精細化管理在公路橋梁養(yǎng)護管理中的應用探討

錢銀鋅 武森

【摘要】隨著公路橋梁工程的不斷發(fā)展，公路橋梁工程的養(yǎng)護管理模式也應該不斷更新和變化。精細化管理模式是一種現(xiàn)代管理理念，采用精細化的管理方式，能夠有效提高養(yǎng)護的效能，確保養(yǎng)護工作的科學性和規(guī)范性。基于此，筆者重點論述了精細化管理在公路橋梁養(yǎng)護管理中的具體應用。

【關鍵詞】精細化管理;公路橋梁;養(yǎng)護管理;應用探討

將精細化管理應用于公路橋梁養(yǎng)護管理工作中，是使養(yǎng)護工作的每一道工序經(jīng)過精細化處理的過程，即通過制定一套科學、合理、精細的公路橋梁管理制度，運用程序化和標準化的工作方法，輔以信息技術和數(shù)據(jù)庫技術，將這些滲透到養(yǎng)護管理的每個環(huán)節(jié)，每個工序，形成從領導到員工，從頭道工序到末道工序都精細的管理氛圍，從根本上提升養(yǎng)護管理的有效性，促進養(yǎng)護管理工作能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展，將養(yǎng)護者的焦點專注在怎樣能夠更好的為行人、車輛服務，全面提升公路橋梁的養(yǎng)護管理水平

一、精細化管理在公路橋梁養(yǎng)護施工中的應用價值

（一）精細化管理的作用

應用精細化管理，可以規(guī)范公路橋梁養(yǎng)護工作步驟，同時也可以有效監(jiān)管落實各環(huán)節(jié)的養(yǎng)護任務。再者，運用程序化、標準化方法，結合信息技術以及數(shù)據(jù)庫技術，可提升養(yǎng)護管理工作的有效性以及提高公路橋梁使用壽命。

（二）精細化管理的意義

橋梁養(yǎng)護管理中應用精細化管理，具有以下意義：第一，可以有效建立健全公路橋梁的安全保證體系，加強公路橋梁養(yǎng)護的安全生產(chǎn)教育工作，減少以及避免安全事故的發(fā)生;第二，可從長遠效益和橋梁全壽命進行考慮，在日常養(yǎng)護、預防養(yǎng)護等方面，做好養(yǎng)護管理工作;第三，精細化公路橋梁養(yǎng)護的管理，延長橋梁使用壽命，提高橋梁安全功能。

（三）精細化管理在公路橋梁施工中的應用價值

在公路橋梁的養(yǎng)護管理中，新的公路橋梁管理模式采取精細化管理理念，不僅可以使公路橋梁養(yǎng)護管理工作更加完整，也將會更加的科學有序，積極推動公路橋梁養(yǎng)護管理的水平。

二、公路橋梁養(yǎng)護精細化管理的對策

（一）構建科學的公路橋梁養(yǎng)護精細化管理體系

精細化管理體系具有嚴密、務實、精細的特點，構建科學的公路橋梁養(yǎng)護精細化管理體系首先應轉變服務理念，在科學發(fā)展觀指導下，遵循以人為本的原則，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學合理的方法手段制定精細化養(yǎng)護管理的細則;其次，要對養(yǎng)護公路橋梁養(yǎng)護管理精細化管理的內(nèi)涵與外延進行研究，為構建養(yǎng)護精細化體系作好理論基礎四。構建公路橋梁養(yǎng)護精細化管理體系要做好以下幾點：第一，要對管理體系的規(guī)章制度進行嚴格執(zhí)行，尤其在監(jiān)督、管理、考核方而的職能要進行充分發(fā)揮，將管理制度的約束功能全面體現(xiàn)在每一位員工身上。第二，要保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在依照制度從事管理工作時，要做到務實、扎實。第三，對不斷改進的管理制度要具有一定的適應性，在思想、管理、制度等方而做到實時創(chuàng)新。第四，對管理的過程進一步分解，實現(xiàn)量化、數(shù)據(jù)化的精細管理，不斷彌補細節(jié)上的瑕疵，使管理日臻完關。此外，還要對各個管理點的責任進行細分，將管理指標以數(shù)宇的形式進行量化，并將信息技術全面融入管理過程，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化、合理配置。第五，在制度的執(zhí)行以及工作的開展方而都要做到精心、用心，認真的做好每一件工作，做到更加完關，將精細化真正融入公路橋梁養(yǎng)護管理中。

（二）完善并改進公路橋梁的養(yǎng)護精細化管理制度

要完善并精細化的現(xiàn)行的管理制度，首先就是要在橋梁的養(yǎng)護管理上的管理結構以及組成方而進行必要的完善，同時還必須從大的指導思想上就實行一個比較統(tǒng)一的領導，然后進行分級的管理。另外，對橋梁的養(yǎng)護管理工作還必須要有一個更加正確的把握喝準確的指導，在由上而下的組織結構上最好是構建一個三級的負責制，主要包括市、縣、鄉(xiāng)這樣三個級別的管理層次;其次，就是必須要培養(yǎng)更加優(yōu)秀的管理人員，形成一個橋梁養(yǎng)護工程師的養(yǎng)成制度，這個過程當中對橋梁養(yǎng)護工程師資質和資歷要進行非常嚴格的審查工作，并定期的對他們進行考核和培訓，此外，橋梁的養(yǎng)護工程師同時還必須要有十分良好的相關專業(yè)技術知識和能力，能夠對橋梁管理的各種技術狀況進行一個較為全面和完整的掌控;第三、橋梁的養(yǎng)護管理還必須要實行一個鏈條式的責任管理制度，這樣可以更加有利于建立一個全局上的、比較良性的互動，同時還要精細化監(jiān)理管理合作的機制，參與到其中的每個人都要本著負責任、有效率的統(tǒng)一、協(xié)調的原則，共同的把這項工作做好，把橋梁養(yǎng)護的口標和責任以及獎懲的內(nèi)容具體的做到更加的細化和量化，除此之外，最好可以逐級的來分解到每一級的行政單位，每個進行養(yǎng)護管理的人員要把自己應該做的事情做好，每一個養(yǎng)護管理的實施細節(jié)，也都要逐步的進行細化，將責任逐層的進行深化、對于責任的追究也必須要更加的細化和明朗化，只有這樣。才能夠真正的形成一個公路橋梁養(yǎng)護管理方而的更加良好的格局。

（三）公路橋梁養(yǎng)護施工和作業(yè)的精細化

公路橋梁養(yǎng)護施工和作業(yè)是實現(xiàn)精細化公路橋梁養(yǎng)護管理的基礎，在公路橋梁養(yǎng)護工作的實施過程中要足夠重視細節(jié)。以下幾項基本環(huán)節(jié)是在橋梁養(yǎng)護施工中所必須重點把握的：一是細化工作過程，即每個工藝、每道工序、每項工作內(nèi)容都必須細化，并且要有追求完美的態(tài)度和精神，細化各個要素如制度、目標、人員管理等。二是量化工作目標，通過對各個要素進行量化，如目標、人員、材料、設備等，保證養(yǎng)護管理任務的精確化和可行化。三是生產(chǎn)標準化，工作中隨意性、無序性和粗放性可通過建立標準化來有效地克服，最終使市場化運作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃管理。精細化管理是一項復雜、艱巨的系統(tǒng)工作。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，結合自身的人力現(xiàn)狀及面臨的瓶頸問題所制定出的應對措施才具備一定的針對性，再加上精益求精的工作態(tài)度，注重細節(jié)的管理方式，踏實肯干的工作作風才能夠促進養(yǎng)護管理朝著新的臺階邁進。

（四）提升養(yǎng)護管理的現(xiàn)代化水平

推廣應用橋梁養(yǎng)護管理系統(tǒng)，建立公路橋梁技術檔案，應用公路橋梁管理系統(tǒng)更新橋梁技術數(shù)據(jù)，以多層次、多技術的人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅持“完整、準確、系統(tǒng)、安全”的原則確保達到公路養(yǎng)護質量目標?，F(xiàn)代化的養(yǎng)護管理工作，還應做到：第一，設立專門的部門，對路橋施工中的質量進行控制;第二，設立適合發(fā)展的薪酬體系，強化養(yǎng)護管理中每個部門間的聯(lián)系，充分調動員工的積極性;第三，對原有管理制度進行精細化規(guī)范;第四，可建立內(nèi)容細化的目標責任書，在養(yǎng)護工作進行中，能夠采取自上而下、目標細化、責任深化的良好管理形式，便子及時檢查、檢驗、評定橋梁安全，實現(xiàn)電子化管理，提升公路橋梁養(yǎng)護管理的現(xiàn)代化。

綜上所述，精細化管理是一項系統(tǒng)性的、復雜性的工作項目。要想確保精細化管理在公路橋梁工程養(yǎng)護中發(fā)揮真正的作用，首先必須建立健全精細化管理體系并完善精細化管理規(guī)章制度，明確責任分工。確保精細化管理工作的順利開展和實施。此外還應該加強在施工和養(yǎng)護階段的精細化管理，針對每一道施工工藝和施工流程，均執(zhí)行精細化的生產(chǎn)作業(yè)標準。同時隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展和進步，在精細化管理中還應該積極引入現(xiàn)代信息技術，不斷提高精細化管理工作的現(xiàn)代化水平。最終確保公路橋梁的使用壽命和使用安全，提高公路橋梁的整體質量水平。

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