園林工程的施工管理與質(zhì)量控制

高永兵

【摘要】園林工程施工包括場地平整、管線預(yù)埋、地形塑造、水景營造、道路施工、硬質(zhì)場地鋪裝、建筑景觀小品、構(gòu)筑工程設(shè)施、園林綠化種植等各項內(nèi)容，它從設(shè)計到施工各個階段應(yīng)貫徹人與自然和諧共存、可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟合理等基本原則，創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境和景觀效果，有益于人的身心健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工；管理；質(zhì)量控制

引言：園林工程建設(shè)不同于其他的建設(shè)工程，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經(jīng)濟學、環(huán)境學于一身的一門綜合學科，在施工過程中必須結(jié)合相關(guān)特點進行專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化的管理。這就需要園林施工的管理者，必須具備更加全面的綜合知識和技術(shù)素養(yǎng)。在園林景觀市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須向用戶展現(xiàn)更佳優(yōu)質(zhì)的項目作品、提供良好的施工服務(wù)、合理的工程造價和完善的施工進度安排。只有這樣才能在行業(yè)競爭中占得一席之地，為城市建設(shè)發(fā)展和改善人們生活環(huán)境作出貢獻，進一步提高人們生活質(zhì)量。

1.園林工程項目的施工管理

1.1 施工前，明確管理目標，落實管理組織責任

在確立施工管理的目標后，要以該目標為整個工程的管理準則，并在此基礎(chǔ)上制定各項管理制度，同時作為項目的管理者，必須在具備較強相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，也要加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。建立和健全各級崗位責任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進行。保證管理制度能夠得到嚴格的執(zhí)行和落實。

1.2 施工中，做好施工現(xiàn)場的管理工作

施工現(xiàn)場管理主要包括施工前準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護等幾個階段。施工前的準備工作主要有了解工程資料、工程設(shè)計思想、領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉圖紙、搞好圖紙會審等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)的形式，逐級進行工程合同交底，技術(shù)交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量要求。

1.3 把成本管理貫穿到整個施工過程之中

成本造價控制是園林景觀工程施工管理中的一項重要任務(wù)，因此，在工程施工過程中對成本控制是十分重要的它貫穿于項目施工的整個過程。對園林綠化工程進行成本管理要堅持全員管理、全程管理的原則、堅持動態(tài)控制原則、堅持項目目標管理原則、堅持權(quán)責相結(jié)合原則。成本控制是指在工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中對消耗的人力資源和物質(zhì)資源費用的開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)及限制，及時糾正項目發(fā)生的的各種費用偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)。降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

2.現(xiàn)在園林工程施工中存在的問題

2.1質(zhì)量管理體系不完善我國現(xiàn)代意義上的園林建設(shè)起步比較晚，發(fā)展也比較畸形，目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在著隨意的現(xiàn)象，不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立起質(zhì)量管理體系或者質(zhì)量管理體系不完善。

2.2后期養(yǎng)護工作的嚴重滯后性園林工程養(yǎng)護的好壞，直接影響到工程項目的施工質(zhì)量。在當下大規(guī)模的園林建設(shè)中，對園林工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象格外突出，為鞏固和發(fā)展工程成果，必須加強對植物的養(yǎng)護管理。

3.園林綠化工程施工中質(zhì)量管理與控制的措施

3.1組建項目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提

園林施工管理的首要問題是對人的管理。首先要制定嚴格行之有效的管理制度。做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到張弛有度，獎懲分明。充分發(fā)揮施工人員的的工作主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全和質(zhì)量”的觀念，增強施工人員的責任感。其次，對現(xiàn)場情況要多了解多考查多溝通。實時掌握現(xiàn)場具體情況和工程進展情況。在項目管理部門人員的選用上一定要有由施工經(jīng)驗豐富，具備一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，并且綜合素質(zhì)較高的人員來擔任，項目管理部負責人要有效的貫徹和執(zhí)行各項管理決策，保證項目順利進行。

3.2把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量與進度的重要因素。園林施工過程中的材料采購，包括土建材料、水電設(shè)施、苗木、配套設(shè)施、標識導(dǎo)視等等。施工過程中，在材料采購過程中要嚴格按照圖紙要求和國家相關(guān)質(zhì)量標準。著重集中采購，嚴格篩選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能以及生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件嚴格把關(guān)，嚴格抽樣檢測，杜絕不合格材料進場。苗木采購要嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求，所采購到的苗木質(zhì)量和品質(zhì)直接關(guān)系到最后的整個園林景觀效果。在園林綠化工程中苗木的種類和需求量一般都比較大，緊急情況下有時候需要在很短時間內(nèi)采購大量苗木，這樣就給苗木采購提出了更高的要求。

3.3在施工的過程中，重點控制每道工序的施工質(zhì)量。

在園林工程的施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的制定與實施是不容忽視的。施工單位應(yīng)按照合同要求嚴格組織施工作業(yè)，并且積極采取先進的檢測方法和手段，對于各項目的施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。在某一分項工程完成后，質(zhì)量管理部門必須對其施工質(zhì)量進行驗收，確定未存在質(zhì)量問題后，方可組織下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。實際上，工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益也是相互關(guān)聯(lián)的，如果工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工和工程延誤時，那么施工單位就事必會付出更大的成本來解決因返工而產(chǎn)生的相關(guān)問題，因項目停工或返工而造成施工單位經(jīng)濟效益的損失都將直接影響施工造價的總體工程成本。

3.4做好園林工程的后期養(yǎng)護管理工作

園林工程施工后期的養(yǎng)護工作尤為重要，絕對不容忽視。園林中的植物栽植只是一項短期的工作，而后期的養(yǎng)護工作則是個長期工程。由于植物的生長習性各有不同，對環(huán)境的適應(yīng)能力都存在不同的差異，所以在種植前要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，以確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長，這樣才能有效保證植物的成活率，成活率達到才能滿足設(shè)計需要的園林景觀效果，在后期的養(yǎng)護過程中對植物需進行必要的修剪和除蟲工作。在澆水次數(shù)上根據(jù)苗木的種類不同而異，地被等對水量需求較大如草坪，特戒夏季澆水次數(shù)增加.灌木及喬木相對較少；在水量的控制上：耐干旱的種類澆水量較少些，反之.則多些，澆水時做到澆透.切忌僅澆濕表層，需澆到栽植層即根部.綠化種植除了給水還有排水，在養(yǎng)護過程中做好綠化區(qū)域排水非常重要，土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排水使苗木浸泡其中，對植株生長會產(chǎn)生嚴重影響，甚至會出現(xiàn)爛根和死苗等情況以至于影響整體景觀效果以及增加養(yǎng)護成本。

5.結(jié)語

總而言之，園林工程的管理是非常重要的，只有把管理質(zhì)量和進度控制、安全控制、保護措施等結(jié)合在一起，才能夠更好的保證園林工程的施工質(zhì)量合格。我國現(xiàn)代園林工程行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有不斷加強相關(guān)施工質(zhì)量控制措施的制定與實施，才能有效提升我國園林工程行業(yè)的品牌效應(yīng)，進而促進其全面、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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