加強事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)的幾點思考

狄志恩

【摘要】只有通過強化憂患意識、責(zé)任意識、競爭意識，建設(shè)一支高水平的干部隊伍，才能確保單位正確的發(fā)展方向，樹立良好的形象，提高單位的知名度，從而實現(xiàn)單位的持續(xù)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】憂患意識；責(zé)任意識；執(zhí)紀監(jiān)督

1. 強化憂患意識，增強緊迫感

目前國家對水利工程建設(shè)予以大力支持，將水利放在生態(tài)文明建設(shè)的突出位置，提出新的明確要求，水利系統(tǒng)面臨著越來越嚴峻的形勢，水利系統(tǒng)職工要增強危機感、憂患意識，搶抓機遇，爭取單位建設(shè)上臺階、上層次。

一是堅持不懈的抓好理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)習(xí)黨的路線和國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)先進的理論知識，構(gòu)建符合時代要求的新型知識結(jié)構(gòu)，才能不斷提高思想覺悟和黨性修養(yǎng)，才能增強創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力。水庫管理局堅持有效的開展“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型職工”創(chuàng)建活動。常年堅持理論學(xué)習(xí)制度，逐月制定學(xué)習(xí)計劃，各支部各處室平均每月集中學(xué)習(xí)2次以上；為支部委員、中層干部購買了《最新發(fā)展黨員工作規(guī)程方法與案例啟示》、《黨務(wù)文書與寫作》、《職場百度》等各種書籍近300冊，并組織認真學(xué)習(xí)；采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)文件與錄像輔導(dǎo)相結(jié)合、專題討論與心得交流相結(jié)合等方式，增強學(xué)習(xí)的靈活性。

二是加強干部的管理，重視干部的對外合作交流。近幾年，黃壁莊水庫管理局通過外聘人社部專家、教授圍繞“誠信、樂學(xué)、勤奮、勇敢、團結(jié)”、 “中基層管理者角色和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方法、員工激勵藝術(shù)與方法、溝通管理方法與藝術(shù)、績效改進的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”等內(nèi)容，結(jié)合單位、部門管理，為全體黨員干部開展管理方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。每年都組織中層干部或是班組長、或是業(yè)務(wù)骨干分批到先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取經(jīng)消化，轉(zhuǎn)化為提高自身管理水平和技術(shù)的能在動力。

多年來單位一直堅持加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，通過專題討論、心得交流、外派學(xué)習(xí)、自我進修、座談交流等方式，提高學(xué)習(xí)效果。幾年來共計外派200多人次參加上級組織舉辦的會計、安全生產(chǎn)、水利普查、大壩運行管理、水利水電技術(shù)等培訓(xùn)班100多期，有關(guān)處室還根據(jù)實際需求自編教材培訓(xùn)、開展多媒體培訓(xùn)等形式有針對性的舉辦了信息化管理、調(diào)度預(yù)報、大壩安全監(jiān)測、管理知識、檔案知識、規(guī)章制度知識競賽、外聘專家舉辦管理知識講座等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班20余期，培訓(xùn)職工達600多人次，職工由要我學(xué)轉(zhuǎn)化為我要學(xué)，由被動學(xué)轉(zhuǎn)化為主動學(xué)，提高了學(xué)習(xí)的動機及內(nèi)在動力，職工業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平均有了不同程度的提高。

三是營造創(chuàng)新氛圍，提高干部隊伍創(chuàng)新能力。堅持以完善制度和創(chuàng)新機制為重點，通過典型示范、獎勵機制等各種手段促使干部自覺開展創(chuàng)新活動，努力營造集體創(chuàng)新、團結(jié)向上的氛圍。2012年，機電運行處對我局閘門防冰凍設(shè)備進行了技術(shù)改造，自行研究、自己動手制作19套設(shè)備，分別用于正常溢洪道、新老非常溢洪道，經(jīng)2012年一個冬季的試運行，設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠，防冰凍效果良好，設(shè)備安拆便捷，運行費用大大降低。經(jīng)核算，比老設(shè)備節(jié)電近80%，人工費和每年電費節(jié)省4.2萬元，成效顯著。另外單位鼓勵職工為單位發(fā)展獻言建策，每兩年舉辦水庫管理業(yè)務(wù)研討會，交流論文40篇，職工結(jié)合崗位實際，為單位發(fā)展建言獻策，提出很多好的意見和建議，有的點子已被采納，正在實現(xiàn)中。

2.強化責(zé)任意識，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

單位每個部門年初都要制定本部門的目標(biāo)責(zé)任書，部門負責(zé)人理清思路，統(tǒng)籌兼顧，細化分工，落實責(zé)任，將每項工作進一步落實到人員、崗位，一級抓一級，層層抓落實。涉及防汛抗洪、工程管理、安全生產(chǎn)、權(quán)力運行等重大事項、重大任務(wù)，制定落實責(zé)任書，認領(lǐng)自己的責(zé)任田、工履行作職責(zé)。另外在全局范圍內(nèi)推行全員崗位說明書，使每位職工明白自己的職責(zé)，做到細化分工，明晰任務(wù)，職工的崗位責(zé)任意識、大局意識、遵章守制觀念明顯提升。單位風(fēng)氣正、干勁足，職工隊伍和諧，思想穩(wěn)定，為單位的長遠發(fā)展和各種效益的發(fā)揮提供了精神動力和智力支持。

3.強化競爭意識，確保公平公正氛圍

一是改革考核措施。單位改革了評優(yōu)推薦辦法，制定了《處室目標(biāo)管理考核辦法》、《科級干部目標(biāo)管理考核辦法》、《工作人員考核辦法》等考核制度，實行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式，中層干部在職工大會述職述廉的基礎(chǔ)上，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與職工績效工資直接掛鉤，有效的促進了崗位、處室目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二是舉辦技術(shù)比武活動。自2012年部分處室開展勞動技能業(yè)務(wù)比武試點后，收到了很好的效果，在2013年所有處室全面組織開展了大規(guī)模技術(shù)比武和練兵活動，對取得優(yōu)異成績的職工進行了表彰，鼓勵職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，在全局范圍內(nèi)迅速掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮；在增加試題難度、深度的基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀人才，充實到重要崗位。內(nèi)容涉及工程管理、水情調(diào)度、閘門運行、行政事務(wù)、政策法規(guī)等等，既有理論考試也有實際操作，在你爭我學(xué)、奮勇爭先的氛圍中，提高整體專業(yè)技術(shù)水平，對考試前幾名予以物資獎勵。

三是細化選人、用人機制。近兩年，結(jié)合上級政策，單位出臺了系列選拔、推薦、聘用、計分制度辦法。職稱推薦、崗位聘用中，加重“硬件”占的比例，將硬件權(quán)重調(diào)為7：3，鼓勵職工多發(fā)表論文、多出業(yè)績，重實績、多貢獻的制定，讓專業(yè)技術(shù)人員充分感到，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升是實干加業(yè)務(wù)，而不是憑年限、論輩分排出來的，只有 通過不斷的加強自身學(xué)習(xí)，才能提高自身的職務(wù)于 待遇，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

四是側(cè)重獎勵機制，營造追趕幫氛圍。2013年單位根據(jù)工作需求，重新修訂了《職工教育培訓(xùn)制度》，對于經(jīng)批準的參加在職學(xué)歷教育，單位負擔(dān)學(xué)費資料費由原來的70%提高到80%，還新增了鼓勵職工自學(xué)、對參加自考取得畢業(yè)證書者給與一定的獎勵的激勵措施，并在時間上最大限度的為職工提供支持； 近幾年，新增本科學(xué)歷15人，專科學(xué)歷13人，新增?？埔陨蠈W(xué)歷人數(shù)為22.8%；正在接受在職學(xué)歷教育的有17人；兩年來新獲得正高級職稱3人，副高級10人，中級11人，初級11人，初級以上職稱較2010年增長34%，各類人員都能找到發(fā)揮自己才能的平臺，充分展示自己，為水庫的改革、管理、發(fā)展提供后備保障。

4.強化監(jiān)督意識，營造風(fēng)清氣正氛圍

近兩年，單位加大干部管理力度，堅持科級干部約談、集體廉政談話、黨紀政紀考試、簽訂廉政承諾書等制度，對重要工作、重要事項、重點工程進行全程監(jiān)督，強化執(zhí)紀監(jiān)督責(zé)任，制定工作督查計劃，督查小組按月督查與紀委隨機抽查相結(jié)合，重點加強規(guī)章制度落實、職工在崗狀態(tài)、上下班紀律、工作日中午飲酒等情況監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果作為評聘、晉升、獎懲的重要依據(jù)。對干部聘任、財務(wù)管理、工程項目建設(shè)等重點工作常過問、常督促、常提醒。結(jié)合科級干部續(xù)聘約談科級干部，層層傳導(dǎo)壓力。嚴格落實“一崗雙責(zé)”，抓好部門與職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，種好自己的 “責(zé)任田”。27名科級干部分別簽訂崗位廉政承諾書，做到了抓業(yè)務(wù)必須抓廉政；強化廉政考核與責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和科級干部目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴格落實責(zé)任追究制度，對民主評議中群眾滿意率較低、存在不廉潔傾向和苗頭性問題處室負責(zé)人及時進行了誡勉談話和提醒，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，確保了干部安全。

5.結(jié)語

新形勢下，水管單位應(yīng)營造民主、和諧、開放的學(xué)習(xí)創(chuàng)新環(huán)境，搶抓機遇，加快發(fā)展，探索單位職工隊伍建設(shè)的新途徑、新思路、新舉措，真正建成一支高水平的干部隊伍，為單位發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。