建筑工程施工的精細化管理探討

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對現(xiàn)代化的建筑設施的要求越來越高，因此建筑工程行業(yè)越來越被人們重視，為了促進建筑工程行業(yè)更好的為人類社會發(fā)展服務，建筑工程行業(yè)就需要更加健全更加成熟的管理模式來指導工程項目的順利運行，那么我們又該怎么做才能做到建筑工程施工的精細化管理呢？本文從當前建筑工程現(xiàn)況著手分析，針對建筑工程施工的精細化管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理

隨著時代的進步，人們的生活水平的不斷提高，對居住條件的要求越來越高，那么就意味著建筑工程行業(yè)備受人們所關注，建筑工程的成敗在很大程度上受工程的施工管理所影響，施工管理直接影響到工程施工的進度、質量和相關的效益等問題，所以只有提高建筑工程的質量，實施施工的精細化管理才能確保建筑工程施工的順利完成，推動社會的進步與發(fā)展。

關于精細化管理

精細化管理是一種文化更是一種理念，是規(guī)范化、科學化、個性化和精細化管理的一項內(nèi)容。精細化管理的前提是常規(guī)的管理，把常規(guī)的管理引向更加深入的思想與管理模式便是精細化管理。對于施工而言，精細化管理最基本的特征是重視細節(jié)、重視基礎、重視過程、重視質量、重視落實。細節(jié)決定成敗。精細不僅僅是注意細節(jié)還要把細節(jié)做好做精，精益求精、一絲不茍。工程施工的精細化管理就是盡量用最少的資源消耗獲得更好的工程效益。

該層建筑工程精細化管理的目標

建筑工程精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、和諧、節(jié)約、環(huán)?！钡慕ㄔO新理念，在國家法律法規(guī)允許的前提下，建立以合同為主要依據(jù)，對管理人員的專業(yè)培訓、施工人員的嚴格要求、施工材料的嚴格把關等進行精細化管理，促使建筑工程的施工按質按時的完成。

我國建筑工程施工管理中存在的問題

經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工要求也越來越嚴格，可是，現(xiàn)在我國的建筑工程施工過程中存在著很多問題令人擔憂。在施工過程中管理不嚴，問題越來越多，各個環(huán)節(jié)惡性循環(huán)，參與施工的人員過于的分工不明確，每個施工人員都不明白自己的職責，責任意識薄弱，出了問題也找不到問題的源頭與負責人，局面一片混亂，那么造成這些問題的原因有哪些呢

管理人員管理不當

管理人員在整個建筑工程施工過程中尤為重要，很多施工工程問題百出，不能順利按時的完成，大部分是因為管理中出現(xiàn)了漏洞，管理在整個合作團隊中沒有起到合理安排人員、有序指導施工進行的作用。有一些管理人員專業(yè)素質不過關，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，造成了資源的浪費、影響工期、損害國家經(jīng)濟利，。甚至有時會損害施工人員的生命財產(chǎn)安全。

技術水平較低

現(xiàn)在的世界處于一個不斷追求科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在科技創(chuàng)新方面世界各國競爭很激烈，為了不比其他國家落后能夠在世界上立足，就需要不斷地研究創(chuàng)新的科學技術。社會上越來越多的行業(yè)注重科技創(chuàng)新，當然建筑工程也不例外，在每一個建筑工程的過程中都可以使用技術手段，快速的達到預期的目標，但是對于目前我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平來說很難采用技術手段來指導工作，管理和施工的技術都比較低，工作效率相對低，給精細化管理的實施帶來很大的困難。

施工隊伍專業(yè)素質缺乏

對現(xiàn)在我國的建筑工程現(xiàn)狀而言，施工隊伍中的施工人員大部是農(nóng)村背井離鄉(xiāng)出門打工的農(nóng)民，因為建筑工程施工隊伍的門檻要求比較低，所以大量的農(nóng)民涌入建設工程行業(yè)，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙，因為大部分的農(nóng)民工沒有經(jīng)過正式的施工技能培訓，給管理人員帶來很大的不便，再加上有的建筑施工單位為了追求利益，盲目的雇傭農(nóng)民工忽略了對他們的專業(yè)培訓，使得施工人員的專業(yè)素質偏低，施工質量得不到保障，那么給施工現(xiàn)場的精細化管理的實施帶來很大的困難。

四、實施建筑工程精細化管理的措施

根據(jù)以上對建筑工程施工現(xiàn)場的分析，可以看出實施工程施工精細化管理的重要性和必要性，只有實施工程施工精細化管理才能更好的提高施工效率與施工質量，實施建筑工程精細化管理的措施如下：

建立一個健全的管理體系

建筑工程施工的隊伍需要積極接受新的理念，努力學習新的專業(yè)素質專業(yè)知識，并把這些全新的知識帶到建筑工程的施工過程中。一個好的規(guī)范的管理體系對于建筑工程施工的完成有事半功倍的效果，成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的質量管理組織機構，把工作與任務具體到人，具體到某一層的管理人員，培養(yǎng)管理人員的責任意識，定期對管理人員進行專業(yè)素質的培訓，只有管理專業(yè)素質過關才能更好的領導管理施工人員。

創(chuàng)新施工技術

隨著科學技術的不斷快速發(fā)展，我國更加重視科技的發(fā)展，當然建筑工程行業(yè)也不能落后，建筑工程的管理人員應該以創(chuàng)新的眼光謀發(fā)展，積極引進新的施工技術并及時組織管理人員及施工人員學習，使管理人員更好的管理施工人員，施工人員可以更快的完成工程的建筑及完成。

培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質

工程施工管理主要對象是對于施工人員的精細化管理，建筑工程項目的完成是管理人員把建筑材料組織起來而創(chuàng)造出來的，所以管理人員的專業(yè)素質直接影響到建筑工程的完成，只有管理人員具有創(chuàng)新意識、紀律嚴明、樂于學習的精神才能更好的管理隊伍，才能更好更快的完成工程的施工。同時施工隊伍中的施工人員作為建筑工程的主要施工者，他們的專業(yè)素質對建筑工程的施工來說也是極其重要的，所以管理人員需定期對施工人員進行專業(yè)素質的培訓課程，不斷加強工程施工的人才隊伍的建設，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，培養(yǎng)出一支懂技術、會管理、敢于創(chuàng)新的施工隊伍。

五、實施建筑工程精細化管理的意義

實施建筑工程精細化管理，最直接的優(yōu)點就是能夠保證建筑工程按時按質的完成，建筑工程的精細化管理從細節(jié)出發(fā)，重視人員管理，重視管理人員及施工人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)，使施工人員增強責任意識，對于工程的施工更加認真負責。

實施建筑工程精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，施工過程中的精細化管理，實現(xiàn)了效益真正與員工的收入掛鉤，使得管理人員與施工人員相互合作相互信任，管理人員更加合理的安排工作，穩(wěn)定了施工人員的情緒，施工人員對管理人員更加尊重，促進了工程施工的按質量完成，管理人員與施工人員的和諧相處，為構建標準化施工團隊奠定了堅實的基礎。

實施建筑工程精細化管理，使管理人員與施工人員分工明確，建立完善的崗位責任制，實現(xiàn)了從班組、項目到個人都權責清晰、責任明確。實施建筑工程精細化管理。

實施建筑工程精細化管理，可以保證施工材料的質量，施工質量的嚴格把關，切實的保證了建筑工程的安全性，同時更可以降低工程材料的浪費節(jié)省施工經(jīng)費。

結束語

總之，社會發(fā)展越來越快，人們生活的頻率越來越快、分工越來越專業(yè)化、要求越來越高，就必然說明一個要求精細化管理的時代越來越被人們所需要，當然建筑工程施工的精細化管理對于我國建筑工程施工也是必不可少的，為了更好的提高建筑工程的質量，就需要建立一套完整的管理體制，在精細化管理中提高施工質量，提高施工工程的生產(chǎn)效益。

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作者簡介：王天（1986-），男，河北保定，學歷：本科，研究方向：工程管理.