對我國測繪項目管理的探討

于光濤 陳賢友

摘要： 測繪是一個國家國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，是掌握一個國家國情國力、提高管理者決策水平的重要手段。本文通過對我國測繪項目管理領(lǐng)域的分析和研究，根據(jù)項目管理的一般理論，找出測繪項目管理的一般運作模式、專業(yè)管理領(lǐng)域的范圍以及管理中的要點，指出我國測繪項目管理方式和管理水平中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法和措施，為專門從事測繪工程項目管理行業(yè)的管理者和經(jīng)濟建設(shè)的決策者提供參考。

關(guān)鍵詞： 地理信息；項目管理； 測繪工程；

測繪項目管理是公共權(quán)力機關(guān)和非政府非盈利社會組織為了保障和增進全社會對測繪與地理信息服務(wù)的需求，促進社會整體發(fā)展，正確運用公共權(quán)力和各種行之有效的科學方法，依法對測繪公共事務(wù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的行為活動。掌握測繪工程項目的管理方式，了解測繪項目的發(fā)展， 加強測繪工作，全面提高測繪項目保障服務(wù)水平，對于經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有積極的促進作用，對于維護國家主權(quán)、安全和利益至關(guān)重要。

1 測繪項目管理的發(fā)展

1.1國外測繪項目的發(fā)展情況

1）產(chǎn)生階段。測繪項目管理的產(chǎn)生、演進與商品經(jīng)濟的發(fā)展、建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化分工、社會化生產(chǎn)相伴隨。

2）發(fā)展階段。十六世紀以后，隨著社會對房屋建筑技術(shù)要求的不斷提高，建筑業(yè)的傳統(tǒng)做法開始發(fā)生變化，體現(xiàn)在建筑師隊伍出現(xiàn)了專業(yè)分工。十八世紀60年代的英國產(chǎn)業(yè)革命大大促進了整個歐洲大陸城市化和工業(yè)化的發(fā)展進程，社會大興土木帶來了建筑業(yè)的空前繁榮，測繪領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。十九世紀初，英國政府于1830年以法律手段強制取消了總合同制度，規(guī)定每個建設(shè)項目只能由一個承包商進行總包。

3）成熟階段。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐美各國在恢復(fù)建設(shè)中加快了向現(xiàn)代化發(fā)展的速度。各個國家把測繪放在非常重要的地位，政府設(shè)置獨立或相對獨立的測繪管理機構(gòu)。測繪管理機構(gòu)作為權(quán)威性地理信息的管理者，大多成為地理信息協(xié)調(diào)機構(gòu)中的主要工作部門。世界強國都把境外測繪放在重要地位?；A(chǔ)測繪實行分級管理（盡管方式不一樣），但當涉及國家整體利益的測繪均由國家機構(gòu)負責。在聯(lián)邦制國家，國家測繪機構(gòu)與地方測繪機構(gòu)只是合作關(guān)系。測繪工程項目管理工程日趨顯現(xiàn)出組織體系規(guī)范化、專業(yè)集成化和量化控制管理等特征。

1.2國內(nèi)測繪項目的發(fā)展情況

1）自營制方式。自營管理體制有兩個顯著特點：

①沒有一個職責明確的單位對測繪項目建設(shè)全過程負責，造成項目

投資效益無人問津的局面。

②專業(yè)化水平低，項目管理落后，難于按現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式組織項目建設(shè)。

2）指揮部方式。

在高度集中的計劃經(jīng)濟體制和項目建設(shè)自營制的歷史條件下，大多測繪工程項目以軍事指揮的方式組織項目建設(shè)，設(shè)立工程項目部，行使項目建設(shè)指揮權(quán)力。

二、目前我國測繪項目管理存在的問題

2.1缺少組織機構(gòu)和項目管理體系

大多數(shù)的測繪單位未建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。除極少數(shù)的測繪單位為工程成立專門項目部外，大多數(shù)的測繪單位未設(shè)立項目部、施工管理部等機構(gòu)，而只設(shè)立了一個項目負責人，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面均無法滿足項目的要求。

2.2缺少監(jiān)理單位。

市場缺少監(jiān)理單位，委托單位對測繪專業(yè)不了解，不能對測繪項目進行咨詢、顧問、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)等，大多是聽測繪單位的單方面解釋說明，測繪成果質(zhì)量沒有第三方檢查，易造成測繪項目事實上的通過驗收，實際使用上的不合格。

2.3未建立項目管理工作手冊和工作程序。

大多數(shù)的測繪單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序。測繪單位（甲乙級）雖然大都通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的認證，但實際上項目管理方法與手段仍是老一套，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。工程項目的實施和管理沒有較強的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，難以在項目實施過程中發(fā)揮著重要的作用。

2.4測量技術(shù)創(chuàng)新難。

測繪行業(yè)屬于科學技術(shù)行業(yè)，實際應(yīng)用性強，測量儀器更新速度快，使用越來越簡單，測量原理已經(jīng)成熟，難以形成創(chuàng)新機制，測繪單位資金有限，不能對儀器生產(chǎn)進行開發(fā)研制。測繪單位與儀器制造單位分離，普遍缺乏能達到國際先進水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，未形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨立進行工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計的能力也有待加強。

2.5單位后備人才嚴重不足。

由于測繪專業(yè)屬于野外艱苦性行業(yè)，勞動強度還是普遍偏大，收入低，很多選擇此專業(yè)的人都中途轉(zhuǎn)行，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等項目管理發(fā)展探討的復(fù)合型人才。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。

2.6工程承包和項目管理的市場發(fā)育不健全。

由于基礎(chǔ)測繪成果往往屬于保密范疇，基礎(chǔ)測繪項目尚不能以招標的方式確定承擔單位，目前仍以直接發(fā)包為主，不能形成有序競爭模式。

2.7測繪資源網(wǎng)絡(luò)化程度不高，資源共享能力不強?；A(chǔ)地理數(shù)據(jù)不能及時更新，工程建設(shè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用得不到及時保障。

三、對我國測繪項目管理存在的問題建議措施

為了使測繪項目管理適應(yīng)未來發(fā)展的需要、參與國際的競爭和可持續(xù)發(fā)展，這就要求國內(nèi)有實力的測繪單位項目管理公司要注意以下幾點：

一是認真學習總結(jié)和深化理解現(xiàn)代國際工程中出現(xiàn)的一些新理念、理論和方法，學習借鑒和使用國際成熟的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合國情摸索總結(jié)適合自己的管理方式。

二是項目管理企業(yè)在測繪項目管理領(lǐng)域的各個方面必須與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。堅持“高起點，規(guī)范化、創(chuàng)品牌”的企業(yè)戰(zhàn)略。加強自身建設(shè)，提高人員素質(zhì)，完善管理制度，增加技術(shù)裝備，提升核心競爭力，迎接國際化競爭的挑戰(zhàn)。將積累的管理經(jīng)驗加以改進和發(fā)展，使經(jīng)驗、制度、方法、程序有繼承和積累，形成項目管理的專業(yè)化、職業(yè)化及國際化。

三是項目管理要實施主體多元化和方式多樣化?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，也是項目管理賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新設(shè)備，新技術(shù)在施工中的推廣和應(yīng)用，可以提高經(jīng)濟效益、縮短工期、提高質(zhì)量、降低勞動強度、提高競爭能力和市場占有率。

四是需要建立監(jiān)理機制?；A(chǔ)測繪服務(wù)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各個領(lǐng)域，具有廣泛性、基礎(chǔ)性、前期性、公益性和政府行為性，是建設(shè)地理信息產(chǎn)業(yè)的核心。其服務(wù)對象廣泛涉及經(jīng)濟建設(shè)各部門，具有十分嚴格的精度要求，具有政治、經(jīng)濟和法定效力，還涉及到國家的主權(quán)和安全，必須由各級政府統(tǒng)一規(guī)劃管理。政府測繪主管部門根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需要，并與國際慣例相吻合，制定監(jiān)理法規(guī)，使不同的行政管理部門有章可循，實現(xiàn)政府監(jiān)理職能；在測繪市場方面，依法進行監(jiān)理；政府測繪監(jiān)理機構(gòu)對社會測繪監(jiān)理單位進行管理。

五是加強測繪項目信息化的應(yīng)用。傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。實現(xiàn)項目文檔內(nèi)容的創(chuàng)建和獲取、存儲和維護、權(quán)限管理、版本控制、訪問查詢、文件跟蹤和回溯以及信息發(fā)布，讓項目參與方充分共享階段性成果。同時也是對項目的進度、成本和質(zhì)量進行控制，從而充分的發(fā)揮信息化在項目管理中的角色影響和作用[1] [2]。

六是委托單位尤其是政府性質(zhì)的測繪項目，要按工期辦事，不要憑管理者的自身意愿或權(quán)力，強制限定工程工期或是趕工期，隨便更改測繪進度，影響測繪質(zhì)量。

參 考 文 獻

[1]陸惠民，蘇振民，等.工程項目信息管理[M].東南大學出版社.2001.1.

[2]吳吉義，殷建民.信息系統(tǒng)項目管理案例分析[M].電子工業(yè)出版社，2006.6