論述建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法及發(fā)展

曾銘

【摘要】建筑項(xiàng)目施工管理作為對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)劃、提高建筑施工效率、保證施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)建筑工程的完成速度和建筑質(zhì)量。有效進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理，需要將安全作為建筑的生命，落實(shí)責(zé)任制，要兼顧成本管理和質(zhì)量管理，精確進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，還要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍等。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的軟工程，需要建筑行業(yè)的長(zhǎng)期重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目施工 創(chuàng)新

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不但改變著人們的生活和工作方式，也極大的促進(jìn)了建筑項(xiàng)目管理體系以及建筑工程體系的迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)也呈現(xiàn)出隨著時(shí)間的推移

而不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)。這就要求我們要全面了解建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)，以便更好的將其應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐工作中。

1 我國建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（1）項(xiàng)目管理教育的問題

中國的項(xiàng)目管理教育往往重視了對(duì)執(zhí)行者的教育，培養(yǎng)了一批一批懂項(xiàng)目管理的基層人員，卻忽視了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的教育。而領(lǐng)導(dǎo)者卻往往對(duì)項(xiàng)目的決策起決定性作用，并且項(xiàng)目的組織是由領(lǐng)導(dǎo)者安排的。一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，可想而知，如何能夠做出好的項(xiàng)目決策，又如何能夠組建一個(gè)合理的項(xiàng)目組織。

（2）傳統(tǒng)用人思維模式的問題

雖然很多企業(yè)都宣稱人員具有管理、技術(shù)雙通道的發(fā)展途徑，但實(shí)際上管理通道仍然是唯一的發(fā)展出路。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思維中，仍然只把重任委托給管理人員，而非專業(yè)人員，即使這個(gè)管理人員對(duì)所要管理的領(lǐng)域一竅不通。

（3）傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)觀念的問題

中國古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承擔(dān)責(zé)任的。臣子必須認(rèn)識(shí)到，所有的功勞，都是托皇上洪福；相反，如果皇上決策失誤，造成任務(wù)失敗，執(zhí)行任務(wù)的臣子重則殺頭、輕則流放。封建社會(huì)過去很多年了，然而在中國這種君臣觀念仍然在作怪，權(quán)責(zé)不對(duì)等的事時(shí)有發(fā)生。一個(gè)權(quán)責(zé)不對(duì)等的項(xiàng)目組織，如何能管理好項(xiàng)目？可悲的是，這不僅僅是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的問題。

2 開展革新活動(dòng)用到的措施

2.1 創(chuàng)建積極地建設(shè)氛圍

新的管理方式要想能夠順利實(shí)施，就需要有思想以及組織的保證。要針對(duì)工作人員思想出現(xiàn)的各種反映來采取多種形式的宣傳，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠讓工程項(xiàng)目順利的開展，各個(gè)項(xiàng)目都要有組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，做到分工合作。要認(rèn)真執(zhí)行所交給的任務(wù)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)。要突出重點(diǎn)，項(xiàng)目牽扯到的要素非常繁雜，假如不關(guān)注關(guān)鍵內(nèi)容的話，就無法獲取實(shí)際效益了，因此要掌握綜合要素的時(shí)候，還應(yīng)該將不利內(nèi)容的管控當(dāng)成是關(guān)鍵內(nèi)容來開展。

2.2 調(diào)整管理模式和組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的生產(chǎn)有階段性、流動(dòng)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設(shè)的特點(diǎn)。要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，來調(diào)整建筑工程項(xiàng)目管理的模式，調(diào)整后的管理模式需要具備這樣的特點(diǎn)：施工管理與作業(yè)的只能要分離開來；建立有彈性生產(chǎn)力以及貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的組織體系。

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，可以簽定跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的承包合同，專業(yè)化的勞務(wù)公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業(yè)的任務(wù)；要符合彈性生產(chǎn)力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的狀況以及施工的需要把一些任務(wù)分包給勞動(dòng)公司，而自己只是承擔(dān)施工管理的職能。貼近市場(chǎng)的需求，建立集權(quán)和分權(quán)結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)。大型的建筑企業(yè)如果想能夠持續(xù)發(fā)展，就需要開發(fā)新產(chǎn)品，所以，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。還有能夠降低行政成本，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以把義務(wù)福利性的機(jī)構(gòu)剝離出去。 讓它自負(fù)盈虧。

2.3 降低建設(shè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)要素

近年來的建筑事故發(fā)生頻繁。引起了社會(huì)各界的關(guān)注，落后的安全技術(shù)水平阻礙了我國社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的比較差的安全管理狀況導(dǎo)致了成本上升、工程質(zhì)量降低等等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管。費(fèi)用控制與計(jì)劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等：健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

2.4形成必要的獎(jiǎng)懲體系

在開展工作的過程中，為了確保所有的內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的意義，所有的機(jī)構(gòu)都應(yīng)該結(jié)合具體的狀態(tài)制定必要地獎(jiǎng)懲方法，將管理方式和員工的實(shí)際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時(shí)候一定要切實(shí)的按照規(guī)定來進(jìn)行，落實(shí)好獎(jiǎng)懲活動(dòng)。結(jié)合管理活動(dòng)的自身規(guī)定，形成和其有機(jī)統(tǒng)一的管理模式，帶動(dòng)項(xiàng)目工作有效開展，將相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容以手冊(cè)的形式傳遞到所有的工作者手中。規(guī)定工程從開始之初就要切實(shí)的按照規(guī)定來進(jìn)行，切實(shí)的按照制度開展活動(dòng)，為開展綜合管理帶來必要地參考信息。當(dāng)項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)該對(duì)其開展綜合的測(cè)評(píng)。為后續(xù)的活動(dòng)帶來必要地參考價(jià)值。我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候要確保其清楚有效，嚴(yán)謹(jǐn)只是單純地考核某個(gè)內(nèi)容。不應(yīng)該單純看中品質(zhì)而忽視了時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)性等要素，為了盡快的完成項(xiàng)目而忽視品質(zhì)等等現(xiàn)象也是不應(yīng)該存在的。我們之所以開展這項(xiàng)管理工作，很顯然是為了確保在符合規(guī)定的要求之下，盡量的通過最低的資金來獲取最優(yōu)秀的利潤(rùn)。所以開展測(cè)評(píng)的時(shí)候要切實(shí)的按照這個(gè)內(nèi)容來進(jìn)行。

3 建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)性發(fā)展趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)全球化，使得人們的學(xué)習(xí)和交流出現(xiàn)了新的便捷模式，建筑項(xiàng)目管理本身產(chǎn)生于科學(xué)化的建筑理論體系，其本身的知識(shí)性決定了其發(fā)展必須經(jīng)過全球化進(jìn)程。而我國作為建筑大國，建筑項(xiàng)目管理理念應(yīng)該同國際接軌，在吸收國外先進(jìn)理論的同時(shí)，注重對(duì)其應(yīng)用過程中的理論化總結(jié)，在不同施工工程中的共同理論中得到創(chuàng)新，從而產(chǎn)生一套適應(yīng)于社會(huì)的國際化建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)理論體系。

3.2 建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，使得很多的管理部門建立了自己的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系和部門的統(tǒng)一管理。建筑項(xiàng)目管理作為一個(gè)管理體系，建立起自己的計(jì)算機(jī)系

統(tǒng)，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過程的實(shí)時(shí)性管理，提高項(xiàng)目的共享性和應(yīng)變能力，同時(shí)更好的協(xié)調(diào)不同任務(wù)人群之間的溝通，從而在提高施工效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑項(xiàng)目的施工管理工作涉及面廣且相對(duì)復(fù)雜，想要做好此項(xiàng)工作，就必須分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，在做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，通過科學(xué)的管理方式來提升管理工作的整體水平。可以說，建筑項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新是管理工作與施工技術(shù)兼顧的復(fù)合型命題，在強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要兼顧管理的藝術(shù)性創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的管理水平邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為企業(yè)贏得市場(chǎng)，為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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