房屋建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

吳海明

摘要：建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否合格，與人們的生活、工作、安全緊密相關(guān)，筆者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，就工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面展開(kāi)討論，對(duì)做好工程施工管理工作具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；管理要點(diǎn)

1做好房屋建筑工程施工管理的意義

1.1加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量，是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑工程質(zhì)量與居民的工作和生活息息相關(guān)，倘若房屋建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，影響人們生活、工作的正常秩序，浪費(fèi)社會(huì)資源，甚至可能導(dǎo)致人員傷亡，嚴(yán)重威脅著居民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理，從根源上做好建設(shè)工程管理工作，保障房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是十分必要的。

1.2加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房屋建筑工程施工質(zhì)量是否符合國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)提高房屋建筑工程的質(zhì)量，降低施工人員的人身安全隱患，而且通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目的施工過(guò)程，可以有效的管理、控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步塑造企業(yè)的信譽(yù)與形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于保障建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2工程施工管理要點(diǎn)

2.1施工質(zhì)量管理

2.1.1健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑施工工程的施工管理制度是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格按照工程監(jiān)督、管理制度對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，將監(jiān)督的結(jié)果繪制成施工工程的反饋信息表，使得整個(gè)工程監(jiān)督管理體系全面、有效，為工程的質(zhì)量提供保障。

通過(guò)建立嚴(yán)格的施工工程施工管理制度，對(duì)施工工程的工序流程、工程項(xiàng)目等具體情況的考核，制定工程質(zhì)量監(jiān)督、管理的規(guī)章制度，作為檢測(cè)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，必須確保施工工程的尺寸及設(shè)計(jì)與原先的設(shè)計(jì)圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且施工工序完善、規(guī)范。

2.1.2規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平

工程項(xiàng)目的施工工序是否合理不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量水平，而且與項(xiàng)目施工周期緊密相關(guān)。通過(guò)制定合理、全面的施工工序組織計(jì)劃，控制施工過(guò)程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。

因此，必須嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工進(jìn)度管理

2.2.1做好施工過(guò)程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)工序穩(wěn)步進(jìn)行

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過(guò)程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時(shí)制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中存在的各事項(xiàng)及問(wèn)題，以便在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中相互監(jiān)督、管理，進(jìn)一步維護(hù)各方的合法利益，推進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展施工工作。

2.2.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)管理、反饋施工進(jìn)度工作

企業(yè)可以通過(guò)結(jié)合施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成計(jì)劃，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，要注重對(duì)施工工程中較為重要的工程項(xiàng)目細(xì)分化，確定各個(gè)工期所需時(shí)間，嚴(yán)格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個(gè)施工工程中的關(guān)鍵工程項(xiàng)目能順利開(kāi)展，保證工程的整體質(zhì)量水平。

2.3施工安全管理

2.3.1做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作

施工單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)培訓(xùn)人員對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)民工，必須對(duì)其加大力度進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)與安全操作技術(shù)教育，保障工民建筑工程的施工質(zhì)量。特別是對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)高的一線操作人員，要花費(fèi)充足的人力和財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操縱技能，對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員不得給予入職考慮，按照安全生產(chǎn)條例不得私自招聘不經(jīng)過(guò)任何安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工。

2.3.2加強(qiáng)施工過(guò)程的安全巡視管理

在施工管控過(guò)程中，要注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專(zhuān)職安全管理員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視工作，尤其是趕工期開(kāi)夜班的時(shí)候，對(duì)于安全管理工作更加不容忽視。只有實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.3.3落實(shí)好施工安全責(zé)任制，提高安全管理水平

要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊(duì)伍的安全行為受控，因此必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各安全責(zé)任制。其中，安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實(shí)落實(shí)好每個(gè)工作人員的安全責(zé)任。

2.4施工成本管理

2.4.1做好施工項(xiàng)目的成本分析與核算

首先，要及時(shí)核算人工、機(jī)械、材料及管理費(fèi)，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在工程施工階段中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，及時(shí)采取措施避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用，對(duì)單位工程各類(lèi)材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，從而確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。

2.4.2加強(qiáng)施工階段的成本管控

在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要為材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面，現(xiàn)針對(duì)這幾方面進(jìn)行成本管理分析：

（1）加強(qiáng)施工材料價(jià)格管控

其一，可以通過(guò)實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。通過(guò)材料報(bào)價(jià)制，結(jié)合大量的材料價(jià)格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進(jìn)料時(shí)機(jī)，從而降低工程的材料價(jià)格。其二，要嚴(yán)格控制材料價(jià)差，在房屋建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。

（2）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制

施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。其一，可以通過(guò)實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，提高設(shè)備的使用率以及設(shè)備的完好率。其二，通過(guò)建立健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制

其一，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風(fēng)良好、工作效率高、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

其二，施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所言，在施工管理過(guò)程中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以此來(lái)降低工資費(fèi)用，同時(shí)還可以有效提高施工質(zhì)量水平，全面化做好房屋建筑工程的施工管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張道峰，黃京波.對(duì)建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（3）：98-99.

[2]鄒湘娣.淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（02）：21-22.