關(guān)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制的探討

寇鑫欣1 于艾彤2

摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制是一項(xiàng)重要工作，并且始終貫穿在建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)階段中。對(duì)建筑工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)把工程造價(jià)關(guān)，與此同時(shí)，還要充分利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)的全過程進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)投資方也能降低投資成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程??工程造價(jià)??全過程控制??探討

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制成為衡量工程項(xiàng)目的一項(xiàng)非常重要的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制實(shí)際上是把建筑項(xiàng)目分為多個(gè)環(huán)節(jié)，再結(jié)合各項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體情況來確定建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，從而對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制。所以，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)予以科學(xué)、合理的管理，必須要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和法律等手段，從根本上解決建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的確定和控制等各種問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制的重要性

如今對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的控制成為項(xiàng)目管理不可缺少的一部分內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，若分別將各個(gè)階段的工程造價(jià)都控制在一定的數(shù)額范圍內(nèi)，隨時(shí)找出存在的偏差，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，將建筑工程項(xiàng)目使用的人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行充分、合理的利用，那么必然會(huì)使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過大量實(shí)踐表明，建筑工程項(xiàng)目在決策階段與設(shè)計(jì)階段所占的比例是非常大的，而且其對(duì)整體工程造價(jià)的影響也是非常大的，這主要是在完成投資決策之后的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，其建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、整體的布局等都已經(jīng)確定，而上述內(nèi)容達(dá)到建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的80%。在項(xiàng)目實(shí)施階段中，對(duì)建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)影響偏小，但是，若在實(shí)施中出現(xiàn)圖紙變更，那么對(duì)階段造價(jià)以及整體造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。由此看來，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)，必須要結(jié)合每個(gè)階段的特點(diǎn)予以管理與控制，而且還要結(jié)合影響力大小進(jìn)行管理與控制。

二、全過程的造價(jià)控制是對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

建設(shè)項(xiàng)目全過程從可行性研究開始，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包，到施工、調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算以及到最后的評(píng)估。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制需要把握以下環(huán)節(jié)：一、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段的投資估算;二、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算;三、施工圖階段的施工圖預(yù)算;四、招投標(biāo)階段的合同價(jià)確定;五、項(xiàng)目施工階段的工程結(jié)案;六、竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。

工程造價(jià)控制具有主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性。主動(dòng)性是指，對(duì)即將發(fā)生的偏差提前做出預(yù)測(cè)，發(fā)布信息，在費(fèi)用失控之前及時(shí)加以調(diào)整和糾正，以促進(jìn)計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)性，一方面指工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，即從決策階段到竣工驗(yàn)收整個(gè)漫長的建設(shè)期內(nèi)，許多不確定性因素處在無休止的動(dòng)態(tài)變化之中，持續(xù)影響著建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià);另一方面指對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制是動(dòng)態(tài)的，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終。

為了動(dòng)態(tài)地把握工程造價(jià)，要做好以下工作：

1.合理確定各階段的造價(jià)，做好目標(biāo)計(jì)劃工作。計(jì)劃目標(biāo)值是工程造價(jià)控制活動(dòng)中的比較對(duì)象，必須符合實(shí)際要求，準(zhǔn)確、合理地確定計(jì)劃目標(biāo)值，切忌缺乏科學(xué)依據(jù)，損害工程造價(jià)控制的進(jìn)行。

2.及時(shí)收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即各工作階段具體的造價(jià)數(shù)值。實(shí)際造價(jià)數(shù)據(jù)是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在整個(gè)工程生命周期中都有著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)當(dāng)注重在工程造價(jià)各階段，系統(tǒng)地制定造價(jià)資料收集的方法和渠道，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析造價(jià)數(shù)據(jù)，獲取最有用的造價(jià)資料。

3.比較實(shí)際值與目標(biāo)值，判斷存不存在偏差及偏差大小。這種比較方法有利于在建設(shè)項(xiàng)目前期階段就設(shè)計(jì)好各階段的工程造價(jià)控制體系，有力地保證了各階段造價(jià)控制的實(shí)用性和高效性。

4.?設(shè)計(jì)備選措施或者應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如實(shí)際值與計(jì)劃值趨向于發(fā)生偏差或偏差已經(jīng)出現(xiàn)，找出問題所在，靈活采取措施加以糾偏，如確實(shí)無法挽回?fù)p失的，應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，為以后工作的順利開展提供借鑒。

三、建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制

1、投資決策階段工程造價(jià)管理與控制

建筑項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷的決定過程。正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。建設(shè)項(xiàng)目投資決策對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起到關(guān)鍵作用。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，設(shè)計(jì)階段就成為項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在設(shè)計(jì)工作沒有完成之前、設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前把好了這一關(guān)，才能為全過程工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

3、招標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)策

事實(shí)上，工程招投標(biāo)的方式為市場(chǎng)中的一種合理的競(jìng)爭(zhēng)行為，這對(duì)降低與控制建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)產(chǎn)生一定的積極影響。國家的招投標(biāo)制度是使各個(gè)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理的競(jìng)爭(zhēng)，但是，此種競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為價(jià)格的下降而且趨向合理性，既能夠節(jié)省投資成本，又能使招標(biāo)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)企業(yè)要嚴(yán)格按照要求選用合理的所需物品。

4、施工階段工程造價(jià)的控制對(duì)策

重視施工階段對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制。

（1）施工單位要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。對(duì)用工數(shù)量的控制，要盡量縮短工序日消耗量，最終達(dá)到降低工作日的消耗量，從而最終達(dá)到控制成本目的。

（2）合理控制材料費(fèi)用。針對(duì)定額量來確定材料的消耗量，建立完善的領(lǐng)料制度，使用新材料與新技術(shù)，以便降低材料用量的消耗。

（3）控制施工費(fèi)用器械。在施工過程中，要盡量減少機(jī)械的使用數(shù)量，因此，必須要事先進(jìn)行認(rèn)真、合理的規(guī)劃，確保機(jī)械的調(diào)用合理，以便提升機(jī)械設(shè)備的使用效率。

5、項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制對(duì)策

竣工結(jié)算是施工企業(yè)將工程中所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用按照雙方的合同計(jì)價(jià)原則報(bào)告給業(yè)主后，業(yè)主自行或者是委托相應(yīng)的部門進(jìn)行審核，審定結(jié)果與施工企業(yè)的自身利益是緊密相連的。那么怎樣將實(shí)施的內(nèi)容和獲得的利益反映在竣工結(jié)算階段中，這是施工企業(yè)要引起高度重視的一個(gè)問題。此外，竣工結(jié)算是經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)主要依據(jù)，又是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。借助竣工結(jié)算，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而逐步找出浪費(fèi)的根本原因，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于委托建造方來說，竣工結(jié)算階段要嚴(yán)格按照與施工方的合同約定，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)，防止施工方高估冒算工程造價(jià)。

四、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資與造價(jià)控制也越來越嚴(yán)格。不僅要注重工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，更要注重對(duì)于工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的造價(jià)偏差、及時(shí)采取糾偏措施。同時(shí)，不能忽視對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)控制，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行控制，才能真正降低成本，增加工程效益。

參考文獻(xiàn)

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