土建工程施工管理要點分析

陳輝

【摘要】土建工程是整個建設(shè)工程項目的基站工程，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，而施工管理則是影響土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素?；诖耍恼聦ν两üこ坦芾淼囊c進行了分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；要點分析

隨著我國城市化進程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質(zhì)量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設(shè)計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，也有很多先進的技術(shù)被國內(nèi)的施工企業(yè)引進，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關(guān)標準，嚴格把關(guān)每一個施工細節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建工程施工特點分析

（一）露天作業(yè)多

在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時間較長，這一特點決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。

（二）施工過程復(fù)雜

通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設(shè)備等，這些因素使土建施工過程變得極其復(fù)雜，給施工管理工作帶來一定難度。

（三）高空作業(yè)多

在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應(yīng)的增大。

三、土建施工管理要點

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強實際應(yīng)用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對材料的管理。作為施工單位，應(yīng)在施工之前，對所有需要用到的材料的做一個詳細的市場調(diào)查，根據(jù)施工計劃，制定出合理的施工原料需求計劃表。同時，制定合理的材料采購和保管制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)查和監(jiān)管制度，增強采購人員的業(yè)務(wù)水平，選擇優(yōu)質(zhì)、低廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進行材料采購時，應(yīng)該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預(yù)算，并及時組織材料供應(yīng)，確保工程進度。

（三）施工進度管理

開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進度滿足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權(quán)利及義務(wù)；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應(yīng)給予進度調(diào)度會議機制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調(diào)度會議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進行，出現(xiàn)進度滯后問題時，采取調(diào)整勞動條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過調(diào)整施工方案、資金計劃、材料設(shè)備等方面來推動施工進度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，因此加強質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先，在開展施工前應(yīng)該針對工程中建設(shè)難度系數(shù)較高的部分制定詳細的施工方案，包括合理解決施工過程中可能出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題；其次，要強化現(xiàn)場材料與施工工序的管理力度，使用合格優(yōu)質(zhì)材料及設(shè)備，避免出現(xiàn)偷工減料情況，并嚴格按照技術(shù)標準完成各項施工工序；最后，應(yīng)嚴格開展施工質(zhì)量審查工作，管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場、施工工序、材料使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求施工人員立即整改，審查合格才能進行下一道施工工序。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備，要督促施工人員進行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。

總而言之，土建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質(zhì)量。關(guān)注如何提高土建工程施工管理水平，提高土建施工質(zhì)量，改善人居和安全生產(chǎn)環(huán)境有著極為現(xiàn)實的意義。

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