建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化措施

王同開

【摘要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求建設(shè)單位適應(yīng)時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。因此在建設(shè)工程中，建設(shè)單位作為整個項目管理的橋梁，做好工程現(xiàn)場的管理工作有助于工程建設(shè)的順利開展，這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)，防止建設(shè)工期的拖延。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)單位；施工現(xiàn)場；管理問題；措施

建設(shè)單位的施工現(xiàn)場管理是工程項目運(yùn)用理論基礎(chǔ)和施工工藝，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有方向、有規(guī)劃的控制、組織、協(xié)調(diào)和變更。施工現(xiàn)場作為工程項目的核心部分，受多個方面影響，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的控制和管理。因此，在實際工作中，必須正視現(xiàn)場管理，嚴(yán)格依照依據(jù)相關(guān)國家和地方規(guī)范及圖集、施工圖紙、總分包合同、招投標(biāo)文件等，把現(xiàn)場監(jiān)控作為重點(diǎn)來抓，這樣才能確保整個工作順利進(jìn)行。

1.建筑工程施工管理概括

建筑施工作為一項專業(yè)復(fù)雜、工種多樣的工程，為了讓工程項目順利進(jìn)行，滿足預(yù)期目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場管理。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理在工程項目管理起著不可或缺的作用，故在現(xiàn)場管理中也必須應(yīng)用正確的管理理念、方法、手段，做好各個生產(chǎn)要素的調(diào)控，對其進(jìn)行有組織、計劃的激勵與協(xié)調(diào)，這樣才能確保整個項目文明、安全、高效的運(yùn)作?，F(xiàn)場管理就是將各個環(huán)節(jié)落到施工現(xiàn)場實處，在各種施工活動有序、高效運(yùn)行的同時，更好的協(xié)調(diào)各參建單位現(xiàn)場施工問題、控制施工進(jìn)度和安全等。

建設(shè)單位現(xiàn)場管理肩負(fù)著工程項目整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全監(jiān)督等責(zé)任，工程主體建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價，都和總分包施工管理有著緊密的關(guān)系。因此，為了減少工期、確保工程質(zhì)量和成本規(guī)劃，必須從各方面完善現(xiàn)場管理。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的幾個問題

2.1施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建設(shè)材料是整個項目施工質(zhì)量的保障，它在成本建設(shè)中占很大的比重。很多施工單位為了節(jié)省成本，在采購材料時以次充好、偷工減料，甚至還有主體結(jié)構(gòu)鋼筋未檢測合格就擅自下料投入使用等現(xiàn)象。筆者在一項目樁基施工時就遇到施工單位使用未檢測合格鋼筋制作鋼筋籠，被我方質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，而主要問題在于施工管理人員質(zhì)量意識差，出現(xiàn)慣性思維、麻痹大意。另外，施工單位采購人員為了私人利益，接受不法賄賂，這不僅影響了建筑施工材料質(zhì)量，同時也是安全隱患、質(zhì)量事故出現(xiàn)的根本原因。

2.2進(jìn)度控制不合理

部分施工單位施工管理水平較差，未合理安排各工序的搭接、勞動力和工作時間，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各班組銜接不合理，經(jīng)常出現(xiàn)某個班組停工、窩工，從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延和經(jīng)濟(jì)的損失。還有部分施工單位未按施工組織設(shè)計和各階段工期計劃，“說一套，做一套” 的行為時常存在，導(dǎo)致各階段工期逐漸累計延后，甚至無法按合同工期完成建設(shè)項目。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理必須督促、幫助施工單位做好各工序、各人員的安排，必要時采取一定的處罰措施。

2.3計量和影像資料不充分

計量和影像資料也是建筑工程現(xiàn)場管理的重要部分，部分施工單位未做好累積工程量控制，對施工過程的各個工程和工序做好影像記錄存在片面性，直接影響建設(shè)單位與施工單位支付工程款和結(jié)算，而且還可能影響雙方工程索賠的簽證。它關(guān)系著工程項目的利益與效益問題，建設(shè)單位管理也應(yīng)進(jìn)行施工過程中計量掌控和影像記錄，為施工過程中和竣工結(jié)算階段提供完整、可靠、有效的憑證與依據(jù)。

2.4安全管理復(fù)雜

建筑工程現(xiàn)場管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它不是某個因素的結(jié)果，而是多個因素不同層面的作用。具體如：施工地質(zhì)、天氣、地貌氣候等環(huán)境因素；照明、作業(yè)范圍、濕度與溫度變化，都可能對安全管理構(gòu)成威脅，影響建筑現(xiàn)場施工。而部分施工單位往往注重了進(jìn)度、成本，未形成“安全第一”的意識，安全管理松懈，從而導(dǎo)致存在安全事故隱患。因此，建設(shè)單位管理要抓住工程中可能存在安全隱患的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)控，尤其是地基處理、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、外墻裝飾工程等都要抓住不放。

3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1做好材料質(zhì)量管理

建筑材料作為工程施工的條件，它也是建筑項目的基礎(chǔ)。因此，在項目材料進(jìn)場前，必須督促監(jiān)理單位做好進(jìn)場管理和使用管理，以此確保施工材料的質(zhì)量。在材料選購中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理也可以對施工單位提供的材料供應(yīng)商信譽(yù)、實力進(jìn)行實地考場、多方比較。

同時，必須不斷完善建材取樣與檢測制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收、分類管理，使用前通過先進(jìn)的檢測合格的材料，報監(jiān)理單位書面審核同意其使用，而不是相信施工單位的“口頭承諾”和“慣性思維”。對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品嚴(yán)肅處理，簽發(fā)材料退場報告，以此保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

3.2做好建筑工程的進(jìn)度控制

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，做好施工質(zhì)量、成本費(fèi)用與工期控制，讓項目管理向綜合化、規(guī)范化等方向發(fā)展。每周、每月、每季度對施工實際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，對比施工單位進(jìn)度計劃間的差異，繪制成圖表形式，幫助施工單位找出不合理安排，提出改善意見，把握重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度實施情況。其次，按照承包合同相關(guān)條款，采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰措施，或則提出相應(yīng)的索賠意向。

3.3做好計量和影像管理

施工過程中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以按照各樓棟、各分部分項為單位，對質(zhì)量、進(jìn)度有重要影響的部位的完成情況、完成比例、施工工藝、施工進(jìn)度等進(jìn)行數(shù)據(jù)和影像收集、歸檔，達(dá)到計量和影像可追溯性，為工程款支付和竣工結(jié)算提供有利依據(jù)。另外，工程項目施工中索賠難免會出現(xiàn)，而有了這些計量和影響資料，可以使索賠掌握足夠的主動權(quán)。

3.4做好建設(shè)工程的安全管理

由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)參與施工單位的三級安全教育，為施工單位提出合理的建議。定期組織施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的項目管理人員對施工現(xiàn)場安全施工進(jìn)行檢查、總結(jié)，對存在的安全隱患提出整改意見，促使安全施工“警鐘長鳴”。在建筑施工中，為了做好技術(shù)管理，除了要掌握圖紙設(shè)計，還必須對施工工序提出優(yōu)化，不盲目追求建筑藝術(shù)感、滿足顧客要求，而脫離施工安全條件。

4.結(jié)語

建筑工程作為社會發(fā)展的標(biāo)志，它對促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大作用。因此，在實際工作中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理必須貫徹安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則，通過綜合管理，從源頭上確保施工質(zhì)量、工程項目的按期交付、投資成本控制，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和品牌的建立打下良好的基礎(chǔ)。

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