探究電力行業(yè)基層企業(yè)文化落地

江珂

摘 要：企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是新時期下企業(yè)取得市場先機的重要支撐力量。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會中發(fā)揮的作用越來越巨大，它的內(nèi)部文化構(gòu)成具有多樣化、獨特化的特點，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成了具有獨特優(yōu)勢的基本文化體系，為電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了有力的文化支撐。本文主要從文化的角度對當前供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化特征；文化建設(shè)

近些年來，國家電網(wǎng)公司提出企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略；統(tǒng)一企業(yè)標準；統(tǒng)一行為規(guī)范；統(tǒng)一公司品牌）理念，在企業(yè)文化的“八大領(lǐng)域”（內(nèi)質(zhì)外形、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、反腐倡廉、社會責任）落地實踐電力行業(yè)企業(yè)文化。而公司多年來開展的安全生產(chǎn)文化理念，在企業(yè)安全管理領(lǐng)域成績顯著，為國家電網(wǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力的支撐。在全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢下，如何在基層供電單位全面加強“內(nèi)質(zhì)外形，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反腐倡廉”等等領(lǐng)域的企業(yè)文化落地，基層企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀考驗著我們。

1.電力企業(yè)基層文化落地創(chuàng)新的重要性概述

從當前我國的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，對其進行改革時勢在必行的要求。根據(jù)企業(yè)改革步伐的不斷加快、發(fā)展任務(wù)的不斷加重以及管理要求的變化的大的環(huán)境下的要求，電力行業(yè)基層企業(yè)文化的建設(shè)要以“五個統(tǒng)一”為主，不斷的推進企業(yè)文化落地的創(chuàng)新，把企業(yè)文化的作用最大程度的發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)員工積極拼搏、無私奉獻，為企業(yè)的總體利益考慮，發(fā)揮出自身的最大價值。

2.電力行業(yè)基層企業(yè)文化落地的創(chuàng)新建議

要把電力企業(yè)基層文化“五個統(tǒng)一”的建設(shè)落實到位，需要有長期的基礎(chǔ)積累，要把著力點放在企業(yè)重點工作的“四個方面”：

第一，觀念的轉(zhuǎn)變方面。要把“五個統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、總體目標和基本要求進行廣泛的宣傳，把基本價值理念體系的宣傳教育納入到學(xué)習型組織的建設(shè)當中，把企業(yè)文化培訓(xùn)充分的融入到員工的教育培訓(xùn)活動中，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

第二，安全穩(wěn)定方面。要把企業(yè)文化的“為民宣傳、爭創(chuàng)優(yōu)先”深入貫徹落實，強化實踐活動的作用，把主題實踐活動的影響力和輻射力進一步加強，結(jié)合安全生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)等工作，進行文化深入現(xiàn)場、深入班組、深入崗位等一系列活動，保持員工隊伍的穩(wěn)定性。

第三，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方面。盡可能的以文化人的管理境界為主導(dǎo)，重點強化營業(yè)窗口企業(yè)文化產(chǎn)品的展示，把企業(yè)文化傳播、落地的實施效果進一步提升，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，把“努力超越、追求高效”的精神理念落實到實際工作中，促進服務(wù)水平的提高。

第四，創(chuàng)新發(fā)展方面。在企業(yè)文化的建設(shè)中，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)在長期經(jīng)營下的企業(yè)成果逐步的轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧和可持續(xù)發(fā)展的動力，把黨的精神予以貫徹，將黨的三個建設(shè)落實到位，提高全體干部的作風建設(shè)，加大反腐倡廉的宣傳力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)文化人才，積極開展員工實踐創(chuàng)新活動，用文化凝聚建設(shè)力量。

3.把企業(yè)文化落地的創(chuàng)新與規(guī)范化經(jīng)營管理相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)的最終目標就是把核心價值理念貫徹于企業(yè)內(nèi)部，并在企業(yè)的外部行為中予以展示，因此，就需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的“五個統(tǒng)一”要求，做到三個結(jié)合。

第一，健全企業(yè)規(guī)章制度的結(jié)合。在進行文化的建設(shè)創(chuàng)新時，要有健全的制度做保障，對企業(yè)的各項規(guī)章章程進行全面的修訂完善，進行全壽命周期管理，對規(guī)章制度進行定期的企業(yè)文化審計工作，確保制度的各項管理行為是與國家的大體基本價值理念一直的，確保行為與決策的一致性。

第二，規(guī)范員工行為相結(jié)合。對于企業(yè)員工的崗位任職水平有綜合考評，根據(jù)崗位的相關(guān)準則要求，把核心價值觀的最為本質(zhì)的要求逐漸細化為可進行描述、可進行操作、可進行考核的行為規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上加大對崗位員工的行為準則的檢查和評核，在企業(yè)文化的要求下對崗位行為進行規(guī)范，進而推動文化落地建設(shè)的發(fā)展。

第三，深化績效考核相結(jié)合。首先，要對電力企業(yè)中的干部職工進行行為的規(guī)范，加強三方面建設(shè)，保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，反腐倡廉，強化行為的規(guī)范；其次，把企業(yè)文化落地建設(shè)與員工的績效考核管理相結(jié)合，也要把國家電網(wǎng)的企業(yè)文化價值理念充分借鑒，多層次的融入于績效考核管理中，從而使制度的約束和激勵作用有明顯的強化，使員工有正確的行為導(dǎo)向，從而促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

4.塑造良好形象，提高服務(wù)質(zhì)量

任何一個企業(yè)的文化特征都是通過企業(yè)形象展現(xiàn)的，它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。電力企業(yè)要明確自身的性質(zhì)定位，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌，起到標榜作用，通過宣傳活動在社會中留下積極的影響，而且塑造良好形象要從內(nèi)部建設(shè)做起，根據(jù)實際制定一整套科學(xué)的發(fā)展體系，包括經(jīng)營目標、安全管理、員工建設(shè)等在內(nèi)的體系，促進電力企業(yè)的安全規(guī)范化和正常運行，確保供電系統(tǒng)的高效有序，在科學(xué)理念的指導(dǎo)下，使各個流程、各個環(huán)節(jié)都有高質(zhì)量高標準的運行模式；另外，還要注重外在形象的維護，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，切實解決人們的供電所需，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得消費者的認可和信賴，從而獲得更大的市場占有率，促進良性發(fā)展。

5.結(jié)語：當前形勢下，電力企業(yè)的企業(yè)文化特征有了新的特點，這與其特殊的性質(zhì)和關(guān)鍵的社會地位有直接的關(guān)系，它是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是人們正常生活的基本保障。對于新時期下的企業(yè)文化建設(shè)，電力企業(yè)要根據(jù)自身實際不斷的調(diào)整發(fā)展策略，與時代發(fā)展相符合，全面的提高自身服務(wù)水平，以取得長遠的發(fā)展。

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