淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)

安萍

【摘要】工程造價(jià)通常是一個(gè)工程項(xiàng)目所需施工費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)工作，同時(shí)也是技術(shù)性要求很高的工作。施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要重視工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢(xún)管理工作。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；全過(guò)程；造價(jià)咨詢(xún)；策略

合理有序的工程造價(jià)，不止是工程項(xiàng)目建設(shè)提升效益的關(guān)鍵，也是促進(jìn)工程項(xiàng)目管理與調(diào)配有效實(shí)施的所在。因此，重視工程造價(jià)，科學(xué)有效的管理好整期工程所需的施工費(fèi)用、完善施工流程的成本效益、控制施工過(guò)程中不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用差額等，不僅有利于強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的科學(xué)性與真實(shí)性，也有利于不斷提升工程造價(jià)工作的技術(shù)含量以及吸取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。最重要的是，良好的工程造價(jià)實(shí)施，是建設(shè)施工企業(yè)與造價(jià)咨詢(xún)公司共同獲取有效利益的重要福音。

一、 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理簡(jiǎn)述

工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然的產(chǎn)物，是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)中造價(jià)控制的重要手段。工程項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方面的投資屬于企業(yè)固定投資范疇，貫穿于項(xiàng)目各個(gè)階段，就是對(duì)從工程決策到竣工驗(yàn)收結(jié)束過(guò)程中所有支出固定資產(chǎn)的咨詢(xún)管理?，F(xiàn)階段，一般將工程造價(jià)管理分為兩部分，一方面是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用管理，建設(shè)費(fèi)用就是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有支出費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的本質(zhì)內(nèi)容；另一方面，工程造價(jià)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，是一項(xiàng)具有很強(qiáng)技術(shù)性的工作。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，能夠降低工程投資與建設(shè)成本，能夠提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的咨詢(xún)管理，控制項(xiàng)目造價(jià)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

二、 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理存在的問(wèn)題

1、 工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的整體水平比較低

工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的數(shù)量比較多但是整體水平都不是特別高。項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢(xún)問(wèn)題是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作，因此工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中的管理人員應(yīng)該是具備經(jīng)濟(jì)、管理和法律等有關(guān)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，但是在實(shí)際過(guò)程中，工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中很少有專(zhuān)業(yè)人才，造成這種現(xiàn)象的原因有可能是人才缺失，也有可能是企業(yè)為追求最大利益而不斷降低成本。除了人才和技術(shù)方面的問(wèn)題之外，還存在著企業(yè)資金投入比較少、企業(yè)規(guī)模比較小的問(wèn)題。

2、 工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理的監(jiān)督力度不夠

大部分工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)自身就存在許多的問(wèn)題，比如：企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)硬的技術(shù)實(shí)力、企業(yè)內(nèi)部管理比較松懈、企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、集體觀念比較薄弱、缺乏一定的自主創(chuàng)新意識(shí)等。國(guó)家針對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)出臺(tái)有關(guān)的法律法規(guī)，使造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不斷法制化和規(guī)范化，但是相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有真正地落實(shí)和實(shí)施，因此，應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理的監(jiān)督執(zhí)行力度。

3、沒(méi)有一定的公平性與時(shí)效性

在目前的建筑行業(yè)中，大部分的項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受到地方政府管理部門(mén)的保護(hù)，有政府為他們做庇護(hù)，使造價(jià)咨詢(xún)工作的公平性、公正性和時(shí)效性很難得到實(shí)現(xiàn)。政府和企業(yè)互利現(xiàn)象的存在，使建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)咨詢(xún)工作得不到有效規(guī)范。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的策略

1、有效把控全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作

工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)分為多個(gè)部分，第一部分是針對(duì)工程建設(shè)中技術(shù)投資的造價(jià)比例，第二部分是施工設(shè)計(jì)圖的投資份額，第三部分是建設(shè)初期設(shè)計(jì)的造價(jià)統(tǒng)計(jì)。這三大部分的造價(jià)比例是呈遞減性趨勢(shì)分布的，不難看出技術(shù)設(shè)計(jì)投資對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的重要性。因此，有效把控全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作，使其在合法合理的軌道中，切合實(shí)際的進(jìn)行前期設(shè)計(jì)、勾畫(huà)圖紙等流程，以保障工程建設(shè)符合國(guó)家制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要科學(xué)合理地采用新材料、新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。

2、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量與規(guī)模的控制，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)編制

施工材料的費(fèi)用是一筆高額費(fèi)用，甚至可以說(shuō)占據(jù)了大部分比重，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料價(jià)格與數(shù)量管理，一面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不必要的影響，工程造價(jià)人員要時(shí)刻關(guān)注建筑材料市場(chǎng)上各項(xiàng)施工材料的價(jià)格變化，以及種類(lèi)與規(guī)格的變化，掌握材料信息，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，而且要讓施工企業(yè)運(yùn)送材料樣本時(shí)也要標(biāo)識(shí)其價(jià)格，方便對(duì)比分析；在對(duì)材料進(jìn)行預(yù)訂時(shí)，要全面考慮材料的質(zhì)量與價(jià)格，廣泛征求集體的意見(jiàn)，最后得出一個(gè)科學(xué)的決策意見(jiàn)。

此外，還要完善工程進(jìn)度款的支付控制，實(shí)施價(jià)款支付控制制度，對(duì)支付的條件以及數(shù)量做出具體、詳細(xì)的規(guī)定，在辦理價(jià)款支付手續(xù)前，要對(duì)相關(guān)的合同以及憑證進(jìn)行科學(xué)審核，只有在各項(xiàng)審核都通過(guò)的前提下，才能給予撥付，有效防止工程款超付的現(xiàn)象。

3、有機(jī)強(qiáng)化建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督力度

工程項(xiàng)目建設(shè)在現(xiàn)今市場(chǎng)中的發(fā)展十分活躍，政府為有效穩(wěn)定市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、維護(hù)建筑市場(chǎng)的健康秩序，必須具有針對(duì)性與合理性的編制招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)違反法律與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的建設(shè)單位必須嚴(yán)肅處理。同時(shí)，發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只發(fā)布總價(jià)，必須公布各分部造價(jià)及個(gè)清單子目的單價(jià)，做到招標(biāo)控制價(jià)無(wú)論從程序上還是從內(nèi)容上都是公開(kāi)透明的。在政府加大監(jiān)督力度的同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)公司也應(yīng)秉承責(zé)任與義務(wù)，以不斷提升造價(jià)咨詢(xún)工作的質(zhì)量與效率為目標(biāo)，配以專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師為建設(shè)工程的造價(jià)咨詢(xún)保駕護(hù)航。同時(shí)，還應(yīng)在公司內(nèi)部確立連帶責(zé)任制，若在造價(jià)咨詢(xún)工作過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，必須由相關(guān)造價(jià)工程師極其所在的造價(jià)咨詢(xún)公司共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。

4、合理調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目組織優(yōu)化功能

工程項(xiàng)目的流程建設(shè)具有“步步驚心”的特點(diǎn)，無(wú)論是施工方案的設(shè)計(jì)，還是施工方案的審理都必須精益求精，一旦出現(xiàn)失誤將可能造成無(wú)法挽回的局面。因此，施工方案設(shè)計(jì)完畢后，必須在專(zhuān)業(yè)工程師與監(jiān)督人員的共同審核下，找尋最符合企業(yè)要求、最有利于施工進(jìn)程、最適合施工條件的施工方案，這不僅為真正施工過(guò)程構(gòu)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，也很大程度上降低了企業(yè)因施工設(shè)計(jì)失誤或施工環(huán)境限制等產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。選取了更符合標(biāo)準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中一定要細(xì)化施工進(jìn)度，在前期計(jì)劃中更要嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工各個(gè)部分的流程部署，以避免延誤施工時(shí)間、增加企業(yè)投資成本等問(wèn)題出現(xiàn)。最后，在對(duì)施工流程的組織與分配中，盡量保障施工實(shí)際實(shí)施的事半功倍，使施工團(tuán)隊(duì)所消耗的人力、物力與財(cái)力物超所值，從而有效調(diào)動(dòng)了整期施工建設(shè)的組織優(yōu)化功能。

綜上所述，工程造價(jià)咨詢(xún)屬于知識(shí)密集型服務(wù)，具有經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，以及投入產(chǎn)出比較大等特點(diǎn)，而建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、施工、管理等多學(xué)科為一體，因此要想有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，需要借助于工程造價(jià)咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。

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