，這在一定程度上可以保障工程招投標(biāo)階段能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制。一方面，還需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，制定科學(xué)的評(píng)價(jià)管理方法，從而不斷規(guī)范招投標(biāo)過程、提升工程造價(jià)的合理性。另一方面，在簽訂建筑工程項(xiàng)目合同時(shí)，要以公平、公正、客觀等為原則，將項(xiàng)目管理中的相關(guān)內(nèi)容納入合同之中，明確合同雙方的責(zé)任，以免在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)雙方互相推卸責(zé)任，嚴(yán)格依照法律，通過這種方式維護(hù)雙方的利益，同時(shí)確保雙方能夠遵照合同履行各自的職責(zé)和義務(wù)。這也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和管理的重要內(nèi)容。

2.3 對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行合理管理和控制

工程施工階段是建筑工程整個(gè)過程中的一項(xiàng)極為重要的環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的各個(gè)階段。如果在施工過程中有需要增加成本而需變更的項(xiàng)目，需要向上級(jí)請(qǐng)示，并進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)確認(rèn)并且合理，才可進(jìn)行變更。此時(shí)合同雙方需要確認(rèn)簽字，并統(tǒng)一編號(hào)備案，以此作為工程成本變更的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還需要有自己對(duì)工程所需材料價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣才能夠準(zhǔn)確了解不同地區(qū)相同材料的價(jià)格，通過該種方式既可以選擇更優(yōu)質(zhì)的材料，又可以最大限度的減少購買材料所需的費(fèi)用，這也是降低工程造價(jià)的一項(xiàng)重要途徑。而且，在施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，從而避免不必要的浪費(fèi)。以考核的方式建立公正、合理的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理機(jī)制，降低工程造價(jià)固然重要，但是堅(jiān)決杜絕偷工減料，影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。除此之外，施工單位還應(yīng)有法律專業(yè)人員，這樣才能對(duì)影響工程項(xiàng)目的人及情況進(jìn)行處理，以降低因合同糾紛而增加的費(fèi)用。由此可見，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)降低工程造價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行控制有著十分重要的意義。

此外，建筑企業(yè)要想進(jìn)行工程建設(shè)，必須要保證資金充足。堅(jiān)決制止因資金不到位而盲目開工現(xiàn)象的發(fā)生，如果盲目開工，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)造成停工。也不能因?yàn)橘Y金不足就隨意更改工程設(shè)計(jì)，這樣可能會(huì)影響工程的施工質(zhì)量或者無法實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)時(shí)原本具備的功能?；诖朔N情況，為了保證工程的順利進(jìn)行，需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程的項(xiàng)目不是單純的用投入與產(chǎn)出來衡量的，這與用戶的滿意程度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等有著密切的關(guān)系，所以對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制有著重要的意義，通過該種方式既能夠有效保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和竣工，又可以使投資企業(yè)以及建筑企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。而工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此，緊緊抓住和掌握工程造價(jià)的控制要點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，這也為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定可堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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