建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

黃巨勛

【摘要】伴隨國內(nèi)工程施工以及基礎(chǔ)管理體制不斷深化改革，也就在一定程度上導(dǎo)致了競爭機(jī)制的誕生，進(jìn)一步的促使了企業(yè)的生產(chǎn)方法以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，不但形成了是以管理為核心的經(jīng)營管理模式，而且項(xiàng)目管理也就成為了施工企業(yè)管理的重中之重。因此，項(xiàng)目的施工成本管理和控制也就成為了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制也就是決定了市場競爭力的關(guān)鍵所在，因?yàn)槭┕こ杀究刂瞥蔀槠髽I(yè)經(jīng)營的管理改革以及完善的重要標(biāo)志和內(nèi)容，探究工程項(xiàng)目施工成本控制能夠加強(qiáng)市場競爭力，在一定程度上具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工成本；控制；分析

引言：在建筑工程中，其工程的施工管理以及控制，將會(huì)直接影響到工程中的每項(xiàng)管理和規(guī)劃，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程所發(fā)生的成本費(fèi)用有著直接的影響。然而在工程實(shí)施的過程中，對(duì)于成本的控制方法也存在著一定的差異，在每個(gè)工程當(dāng)中其成本控制的方式也并不相同，但是其總體的目標(biāo)就是為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.關(guān)于工程項(xiàng)目在施工過程中的成本控制意義

1.1能夠更好的提高項(xiàng)目的管理

在工程項(xiàng)目中，其施工成本的控制主要是工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量的綜合反映，如果工程項(xiàng)目的施工成本得到了有效的降低，那么也表明了該工程施工過程中施工成本以及勞動(dòng)消耗得到了有效的節(jié)約。通過勞動(dòng)的節(jié)約進(jìn)而也表明了勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了有效的提高。

1.2能夠更好的增加企業(yè)的盈利能力

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有著固定性、多樣性以及生產(chǎn)流動(dòng)性等特點(diǎn)，因此工程項(xiàng)目價(jià)格必須要逐個(gè)的編制出工程預(yù)算的文件，并且要通過估價(jià)以及投標(biāo)的方式來對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中價(jià)格的變動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致工程施工成本出現(xiàn)一系列的變化，并且也會(huì)導(dǎo)致工程量和合同的內(nèi)容出現(xiàn)差別，所以，必須要對(duì)工程的動(dòng)態(tài)施工成本進(jìn)行有效的控制。

1.3能夠更好的促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性的施工成本控制

在工程建設(shè)的過程中，通過施工成本的管理能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在對(duì)戰(zhàn)略選擇以及實(shí)施的過程中也能夠有效的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工企業(yè)中戰(zhàn)略必須要高于其他。在工程當(dāng)中進(jìn)行施工成本控制的過程中，首先必須要配合企業(yè)為了能夠爭取到競爭的優(yōu)勢進(jìn)行選擇適合的戰(zhàn)略選擇。目前隨著市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)通常是使用施工成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。并且施工企業(yè)的核心的思想就是增加施工成本競爭，通過利用較低施工成本優(yōu)勢，或者是用比較低的施工成本作為主要的依托，在一定程度上對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行確立。

2.建筑工程項(xiàng)目管理過程中施工成本控制所存在的問題

2.1由于管理方面的問題

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，其施工成本的管理由于存在著分配的不明確以及分工的不明確的現(xiàn)象，同時(shí)也不能夠有效的落實(shí)到施工項(xiàng)目、施工成本管理的責(zé)任制度，對(duì)于工程施工來講，其每個(gè)施工部門沒有對(duì)施工成本控制的責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)下去，并且施工成本管理的程序也沒有能夠根據(jù)計(jì)劃約定得到有序的進(jìn)行，卻是對(duì)其隨意的更改，進(jìn)而導(dǎo)致每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.2由于技術(shù)方面的問題

在工程建筑施工的過程中，很多的技術(shù)管理人員的觀念比較保守，并且在對(duì)其進(jìn)行管理過程中，由于其觀念比較保守進(jìn)而導(dǎo)致所使用的方案不僅僅浪費(fèi)了大量的人力以及財(cái)力，同時(shí)也缺乏著一定的創(chuàng)新精神。然而在實(shí)際上，通過對(duì)新技術(shù)以及新成果的運(yùn)用，能夠有效的降低工程的施工成本，同時(shí)也能夠使施工企業(yè)的利潤得到有效的保障。并且在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制的過程中，管理人員通常都沒有參與到工程建筑的全部過程，僅僅只是從施工圖紙上、概算以及工程款進(jìn)出等方面進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致和實(shí)際的情況存在著一定的偏差。

2.3由于人員方面的問題

在工程建筑過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員以及預(yù)算人員進(jìn)行選擇的過程中，必須要選擇使用具有著專業(yè)的技術(shù)、理論以及工作經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任管理和預(yù)算編制。在對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)算的過程中通常會(huì)出現(xiàn)施工完成之后在進(jìn)行預(yù)算，或者是一邊施工一邊預(yù)算的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程完成之后找不到工程施工成本超支的原因，并且在工程項(xiàng)目管理的過程中，由于人員的流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，并且所有的在職人員也有可能沒有一直堅(jiān)持到工程的最后，進(jìn)而導(dǎo)致在工程進(jìn)行交接的過程中出現(xiàn)一些遺漏。還有就是在工程項(xiàng)目施工的過程中每個(gè)部門之間的溝通沒有到位，并且每個(gè)部門的工作人員僅僅只是忙著自己部門的工作，卻忽略了協(xié)調(diào)工作的重要性。

3.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理過程中施工成本控制的措施

3.1要不斷的加強(qiáng)工程項(xiàng)目中施工成本控制的管理

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，其施工成本控制的工作具有十分重要的作用，同時(shí)也將會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要對(duì)其進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。施工成本主要是工程生產(chǎn)的根本所在。工程施工成本管理的好與壞，將會(huì)直接影響到工程施工企業(yè)的利潤情況，因此必須要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，要想能夠更好的對(duì)其進(jìn)行管理，必須要建立起統(tǒng)一以及規(guī)范的施工成本管理體制，并且要將體制有效的落實(shí)到每個(gè)部門當(dāng)中。不可以因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有比較多的施工環(huán)節(jié)，而僅僅只是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行落實(shí)，卻忽略了其他下面的部門。如果工程每個(gè)部門之間沒有一個(gè)良好的溝通，將會(huì)導(dǎo)致管理的施工成本出現(xiàn)加大、施工成本管理的失效以及施工作業(yè)出現(xiàn)脫節(jié)等問題出現(xiàn)，所以，必須要有效的對(duì)工程施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本的管理控制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且為每個(gè)工程建筑項(xiàng)目部人員的工作進(jìn)行明確的分配，同時(shí)也要給予一定的權(quán)利，通過采用科學(xué)的方法來對(duì)施工成本管理進(jìn)行宏觀的調(diào)控以及微觀的管理，從而保證工程的費(fèi)用能夠具有著合理性，使工程建筑項(xiàng)目施工成本能夠得到完整以及健全的管理體系。

3.2要重視建筑工程技術(shù)對(duì)于工程施工成本控制的影響

在工程建設(shè)的過程中，必須要對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行控制，不僅僅能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高工程的效益。在經(jīng)濟(jì)合理的情況下來對(duì)工程的技術(shù)進(jìn)行不斷的革新，同時(shí)這也是優(yōu)化建筑工程施工成本控制的有效手段。在工程建設(shè)的過程中，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要從工程的造價(jià)進(jìn)行控制、工程的質(zhì)量進(jìn)行控制、工程的人員以及進(jìn)度等方面進(jìn)行全面的控制以及管理，進(jìn)而創(chuàng)造出能夠適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也能夠符合工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)。通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的不斷完善，以及對(duì)一些落后的施工設(shè)備進(jìn)行更新，以此來提供工程施工的效率，同時(shí)還要鼓勵(lì)有關(guān)部門能夠按時(shí)以及高效的完成工程項(xiàng)目，對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)以及合理的經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理，通過采用技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到工程管理有方、技術(shù)有力以及施工成本控制有效的成果，從而也能夠使建筑工程技術(shù)為施工成本控制提供更加方便以及快捷的措施。

總結(jié)：總而言之，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展其成本控制必須要能夠跟緊時(shí)代的潮流，同行通過對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行成本管理，不僅僅能夠有效的改善施工企業(yè)的經(jīng)營管理情況，同時(shí)也能夠合理的提供施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本的管理能夠有效的保證施工企業(yè)的再生產(chǎn)行為，進(jìn)而使施工企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐俊.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué)，2009.12（24）：142-145

[2]閻善華.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].大連理工大學(xué)，2006.12（24）：147-149

[3]韓驍飛.臨河風(fēng)景住宅工程項(xiàng)目施工成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2009.12（24）：120-125

[4]何曉源.作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本管理中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學(xué)，2009.12（24）：140-146