淺談我國建筑施工管理的概況

朱群 俞建祥

【摘要】我國建筑施工管理方面的的問題在建筑施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來，對于建筑施工行業(yè)的相關(guān)工作流程尚需專業(yè)人士進(jìn)行系統(tǒng)化，科學(xué)化的規(guī)范和調(diào)整。在人事、工作流程、施工安全、文件存檔以及合同管理等問題上都需要隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)行逐步的完善。本文將就我國的建筑工程施工管理概況做出論述，以期對當(dāng)前建筑行業(yè)的工程施工管理工作的科學(xué)化，系統(tǒng)化能夠有所推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及解決對策

前言

當(dāng)前建筑工程的施工已經(jīng)逐漸從原始的包工管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、科學(xué)化的管理，但就是因?yàn)樵谵D(zhuǎn)變的過程中，諸多問題需要逐一解決，因此，對于過去、現(xiàn)在暴露出來的建筑施工管理問題，就需要專業(yè)人士對其進(jìn)行解決。下面筆者就簡單論述一下建筑施工管理的概況：

一、我國建筑施工的基本流程以及管理概況。

在我國建筑施工過程中之所以造成管理上出現(xiàn)的問題，主要原因在于施工流程中的各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題沒有處理好。首先要理順的是建筑施工的基本流程，這也是建筑施工管理者需要掌握的基本問題。

第一，施工前的管理。其主要工作是為了施工開始而做準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)工程管理的人員首先要做的是招標(biāo)，對設(shè)計(jì)公司進(jìn)行招標(biāo)，對工程施工隊(duì)進(jìn)行招標(biāo)。而雙方要簽訂合作合同，如果設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的方案是通過驗(yàn)證的，合乎相關(guān)法律法規(guī)的，那么施工方需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)問題，就一定要按照合同規(guī)定進(jìn)行賠償投資管理方的損失。事實(shí)上這樣具有法律意義的合同是約束合作雙方互盡義務(wù)和行使權(quán)利，而絕非是在某個層面上為難對方，因此對于合同的管理就需要合作雙方進(jìn)行妥善保管。而對于施工方來說，這樣的合同在管理問題上往往是最容易出現(xiàn)問題的，由于某些施工方?jīng)]有專業(yè)的管理人員，合同的管理也就會出現(xiàn)混亂的情況，因此在最后的工程驗(yàn)收中很有可能會遇到諸多問題。

第二，施工過程中的管理。在施工過程中對于人工作人員的管理，施工質(zhì)量的管理，以及施工現(xiàn)場的安全管理，施工的耗費(fèi)管理等都需要有專業(yè)人士做出科學(xué)的規(guī)范來。

對于施工人員的管理，最容易出現(xiàn)的問題就是沒有簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，由于農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員的日漸增多，大大小小的建筑工程施工地常?？梢砸姷睫r(nóng)民工的身影，而這對這些建筑工人的管理往往是有心無力的。作為施工方，應(yīng)當(dāng)與施工工人簽訂勞務(wù)合同，如出現(xiàn)離崗情況或工作質(zhì)量等問題時，解決方法在合同中均有所體現(xiàn)。而目前有些地方的情況是，施工方對于工程建筑施工權(quán)承包下來后，每天只知道對施工者進(jìn)行招募而忽略了崗前培訓(xùn)，這些工人對于工程施工的作業(yè)流程無法系統(tǒng)的掌握，因此對于施工過程中出現(xiàn)的這樣或那樣的問題就只能憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)或想法去進(jìn)行解決，而這樣的解決方式往往是工程出現(xiàn)問題的根源所在。

對于施工方的物料耗材的選購和管理也是工程質(zhì)量的重要因素之一。在考慮到工程成本的前提下，對于施工過程中的物料供應(yīng)以及耗材的管理問題，是需要施工方和工程監(jiān)理進(jìn)行共同合作監(jiān)督的。工程的物料供應(yīng)并非是能省則省，也不允許鋪張浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，主要原因是因?yàn)?，物料供?yīng)的管理問題直接涉及到工程質(zhì)量以及工程成本的控制。如果工程物料供應(yīng)的不夠，那么在建筑施工工程上偷工減料就會導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量不合格，可能會直接導(dǎo)致工程驗(yàn)收不了，延誤到工期，以及業(yè)主的入駐時間；而如果物料供應(yīng)鋪張浪費(fèi)，就會直接提升工程成本，也就會導(dǎo)致施工方在與投資方進(jìn)行結(jié)算的過程中出現(xiàn)矛盾或財(cái)務(wù)糾紛。

對于施工安全管理是工程的任何一方都必須要重視的問題。在建筑工程的施工現(xiàn)場，不允許施工人員隨意嬉戲打鬧，不允許吸煙，更不允許在施工重地進(jìn)行圍觀與追逐。對于施工現(xiàn)場的安全問題往往是施工方與投資方極為重視的情況，這不僅僅關(guān)系到施工工程的質(zhì)量問題和工期問題，更重要的是對于施工過程中的人身安全保障。因此對于建筑工程施工人員需要求他們做到安全施工管理?xiàng)l例的每一條細(xì)則。

第三，對于施工完成后的管理。在施工完成后，需要對施工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要核對所有的施工憑證和施工手續(xù)，對于設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對于工程的質(zhì)量，要做到嚴(yán)格按照合同進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是驗(yàn)收過程中的驗(yàn)收單的填寫，一定要詳盡。對于建筑工程施工來說，工程驗(yàn)收如果不能找出相應(yīng)的隱患問題，那么造成的損失將不僅僅是工程建設(shè)者和投資方，更有廣大入駐的業(yè)主，他們的安全，生活以及工作，都將會受到影響。因此對于施工驗(yàn)收的管理，一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能對施工方負(fù)責(zé)，對投資方負(fù)責(zé)，對今后入住建筑之中的千萬業(yè)主負(fù)責(zé)。

例如，某工程開啟后，作為投資方來說，首先是進(jìn)行招標(biāo)，對工程設(shè)計(jì)公司出具設(shè)計(jì)圖，讓既有實(shí)力，又有能力的施工隊(duì)，來進(jìn)行工程的施工。施工方在中標(biāo)之后，雙方簽訂具有法律效應(yīng)的合作合同，約定施工所需要的時間，完成工程的時間，質(zhì)量，以及對應(yīng)的酬金等相關(guān)事宜。而后，合同雙方要妥善保管好合同。投資方需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)方與施工方之間的關(guān)系，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)公司所出具的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，只有這樣才能保證三方的利益。在施工過程中就需要施工方自己去管理自己的團(tuán)隊(duì)，在保證做到上述注意事項(xiàng)的前提下，保證工程質(zhì)量，合理安排工程竣工時間。這樣對各方的利益就得以保證了。

二、對我國建筑施工管理問題的幾點(diǎn)建議

第一，對施工人員的管理。無論是施工之前還施工過程中或施工之后，對于施工人員的管理問題，都需要得到足夠的重視。對施工管理人員來說，無論施工者對建筑工程施工流程或施工工作的細(xì)節(jié)如何熟悉，都務(wù)必要對這些施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的不在于教會他們工作技巧，而是要告訴他們應(yīng)當(dāng)注意的問題有哪些。例如，工程施工過程中的紀(jì)律問題，在施工過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真工作，不得有嬉戲打鬧的情況出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；對于人身安全和工程安全的問題，也需要施工人員認(rèn)真對待，不得帶陌生人進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工過程中務(wù)必將勞保用品穿戴穿整齊，這不僅僅是對自己負(fù)責(zé)，還是對工程負(fù)責(zé)。對于每個施工人員，都必須要簽訂勞務(wù)合同，對于施工人員的財(cái)務(wù)問題，在合同中要明確清楚，以免日后出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。

第二，對施工文件的管理。包括合同、設(shè)計(jì)圖、以及相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證等文件，都是需要專人進(jìn)行存檔保存的，尤其是在當(dāng)前這個信息時代，每份文件都需要錄入到檔案存檔的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，對于有負(fù)責(zé)人簽名的文件，如合同，設(shè)計(jì)圖，財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證等文件，需要對文件本身進(jìn)行掃描存檔。以免文件丟失后無法找回原始文件。

第三，對于工程預(yù)算的管理。在施工之前，無論是投資方還是施工方，或設(shè)計(jì)方，都需要對工程預(yù)算做出詳細(xì)的報(bào)表或分析。施工費(fèi)用應(yīng)當(dāng)完全按照工程預(yù)算進(jìn)行。包括人員的薪資，物料的供應(yīng)，以及辦公行政等相關(guān)的預(yù)算。都需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓，這句話對于工程預(yù)算管理問題來說，是十分契合的。尤其是物料供應(yīng)和人員的薪資問題，需要預(yù)算管理人員對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證各方的利益不受到損失。

結(jié)語

以上就是筆者對我國建筑施工管理概況的簡單論述，相信在不久的將來，我國的建筑施工管理會更加科學(xué)化更加系統(tǒng)化的呈現(xiàn)在我們的面前。

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