探究建筑工程管理中的問題及改進方法

黃偉平

【摘要】本文筆者對建筑工程管理中的問題及改進方法進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程，管理，問題，改進，方法

前言：建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要，對建筑施工進行科學(xué)化的管理，可以提高建筑的質(zhì)量并節(jié)約能源，減少施工原料的浪費，保證建筑的正常施工。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制，在建筑施工的管理過程中，才能確保建筑施工的順利有序進行，不會因任務(wù)、責(zé)任的不明確而耽誤施工的現(xiàn)象。

1.加強建筑工程管理工作的意義

1.1有利于避免工程事故

加強建筑工程管理有利于避免事故的發(fā)生，從而確保了人員生命和財產(chǎn)安全。當(dāng)前事故頻繁發(fā)生是因為沒有對工程管理工作高度重視，因此加強工程管理可實現(xiàn)“安全施工”。

1.2有利于鞏固工程質(zhì)量

對建筑工程管理工作加強優(yōu)化有利于工程質(zhì)量得到保證，從而促進工程盡早完工，并投入到使用中，更好地滿足社會經(jīng)濟的需求。

1.3有利于節(jié)約資源

加強建筑工程管理有利于節(jié)約資源，減少不必要的浪費，從而確保工程順利開展。目前我國普遍存在浪費材料現(xiàn)象，所以加強建筑工程管理十分必要，可以在材料的利用方面實現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)約的材料進行填補，以確保施工的進度。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

2.1思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競爭也就變得異常激烈。為了在競爭中求得發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設(shè)的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無秩序，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

2.2管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到位，導(dǎo)致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實質(zhì)意義的效果。這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問題之一。

2.3管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.影響建筑工程管理的主要因素

3.1施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進貨，滿足不了工程施工的要求；同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進場施工；另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質(zhì)量是否合格的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對整個建筑工程有著非常深遠的影響。然而，目前，我國的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對于管理過程中的各個細節(jié)都缺乏明確的規(guī)定，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)為了擴大經(jīng)濟效益，而大幅度地削減管理部門的經(jīng)費，導(dǎo)致管理部門的人員以及設(shè)備都難以滿足實際的工作需求，甚至部分建筑企業(yè)根本就不設(shè)置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

3.3施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質(zhì)量進行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以我們要加強后期的質(zhì)量管理，加強對建筑成品的保護工作。在工程完成后，我們要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收，并且對現(xiàn)場進行清理，確保工程質(zhì)量。

4.建筑工程管理的改進方法

4.1積極做好施工前的準(zhǔn)備工作

為了能夠?qū)ㄖこ踢M行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業(yè)的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設(shè)有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。

4.2完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實行“專人專責(zé)”制度，要求各個分項目的主要負責(zé)人每天到崗，落實相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責(zé)處理。

4.3建立新型管理思路

由于我國建筑工程相對其他發(fā)達國家來說起步較晚，不論是在實力、資金，還是在管理的理論與經(jīng)驗上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個非常復(fù)雜，而且專業(yè)性也很強的系統(tǒng)性問題。因此，在建設(shè)這一思路體系是必須使用專業(yè)的建筑科學(xué)家和工作經(jīng)驗豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專業(yè)性、科學(xué)性，以及最后的可實踐性。所以，我國建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過程中，要積極的參考借鑒外國先進建筑行業(yè)的經(jīng)驗和方法，并要適當(dāng)吸取他們科學(xué)管理思路和方法，然后將我國的建筑行情與這些理論元素結(jié)合起來。只有這樣，所建立起來的建筑工程管理思路才能是符合我國展，提升建筑工程總水平的科學(xué)體系，并將最終推動我國建筑工程管理工作進入有序軌道。

4.4創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問題。在我國的傳統(tǒng)建筑工程管理當(dāng)中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實際的建筑工程建設(shè)上并沒有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，不斷將新的管理理念添加進去，形成一種漸進式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學(xué)的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，又要避免跟風(fēng)隨眾的冒進主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國的實際國情進行發(fā)展計劃的制訂，這樣才能真正推動我國建筑工程的發(fā)展。

5.結(jié)束語

隨著建筑業(yè)競爭的加劇，其工程管理也向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著工程質(zhì)量，并在一定程度上影響著經(jīng)濟的發(fā)展。所以，我們要積極提高質(zhì)量意識，強化施工管理，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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