關(guān)于加強(qiáng)鐵路基層站段干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

楊宗峰

摘要：進(jìn)入鐵路發(fā)展新時(shí)期，處在鐵路改革發(fā)展前沿陣地的基層站段，其安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定的作用越來(lái)越明顯。作為各項(xiàng)方針政策組織者、執(zhí)行者和實(shí)踐者的基層站段廣大干部，與廣大職工直接接觸，其綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、工作水平的高低、工作作風(fēng)好壞，直接影響著工作的進(jìn)度和成效。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平，作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，對(duì)加快鐵路改革發(fā)展尤為重要。

關(guān)鍵詞：干部 隊(duì)伍 建設(shè)

一、加強(qiáng)鐵路基層站段干部隊(duì)伍建設(shè)必須強(qiáng)化培養(yǎng)工作

1.強(qiáng)化培養(yǎng)要面向基層崗位。通過(guò)多種形式的培養(yǎng)，使一批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。要加強(qiáng)干部之間的崗位交流，建立崗位交流機(jī)制。我們車間與車間之間、科室與車間之間、崗位之間等進(jìn)行多種形式的輪崗交流鍛煉等辦法，有計(jì)劃、有意識(shí)地安排一些年輕干部到環(huán)境復(fù)雜、條件艱苦的基層崗位去工作，把他們推向各項(xiàng)工作的第一線去鍛煉、去錘煉。

2.強(qiáng)化培養(yǎng)要立足工作實(shí)踐。我們的宗旨是把年輕干部放到具體工作實(shí)踐中，為干部將來(lái)發(fā)揮更大的作用積累經(jīng)驗(yàn)、積聚才干。為此，我們制定了詳細(xì)的推進(jìn)實(shí)施方案，把年輕干部安排到重點(diǎn)部門、特殊崗位，承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)，讓他們到最苦、最累、最難的工作崗位上接受鍛煉，有效增強(qiáng)了年輕干部安全生產(chǎn)的實(shí)踐能力。結(jié)合車輛大量新技術(shù)、新設(shè)備的使用情況，我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)力度，繼續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)和重點(diǎn)崗位高技能人才的培養(yǎng)和選拔，以滿足新形勢(shì)的發(fā)展需要。

3.強(qiáng)化培養(yǎng)要營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境。干部的成長(zhǎng)、成才既取決于自身的努力，也離不開(kāi)環(huán)境的塑造。我們通過(guò)營(yíng)造有利的環(huán)境來(lái)激發(fā)年輕干部自我?jiàn)^進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)和幫助他們盡快成長(zhǎng)。近年來(lái)，我們段緊密圍繞“安全、務(wù)實(shí)、規(guī)范、誠(chéng)信、和諧”的工作方針，對(duì)干部既關(guān)心愛(ài)護(hù)，又嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，特別是把創(chuàng)新選人、用人的工作機(jī)制作為營(yíng)造有利于干部成長(zhǎng)環(huán)境的重要抓手，以鮮明的導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)廣大干部艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)。為了幫助到基層車間鍛煉的年輕干部盡快成長(zhǎng)，我們采取相應(yīng)措施，做到生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)、管理上嚴(yán)格要求、政治上重點(diǎn)培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)鐵路基層站段干部隊(duì)伍建設(shè)必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

1.要著力解決觀念更新的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)要求，必須從各個(gè)方面，堅(jiān)持不懈地解放思想，更新觀念。特別是要注重從解決具體的實(shí)際問(wèn)題入手，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真排查和反思與加快發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)清危害，認(rèn)真加以整改，真正把解放思想落實(shí)到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來(lái)；要把更新的觀念落實(shí)轉(zhuǎn)化到本部門的本職工作上來(lái)，以此不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力、激發(fā)創(chuàng)造力，以思想的大解放、觀念的大更新，促進(jìn)安全生產(chǎn)的大發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理的大提高。

2.要著力解決工作效率的問(wèn)題。工作效率是工作作風(fēng)和工作水平的重要體現(xiàn)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要重點(diǎn)解決工作效率的問(wèn)題。要在廣大干部中大力倡導(dǎo)并努力形成聞風(fēng)而行、立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，能現(xiàn)在辦的就立即去辦，能今天完成的事情就決不能推到明天，能一個(gè)人完成的就不要兩個(gè)人去辦；要教育引導(dǎo)廣大干部，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，立志做大事，努力多做事。

3.要著力解決工作質(zhì)量的問(wèn)題。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，根本目的是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)工作。要大力弘揚(yáng)“點(diǎn)滴做起、鍥而不舍、合力共為、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，始終保持一種“一日無(wú)為，三日不安”的強(qiáng)烈進(jìn)取心，樹(shù)雄心，立大志，鼓足勁，踏實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全力提高工作水平和工作質(zhì)量。要有一種“盯著先進(jìn)不放，扛著紅旗不讓，開(kāi)拓創(chuàng)新不?！钡倪M(jìn)取意識(shí)，有一種“全面工作創(chuàng)一流，單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一”的氣魄。不斷強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)鐵路基層站段干部隊(duì)伍建設(shè)必須強(qiáng)化能力建設(shè)

1.要提高學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，各種新知識(shí)、新設(shè)備層出不窮。作為站段干部，更應(yīng)高具備更高的素質(zhì)，更應(yīng)該以身作則，率先垂范，不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷提高工作能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、黨務(wù)政務(wù)等理論知識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力實(shí)踐，學(xué)以致用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)大政方針等政策決策，重點(diǎn)把握政策決策主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際正確地執(zhí)行決策，進(jìn)一步深化對(duì)政策的理解。要加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、專業(yè)技術(shù)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最緊迫的是在收集整理、學(xué)習(xí)參悟的基礎(chǔ)上，將之發(fā)揚(yáng)完善和推廣延續(xù)。

2.要提高執(zhí)行能力。站段是總公司、路局政策決策的主要執(zhí)行者，起著貫徹執(zhí)行、承上啟下、具體落實(shí)的重要責(zé)任。作為站段干部，必須要具有與之相適應(yīng)的執(zhí)行能力。要進(jìn)一步提高對(duì)上級(jí)政策的執(zhí)行，做政策上的明白人，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、履行程序不變通、執(zhí)行落實(shí)不走樣。要進(jìn)一步提高對(duì)決策的執(zhí)行，將上級(jí)精神與自身實(shí)際相結(jié)合，提出更為具體和切實(shí)可行的方法措施，順利的貫徹落實(shí)到一線。要進(jìn)一步提高對(duì)思維的執(zhí)行，把個(gè)人在理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究后對(duì)某項(xiàng)工作的新想法、新思路轉(zhuǎn)化為有形的措施，并形成系統(tǒng)的制度措施，進(jìn)而去實(shí)踐、去落實(shí)。

3.要提高創(chuàng)新能力。站段干部是各項(xiàng)創(chuàng)新工作的組織者，更是開(kāi)拓創(chuàng)新的實(shí)踐者。要提高理念思維創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論改造世界觀，積極了解把握國(guó)家、鐵路改革發(fā)展的政策方針，多出新思路、新理念。要提高經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，時(shí)刻把經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力作為自身能力建設(shè)的重點(diǎn)，在管上下功夫，始終明白管什么、怎么管、管到什么程度；在理上下功夫，理順職工情緒、理順管理模式、理順管理制度。積極開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)現(xiàn)行管理制度、管理方式、管理措施等進(jìn)行理性的思考，加以改進(jìn)創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊少輝.干好你的第一份工作[J].干部人事月刊，2000，04.

[2]崔毅.人力資源管理[M].上海人民出版社，2002.

[3]葉進(jìn)，趙蕓.對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].社科縱橫，2010，05.