淺談建筑工程項(xiàng)目管理的常見問題及對(duì)策

張松

【摘要】筆者就目前建筑項(xiàng)目工程施工管理在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全技術(shù)、管理制度等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，凸顯項(xiàng)目工程施工管理的積極意義，并從安全、項(xiàng)目、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面，提出了能夠提升施工管理水平的措施，以供同仁參考之用。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;施工管理;問題與對(duì)策

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力。提高也起項(xiàng)目工程施工管理水平，是確保建筑項(xiàng)目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項(xiàng)目施工水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會(huì)形象，提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

2.1?項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞

目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理較為混亂，項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項(xiàng)目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項(xiàng)目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有效管理，在民營(yíng)施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性逐漸被項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項(xiàng)目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作管理弱化的主要原因。

2.3?對(duì)施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實(shí)際項(xiàng)目施工管理工作中，并沒有將項(xiàng)目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國(guó)家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒有真正落實(shí)與貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項(xiàng)目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來應(yīng)付主管部門的走過場(chǎng)檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.4?安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于形式，沒有真正開展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實(shí)各管理人員職責(zé)，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5?安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題

項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題主要包括：項(xiàng)目工程的安全資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對(duì)基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體文明施工意識(shí)不高等。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

3.1提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量所開展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等系列工作，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因素如：項(xiàng)目地形、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項(xiàng)目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工，尤其是對(duì)于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程，由于項(xiàng)目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項(xiàng)目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

3.2?強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

制定建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的主要途徑，積極落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)的意識(shí)，建筑各方單位與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項(xiàng)目安全的管理工作，第二，建立建筑項(xiàng)目責(zé)任制度，通過細(xì)化責(zé)任，來增強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對(duì)違法作業(yè)的行為根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制度來追究對(duì)應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。

3.3?建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項(xiàng)目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際情況，建立合理的管理體系，開展有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時(shí)，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實(shí)施。

結(jié)束語

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項(xiàng)目各方認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理能力。在實(shí)際建筑工程過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過程中的各項(xiàng)工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費(fèi)用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?胡廣詩，李玉蘭.淺談建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理[J].價(jià)值工程，2010，29（19）：63-63.

[2]?侯佳琳.淺議建筑項(xiàng)目工程管理及建筑企業(yè)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（16）.

[3]?黨智勇.論項(xiàng)目工程"四控管理"——以重慶建工集團(tuán)七建公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2008，（5）：285-286.

[4]胡偉.建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理與質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（14）

[5]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播，2010，（18）