橋梁工程的經(jīng)濟(jì)分析及降低造價(jià)的措施

鐘宇澤

【摘要】在橋梁施工中，?對工程造價(jià)進(jìn)行控制具有重要的意義，?是降低建筑施工成本的重要保證。但在降低工程造價(jià)的過程中，?除了要依靠經(jīng)濟(jì)管理策略外，還要運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)來保證質(zhì)量。本文探討了橋梁工程的經(jīng)濟(jì)分析及降低造價(jià)的措施。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程;經(jīng)濟(jì)分析;造價(jià);措施

我國的橋梁工程造價(jià)控制在過去它只是能夠反映出工程設(shè)計(jì)與施工活動，逐漸發(fā)展到如今能夠在一定程度上影響橋梁的設(shè)計(jì)與施工，發(fā)揮出控制工程造價(jià)的作用，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們應(yīng)對現(xiàn)在已有的工程造價(jià)控制方法進(jìn)行深入研究，吸納其他國家一些成功經(jīng)驗(yàn)，建立起良好的工程造價(jià)控制體系，使我國橋梁建設(shè)邁向新的階段。

一、橋梁工程建設(shè)的特點(diǎn)

眾所周知，工程造價(jià)就是指一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、到竣工等各個(gè)階段需要花費(fèi)的總費(fèi)用。道路橋梁建設(shè)工程一般是施工時(shí)間長，資金投入大的特點(diǎn)，而橋梁是跨江跨河湖的大型工程，需要的施工設(shè)備多，工期長，施工費(fèi)用高的特點(diǎn)，再加上施工企業(yè)近年來飛速的增加，競爭激烈，導(dǎo)致橋梁工程建設(shè)必須要加強(qiáng)自身的成本管理和控制才能在有著許多未知因素的道路橋梁建設(shè)上謀取利益。橋梁工程建設(shè)具有生產(chǎn)流動性特點(diǎn)，橋梁建筑物由于選址或是自然因素的制約，造成了施工人員。材料和設(shè)備都要隨著橋梁建筑物的變更進(jìn)行移動。由于地形和地質(zhì)條件復(fù)雜露天作業(yè)受氣候環(huán)境影響較大導(dǎo)致工期長。工程施工中的造價(jià)控制的特點(diǎn)是應(yīng)該考慮到由物價(jià)上漲而引起的造價(jià)提高的因素，施工過程中難以預(yù)料的意外的事件需要花費(fèi)的費(fèi)用，還要考慮到更換材料、設(shè)備等費(fèi)用。

二、施工組織設(shè)計(jì)對橋梁工程造價(jià)的影響

1、施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計(jì)在空間上的綜合描述，包括對材料供應(yīng)和運(yùn)輸路線、供電、供水、臨時(shí)工程、工地倉庫、預(yù)制場、拌和場、大型機(jī)械設(shè)備工作面等的布置和安排。平面布置的確定，也就決定了預(yù)算的直接費(fèi)，如場內(nèi)運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格、臨時(shí)工程的費(fèi)用、租用土地費(fèi)、平整場地費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用等，對充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響，從而直接影響人工、機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)。

2、施工工期

施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)按合理工期進(jìn)行勞動力安排、材料的供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的配備。工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三者是相互制約的。必須在保證工程質(zhì)量的前提下，合理選擇施工工期和安排工程進(jìn)度，控制工程費(fèi)用。如：?橋梁上部構(gòu)造預(yù)制安裝工程，設(shè)計(jì)規(guī)定構(gòu)件需要達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90%才能吊裝，如安排的工期短，就要增加預(yù)制構(gòu)件底座數(shù)量，從而增加直接費(fèi)用。

3、施工方法的選擇

橋梁設(shè)計(jì)，大部分采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣不僅有利于施工，而且還可以減少輔助工程費(fèi)用（?技術(shù)措施費(fèi)用）?。橋梁上部構(gòu)造施工方法有現(xiàn)澆施工、預(yù)制安裝、懸臂施工、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運(yùn)施工等，各有其一定的使用范圍或條件。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)本著質(zhì)量安全可靠、技術(shù)上經(jīng)濟(jì)合理的原則選用。

三、降低橋梁工程造價(jià)的措施

1、引進(jìn)新技術(shù)保證項(xiàng)目質(zhì)量杜絕返工重修

在加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制上，除了上述所說之外，還必須要引進(jìn)新的技術(shù)，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，縮短工期有效降低成本，保證企業(yè)效益。新的技術(shù)不僅能夠節(jié)約成本，而且還能避免在以往的施工中經(jīng)常出現(xiàn)的像橋梁出現(xiàn)裂縫的問題的情況，從而可以保證項(xiàng)目的一次性完成，避免返工重修的情況。這樣就節(jié)約了成本，也加快了施工進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。對于橋梁建設(shè)方面，可以根據(jù)地形借鑒國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和模式，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，提高造價(jià)管理水平。

2、?加強(qiáng)橋梁基礎(chǔ)設(shè)施造價(jià)控制

常見的橋梁基礎(chǔ)工程一般為：砌石、混凝土和灌注樁等形式，而一般采用較多為鉆挖孔樁、砌石和混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)，天然地基基礎(chǔ)常為砌石基礎(chǔ)和混凝土圬工基礎(chǔ)。在對砌石基礎(chǔ)編制預(yù)算時(shí)，要對塊石和片石分別統(tǒng)計(jì)，并注意對不同的砂漿標(biāo)號進(jìn)行劃分，并對與設(shè)計(jì)標(biāo)號有出入的進(jìn)行抽換處理。有時(shí)設(shè)計(jì)上只是顯示砌體總數(shù)，并沒說明片石和塊石的數(shù)量時(shí)，一般按八成片石和二成塊石進(jìn)行計(jì)價(jià)。

對于鉆孔灌注樁，由于其施工的復(fù)雜性，在進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合具體情況分析處理，一般需要注意以下一些因素：在選擇鉆孔設(shè)備的型號時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對照定額中不同的鉆孔土質(zhì)來選擇實(shí)際土層厚度的定額和輔助輔助工程量。圍堰筑島填心鉆孔施工是橋梁基礎(chǔ)施工中常見的一種方法，在進(jìn)行圍堰筑島施工時(shí)，要合理確定圍堰及筑島的工程量。常常因?yàn)闆]有區(qū)分干處和濕處導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，因此應(yīng)分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，避免出現(xiàn)過大偏差，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。一般對水下澆筑的混凝土工程量，都是按設(shè)計(jì)樁長與樁的設(shè)計(jì)直徑相乘來計(jì)算的，一般不得考慮擴(kuò)孔時(shí)增加的工程量。有時(shí)根據(jù)工程需要，設(shè)置拌合船對混凝土進(jìn)行拌合時(shí)，應(yīng)合理計(jì)算費(fèi)用。

3、?加強(qiáng)對材料成本的控制

在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管，各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用，真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強(qiáng)施工管理來減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時(shí)有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過對材料的價(jià)格和用量來進(jìn)行控制的。

4、施工階段的造價(jià)控制

在工程的施工階段也是資金投入的關(guān)鍵階段，需要科學(xué)化的管理，如果管理不好，將直接影響到工程造價(jià)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度，不利于取得最大的效益。施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和進(jìn)度在一定的程度上存在著一種矛盾的關(guān)系，相互制約相互影響。一味的追求進(jìn)度往往會使質(zhì)量大大折扣，因此，必須要處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在整個(gè)的工程中假如有一個(gè)工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，那么就必然要返修，這樣的話勢必就會造成重復(fù)作業(yè)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也增加了成本。這就要求在施工階段進(jìn)行科學(xué)化的管理，對施工進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)督，在施工過程中一定要保證安全，把各種不安全隱患消除在萌芽的狀態(tài)。

5、加強(qiáng)對人工費(fèi)的控制

具體操作要把控制分成幾個(gè)部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時(shí)所計(jì)劃的人工費(fèi)用，要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，并計(jì)算施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí)，所產(chǎn)生的人工費(fèi)，這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核，因?yàn)槭┕ぶ衅跁幸蚴┕ぷ兏a(chǎn)生的人工費(fèi)用，審核工作要精確實(shí)事求是。事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制，要對責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。在人工費(fèi)的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

總之，工程造價(jià)的管理控制是一項(xiàng)集組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的綜合系統(tǒng)的工程。對工程造價(jià)的控制具有重要的意義，也是降低施工成本增加企業(yè)效益的有效途徑。

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