風景園林項目管理方法探究

嚴國容

【摘要】在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，園林綠化工程也在不斷發(fā)展，同時它的發(fā)展也在推動著社會的進步，而園林綠化工程的項目管理在其施工建設過程中占據(jù)了不可忽視的關(guān)鍵性地位，因此，本文從項目成本和項目進程兩方面對當前施工的項目管理進行具體分析，一起對相關(guān)研究工作者提供參考。

【關(guān)鍵詞】風景園林;綠化工程;施工管理

園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的管理是極其重要的一大組成部分，同時也是最復雜的部分，它涉及到了各種技術(shù)方面，設備管理，人員配備以及材料設計等的控制，是保證整個工程持續(xù)平穩(wěn)進行的重要模塊。項目管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)施工質(zhì)量好壞的重要指標。

1?園林綠化工程項目成本管控

成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預算和成本控制的理論、程序和方法的總稱。成本的控制，是整個園林施工過程的最重要環(huán)節(jié)之一。如果一次施工，成本控制不住，必然會給投資方帶來不必要的損失。因此首先闡述一下如何進行項目成本管理。

1，1準確進行成本預算工作

施工企業(yè)的成本控制工作是通過比較成本預算和實際成本得出的，因此，一個成功的成本控制得益于準確的成本預算。成本預算包括很多方面：人力費用預算、機械費用預算、管理費用預算以及材料費用預算等等。不同于其他企業(yè)的成本預算，施工企業(yè)的成本預算很難參考歷史數(shù)據(jù)。所以，有效的預算計劃和預算方式的制定是非常必要的。例如人工費用的預算，進行人數(shù)估計時可以根據(jù)項目的大小以及當?shù)乇拘袠I(yè)人均工資水平進行計算。而材料費用的估算則可以通過所需材料的數(shù)量、種類以及當時的價格進行計算。

1，2?施工中的成本管理

①在技術(shù)方面。為了減少浪費，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將施工場地進行科學的規(guī)劃、排版。通過獎罰機制，提高技術(shù)人員和管理人員的主觀能動性，通過相應的技術(shù)措施將成本控制到一定的范圍內(nèi)。在進行施工方案的選擇時，要對施工現(xiàn)場的情況進行充分的了解，然后對幾個施工方案進行比較，選擇成本最為合理的方案。在進行施工的過程中，運用先進的施工技術(shù)對施工方案中的問題進行及時的更改，從而最到的降低材料和人工費用。②在質(zhì)量和安全方面。員工在施工的過程中必須嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進行操作。保證質(zhì)量安全，避免產(chǎn)生安全事故，從而減少因返工，誤工所造成的人工和材料的讓費。③材料購買方面。在進行材料購買時，要在保障材料的質(zhì)量、安全方面的前提下最大限度的降低材料購買的價格，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質(zhì)量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的使用和用料，合理的儲存時間，避免出現(xiàn)停工待料，大量儲存材料帶來的存儲成本的現(xiàn)象。

2?園林綠化工程項目進度管理

只要是項目，就會有進度問題。項目進度管理的主要內(nèi)容是項目進度計劃編制和項目進度計劃控制。項目進度計劃編制是項目進度控制的前提和依據(jù)，是項目進度管理的主要內(nèi)容。一般來說，園林綠化工程規(guī)模越來越大，且施工涉及范圍廣泛，施工復雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。只有在保證施工進度最經(jīng)濟、最合理的前

提下，最大限度地提高工人單位時間的有效工作量，同時保障各個工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學的施工計劃發(fā)揮最大化的服務效能。

2，1園林綠化工程項目進度計劃的編制

（1）用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表。在編制項目進度計劃時，應首先對園林綠化工程項目的范圍與活動進行定義，即確定項目各種可交付成果需要進行哪些具體工作。工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的小單元。通過工作分解結(jié)構(gòu)，使項目一目了然，項目的范圍和活動變得明確、清晰、透明，便于觀察、了解和拉制整個項目。

（2）園林綠化工程項目的排序及責任分配。園林綠化工程項目排序首先必須識別出各項活動之間的先后依賴關(guān)系。園林綠化工程項目活動的邏輯關(guān)系主要有兩種：①因活動內(nèi)在客觀規(guī)律、工藝要求、場地限制、資源限制、作業(yè)方式等強制性依賴關(guān)系，是工作活動之間本身存在的，無法改變的邏輯關(guān)系;如種植工序的定點、挖穴、栽植，園路工程的道路放線、地基施工（填挖、整平、填壓夯實）、墊層施工（墊層材料的鋪墊、墊層厚度控制、碾壓夯實）、基層施工、面層施工等都是無法改變邏輯的強制性依賴關(guān)系;②人為組織確定的先后關(guān)系，一般按已知的“最好做法”或優(yōu)先邏輯來安排。

（3）園林綠化工程項目的時間估算。

項目時間估算是指在一定條件下，預計完成各項工作活動所需的時間長短。是編制項目進度計劃的一項重要的基礎(chǔ)工作。若工作活動時間設計的太短，則會造成被動緊張的局面及質(zhì)量安全無法保證;估計太長，就會使整個工程的工期延長，不利成本控制。因一些園林綠化工程項目在時間估算時就要充分考慮項目標準要求的高低、項目難易程度、項目活動清單、合理的資源要求、人員能力、環(huán)境及風險因素等對項目的影響。

2，2園林綠化工程項目進度檢查與偏差分析

園林綠化工程項目的進度控制是指在園林綠化工程建設過程中，根據(jù)項目目標工期確定的總體進度計劃、項目分解進度計劃、具體進度計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際

進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差及時分析原因，針時原因采取措施糾正偏差，以維持項目的正常進行。園林綠化工程項目進度的實施過程中，主要是由人力、設備、苗木供應和自然條件等因素的影響而使進度計劃發(fā)生偏差。因此，在計劃執(zhí)行過程中，要及時收集實施過程的進度數(shù)據(jù)，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)測和控制。

2，3園林綠化工程項目進度管理的措施

園林綠化工程項目進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。①組織措施。組織措施主要有：落實項目進度控制部門和人員，具體控

制任務和管理職責分工;進行項目分解，建立編碼體系;確定進度協(xié)調(diào)工作制度;對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析;經(jīng)常檢查園林綠化工程項目進度的實施情況，通過

對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林綠化工程項目進度計劃，以保證工期目標順利實現(xiàn)。②技術(shù)措施。在園林綠化工程項目中，應充分考慮園林綠化栽培技術(shù)，確保園林植物成活率。技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對技術(shù)進行管理及管理的程度如何，直接關(guān)系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。進行項目進度的目標控制很大程度上要通過

技術(shù)來解決問題。因此在選用施工方案時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。一般多考慮采用成熟、先進的技術(shù)來加快項目進度。③合同措施。以合同明確規(guī)定進度要求，以合同措施來優(yōu)選承包者、分包者或分項、分段發(fā)包等等。合同措施是實際園林綠化工程中項目進度控制的有效方法。

3結(jié)束語

總而言之，項目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項目管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，努力解決干擾施工進展或者施工質(zhì)量的因素。

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