淺談如何加強煤礦企業(yè)執(zhí)行力建設

吳勇

摘 要：執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。本文簡要剖析了煤礦企業(yè)在執(zhí)行力方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及加強執(zhí)行力建設的一些建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；執(zhí)行力；建設

執(zhí)行力是煤礦管理工作中最為重要的內(nèi)容，它是煤礦干部職工貫徹上級方針政策、具體措施以及操作能力和實踐能力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力直接關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)等目標能否能夠順利實現(xiàn)。眾所周之，一個企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅需要正確的戰(zhàn)略決策，同樣也需要扎扎實實的執(zhí)行和落實做保證。企業(yè)是否能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，其決定因素不是決策本身而是執(zhí)行程度，因此要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安，就必須增強執(zhí)行力。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？應該先進行現(xiàn)狀分析，再制定相應的措施來解決。

一、目前煤礦企業(yè)在執(zhí)行力方面的現(xiàn)狀及存在的問題

從煤礦企業(yè)整體的各個層面上看，上至領(lǐng)導干部，下至職工群眾，執(zhí)行力總的來看是好的，但由于主觀和客觀雙重因素的影響，再加之當前擺在企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多，這些都嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力現(xiàn)狀進行分析，不難看出，還存在著執(zhí)行力差，執(zhí)行力弱，執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位等諸多問題，最主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是執(zhí)行意識不強。主要表現(xiàn)為：一是在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識和責任意識不強，落實力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，在各項管理工作中存在著與科學發(fā)展觀不適應、不匹配、不協(xié)調(diào)的問題；二是個別管理人員特別是個別黨員干部的黨性原則不強，不盡職盡責，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；三是個別基層單位黨政工作不協(xié)調(diào)，工作各自為政，不交流，不溝通，從而直接影響著整體目標的落實和執(zhí)行。四是執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責任心，但執(zhí)行力不夠，管理混亂，執(zhí)行效果不好，工作落實不到位。五是個別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設法不執(zhí)行。六是企業(yè)核心價值觀真正成為全體干部職工的行為規(guī)范、自覺行動還有一定差距。

二、造成執(zhí)行力不夠的原因

原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合實際工作來看，主要有以下幾點：一是管理較為分散，不集中，客觀上造成執(zhí)行難度大；二是有些計劃目標和制度不夠精準嚴謹，可操作性較差；三是個別部門分工不明確，責任未落實到崗位、個人，有出現(xiàn)相互推諉、踢皮球的現(xiàn)象；四是個別管理人員不重視上級的要求，認識不明確、落實不完善，致使執(zhí)行過程中造成“跑偏”，執(zhí)行不到位；五是機制不健全，在執(zhí)行過程中，不及時信息溝通，缺少細節(jié)；六是職工隊伍素質(zhì)參差不齊，行為不規(guī)范；七是問責制度不嚴厲，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的人員，不能嚴肅處理，及時糾正。

三、加強執(zhí)行力建設的一些建議

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，不但是一種責任，一種能力，也是一種文化。對煤礦企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何強化執(zhí)行力建設，應在以下幾個方面開展工作：

1、強化作風建設，讓執(zhí)行力成為一種態(tài)度。學習實踐科學發(fā)展觀，學習是關(guān)鍵，實踐是根本，落實是目的。首先要加強學習和教育。結(jié)合有關(guān)黨風廉政建設和轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風等系列活動，對管理人員進行學習培訓，增強憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識，提高安全管理能力、應對突發(fā)事故能力、加強基礎(chǔ)管理能力。其次是要求各級管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式為指導，堅持“三不四可”管理要求，深入基層、深入一線，撲下身子帶領(lǐng)員工一起工作，干出標準、干出榜樣、干出表率。

2、規(guī)范制度體系，讓執(zhí)行力成為一種習慣。一是建立健全各項工作機制，形成靠制度管人、按規(guī)章辦事、上標準崗、干標準活、各項工作規(guī)范操作的工作機制。二是形成合理的工作程序。領(lǐng)導干部要樹立對制度、規(guī)程、標準負責的思想，在具體工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)形成規(guī)范合理的工作程序，該有的規(guī)矩一個都不能少，該走的程序一個都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據(jù)、有章法、有規(guī)范，經(jīng)得檢驗。

3、樹立正確觀念，讓執(zhí)行力成為一種文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。要在企業(yè)員工中樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，提倡“企業(yè)是一棵大樹的理念”，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)，使價值觀、人生觀、奮斗目標、行為準則等標語不只是印在文件上、擺在櫥窗上、寫在黑板上，關(guān)鍵是深植于員工的心里、轉(zhuǎn)化為員工的行動，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力的朝著企業(yè)共同愿景和目標努力，推動企業(yè)不斷前進。執(zhí)行力是企業(yè)文化不可分割的一部分，其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體職工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)目標和計劃、制度和措施落實到各個崗位的日常工作中去。一是要全力營造有利于生產(chǎn)發(fā)展目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，從而推動企業(yè)各項工作目標的順利實現(xiàn)。二是落實責任制，做到責任明確；三是完善獎懲機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

4、善于總結(jié)，繼承創(chuàng)新，提高執(zhí)行能力。在工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之更好地指導今后的執(zhí)行工作；對于任何一項決策，都要廣泛的調(diào)查研究，進行科學地分析，集中大家的智慧，多聽不同意見，經(jīng)過反復論證使決策不出現(xiàn)或少出現(xiàn)失誤。

總之，要把提升執(zhí)行力作為實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作來抓，各級行政管理部門都要給予高度重視，制定各項可行的規(guī)章制度，并嚴格落實，不要把提升員工執(zhí)行力掛在嘴上，要實實在在的落實在行動上，才能促進企業(yè)科學管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。