李輝
安全反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)能力,因建設(shè)項目一般投資較大,建設(shè)周期較長,期間大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、各工種之間穿插施工對施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)提出了更高的要求,在建設(shè)生產(chǎn)過程中必須引起重視。
二、影響建筑施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的因素
1、人員因素
建筑施工的過程中,大部分的質(zhì)量和安全事故都是人員因素造成的,而人員因素導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)一方面是由于人員在分配的過程中不合理或者是操作人員在沒有完全掌握操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行施工,因此對于施工而言,進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育工作無疑是非常重要的;另外在很多建筑工程中,由于從事建筑管理的員工素質(zhì)較低,管理水平有限,安全管控意識不高,因此導(dǎo)致了在建筑施工過程中組織散漫,管控不嚴(yán)格,導(dǎo)致工序倒置、安全防護(hù)不全面,容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量、安全問題。
2、工藝因素
施工工藝的先進(jìn)合理直接影響到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價,施工工藝的合理可靠也影響著工程施工安全。不按照技術(shù)規(guī)范、施工工藝,不制定相應(yīng)的施工方案,盲目施工、野蠻施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,工程進(jìn)度拖延,安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3、材料因素
材料是建筑的根本,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于材料在建筑施工中占到了整個成本的60%以上,而建筑企業(yè)為了獲取最大的利潤,常常會有偷工減料的情況發(fā)生,因此在建筑施工的過程中,需要對材料做好封樣、檢測、抽查工作,再就是對材料的保存和使用方法要得當(dāng),確保材料的質(zhì)量和使用安全。
4、環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。不同地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象條件都不盡相同,施工環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定性,造成了每個施工項目沒有一個統(tǒng)一的控制方案。對環(huán)境條件的認(rèn)識與把握,是保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。
5、機(jī)械因素
施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工藝得以實施的物質(zhì)基礎(chǔ),項目管理者應(yīng)該就工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的性能和施工工藝進(jìn)行綜合考慮,選型不合理,場地布局不佳、機(jī)械操作人員培訓(xùn)不到位都會導(dǎo)致施工機(jī)械降效并帶來無法估量的安全隱患。
三、建筑施工的質(zhì)量控制措施
1、建設(shè)健全項目質(zhì)量管理體系
工程項目的各個部門質(zhì)量責(zé)任劃分正確,質(zhì)量管理的權(quán)限和職責(zé)都應(yīng)落實到每個參與者當(dāng)中,使每個工程項目施工人員都各司其職、各盡其責(zé)。建立獎懲激勵措施,加強(qiáng)考核,對施工項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行獎勵,對造成質(zhì)量事故人員嚴(yán)厲處罰確保工程項目質(zhì)量體系落實到位。
2、提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)施工人員素質(zhì)
工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理人員、操作人員協(xié)同工作的結(jié)果。施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和施工人員持證上崗制度,對施工項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行培訓(xùn),使其綜合能力滿足質(zhì)量控制的要求;對項目施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),進(jìn)行崗前技術(shù)能力考核,加強(qiáng)質(zhì)量意識和技術(shù)能力。對于分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和施工人員技術(shù)能力考核,確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
3、要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量
對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,了解廠家情況和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料進(jìn)場后現(xiàn)場管理人員對材料與封存樣本進(jìn)行比對,抽樣檢測材料性能指標(biāo),核對質(zhì)量文件資料是否完備。建立合理的材料選購管理制度,對于材料進(jìn)行合理的預(yù)算和結(jié)算,優(yōu)先使用節(jié)能低碳的新型建筑材料,禁止使用國家明令禁用和淘汰的建筑材料。
4、嚴(yán)格做好圖紙會審,制定合理的施工方案
工程項目在施工前需對于施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控,通過找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案,從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前,審核過程還應(yīng)站在更高的層面上對設(shè)計圖紙加以優(yōu)化和完善。為了保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量,必須有科學(xué)的、合理的、完善的施工方案,對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置和時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的部署,作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理指南。
四、積極建立施工安全管理措施
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度
由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多,環(huán)境復(fù)雜多變,安全生產(chǎn)難度很大。因此,必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度來提高建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。項目應(yīng)對各級、各部門明確安全生產(chǎn)責(zé)任,責(zé)任落實到人,定期考核。項目主要工種應(yīng)該有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)施工工藝和流程施工。施工現(xiàn)場應(yīng)該配備專職安全人員定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視和檢查,對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)規(guī)范行為加以糾正,確保生產(chǎn)過程實施監(jiān)控,保證項目建設(shè)順利進(jìn)行。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作,加大安全投入
建筑工程企業(yè)在工程項目施工開展之前要對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,主要包括新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。施工人員不僅要掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),還要對施工工藝和技術(shù)操作流程熟練掌握。定期對施工人員安全知識進(jìn)行考試,將其變成常態(tài)化的管理制度。特種作業(yè)人員要經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)取得特種作業(yè)資格證后方可上崗作業(yè)。這種自上而下的安全教育培訓(xùn)目的是為了提高全體員工的安全意識和對安全隱患的辨識能力。
加大安全生產(chǎn)防控投入,一線施工人員根據(jù)不同的施工作業(yè)環(huán)境佩戴安全防護(hù)用品,安全防護(hù)用品質(zhì)量要定期檢查,破損、過期產(chǎn)品要進(jìn)行更新。同時,在施工現(xiàn)場設(shè)置危險警示標(biāo)示,安全圍欄,按照安全規(guī)范設(shè)置防護(hù)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理
現(xiàn)場的安全管理必須以預(yù)防為主、綜合治理為原則,力爭不發(fā)生安全事故。因此,在建設(shè)施工過程中做好安全隱患排查工作的相當(dāng)重要的。項目部要進(jìn)行定期安全檢查,明確施工現(xiàn)場的各項檢查內(nèi)容,全面細(xì)致的列出檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn),制定考核評分方法。專職安全員要每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況,檢查施工作業(yè)過程中有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并告知項目部及時整改。除了對施工人員作業(yè)的檢查外,還應(yīng)對施工機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行定期檢查,包括:施工設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)情況,施工設(shè)備的安全防護(hù)措施到位與否,材料堆放位置等,對嚴(yán)重危及施工安全的設(shè)施工設(shè)備和材料要進(jìn)行淘汰。
五、結(jié)束語
綜上所述,在高速發(fā)展的今天,嚴(yán)把建筑質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)無疑是建筑企業(yè)生存、發(fā)展的根本,堅持百年大計質(zhì)量為本的方針,貫徹落實質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制度,不斷地提高企業(yè)員工的技術(shù)水平和安全意識,以更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己,為建設(shè)百年工程、精品工程做出努力。
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