基于水利工程施工科學(xué)管理的思考

李京倫 任玲 張昕

【摘要】本文首先介紹了水利工程項(xiàng)目施工管理工作的繁雜性和重要性，然后從管理的角度闡述施工管理的幾個(gè)要點(diǎn)，從而完成工程預(yù)期目標(biāo)。處理好的水利施工項(xiàng)目中的各種關(guān)系，運(yùn)用好的管理模式，制定健全的管理機(jī)制，是水利施工成敗的關(guān)鍵。本文在此提出了自己的一些看法，希望可與同行共同探討。

【關(guān)鍵詞】管理模式；水利工程；項(xiàng)目

作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水利建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)通過(guò)不斷地探索發(fā)現(xiàn)，在科學(xué)合理地安排下，促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效的提升，進(jìn)一步使水利建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到提高。

一、水利工程的重要性研究

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)過(guò)程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確保現(xiàn)場(chǎng)管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業(yè)的過(guò)程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進(jìn)入工地時(shí)候沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)人員的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，這樣才能夠?qū)踩[患消滅在事故發(fā)生之前。

企業(yè)獲取最大利潤(rùn)最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，機(jī)械和人力等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無(wú)序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時(shí)間和材料，這同時(shí)也能夠給促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。因此在開(kāi)展水利工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利工程施工科學(xué)管理的措施

1、加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度的管理

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。

2、水利工程施工質(zhì)量的管理

建設(shè)出高質(zhì)量的工程不僅能夠給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富，而且向社會(huì)證明該建筑企業(yè)高超的技術(shù)和嚴(yán)格的管控制度，因此，每個(gè)工程都應(yīng)該時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。對(duì)于水利工程來(lái)講，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將高質(zhì)量作為工程的宗旨和目標(biāo)，認(rèn)真審查工作的質(zhì)量，在工作中嚴(yán)格要求施工人員，從整體上保障工程的高質(zhì)量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項(xiàng)目較多，這對(duì)于管理層就是一個(gè)很大的難題，如何有效地去管理好所建設(shè)的工程就需要管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。與此同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候還應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便在工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而避免遇到問(wèn)題相互推脫責(zé)任的情況，通過(guò)責(zé)任分明，從而保證工程能夠有序開(kāi)展。此外，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上也減輕了人員調(diào)動(dòng)等相關(guān)問(wèn)題，制定出清晰明了的工作流程，工程開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，在工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，從而確保工程都能夠高質(zhì)量地完成

3、加強(qiáng)水利成本的管理

首先，企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，在保證工程高質(zhì)量的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃也是很有必要的；其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算后，還需要對(duì)所需的物力、人力進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開(kāi)展，不會(huì)在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并解決問(wèn)題，同時(shí)所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價(jià)值。

4、 水利建筑工程的安全管理

第一，在實(shí)施安全生產(chǎn)的同時(shí)，一切與生產(chǎn)有關(guān)的人都應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行注重。安全管理需要全體人員共同參與。第二，對(duì)人和物的不安全行為及狀態(tài)進(jìn)行控制。嚴(yán)格按照施工規(guī)范及安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要求施工人員必須持證上崗作業(yè)，受到人、物及環(huán)境的影響都會(huì)造成安全事故發(fā)生，所以，應(yīng)對(duì)人、物的不安全因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后，構(gòu)建完善的安全管理措施，在水利建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，占據(jù)最為重要位置的則是安全管理，嚴(yán)格按照各階段的施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)各個(gè)階段相應(yīng)的安全方法措施進(jìn)行制定。

5、 加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理不能成為擺設(shè)，水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問(wèn)題，監(jiān)理單位自然也是責(zé)任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的檢查、圖紙的會(huì)審、以及施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。還必須要吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、從而制訂相應(yīng)措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一點(diǎn)就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。遇到不稱(chēng)職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理撤換并按合同處置。

6、加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項(xiàng)目承包人員為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來(lái)自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊(duì)，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程是我國(guó)民生之本，水利工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)家的利益和人民的人身安全，同時(shí)也決定了人們的生活質(zhì)量。

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