試論化工設(shè)備管理的對(duì)策和措施

趙利杰

摘 要：化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是化工企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域。由于設(shè)備管理數(shù)據(jù)處理量大，時(shí)效性要求高，為便于管理，采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是一個(gè)很好方案。因此保證設(shè)備先進(jìn)性、完整性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備維修的及時(shí)性，在企業(yè)管理中顯的尤為重要。本文提出了設(shè)備管理的重要意義，結(jié)合化工設(shè)備的基本現(xiàn)狀，以及存在的主要問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備;管理;問(wèn)題與措施

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本的要求越來(lái)越高，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力，在短時(shí)間內(nèi)，為用戶(hù)提供高質(zhì)量，品種齊全、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，已成為企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題，而這些首先離不開(kāi)設(shè)備，因此保證設(shè)備先進(jìn)性、完整性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備維修的及時(shí)性，在企業(yè)管理中顯的尤為重要。設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它標(biāo)志著國(guó)家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。本文提出了設(shè)備管理的重要意義，結(jié)合化工設(shè)備的基本現(xiàn)狀，以及存在的主要問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策和措施。

一、化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行，也給設(shè)備管理提出了更高的需要，某些傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的需要發(fā)展，存在著許多管理不完善等問(wèn)題。以下分別對(duì)其經(jīng)行闡述。一是設(shè)備的投資管理。目前主要根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價(jià)格的高低來(lái)決定投資方式，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等運(yùn)營(yíng)飛的高低并沒(méi)有予以考慮。二是設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線(xiàn)法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已體滿(mǎn)折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿(mǎn)折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。三是設(shè)備的管理范圍。設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)越來(lái)越多，各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機(jī)制僅按專(zhuān)業(yè)和職能進(jìn)行劃分，經(jīng)濟(jì)管理、組織人員及質(zhì)量管理相對(duì)落后，造成設(shè)備管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

二、化工設(shè)備管理的主要問(wèn)題

從整體來(lái)看，石油化工設(shè)備管理能力和水平不斷得到提高。但設(shè)備管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要是：管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不順，設(shè)備管理部門(mén)受機(jī)構(gòu)和人員編制的限制，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)人員分流、縮減，難以有效履行設(shè)備管理職責(zé)，有80%以上的單位仍存在設(shè)備管理職能交叉、缺位和工作脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)備前期管理仍是多頭管理、各自為主的局面。特別是在安裝設(shè)備的購(gòu)置上，設(shè)備廠(chǎng)家多、機(jī)型雜、質(zhì)量差、服務(wù)不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成部分新購(gòu)設(shè)備存在先天不足的問(wèn)題。一是設(shè)備更新費(fèi)用投入不足。目前，設(shè)備老化和配套不足問(wèn)題仍然比較突出，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)很大困難和壓力。設(shè)備修理費(fèi)用被大幅壓縮，設(shè)備更新費(fèi)用嚴(yán)重不足、設(shè)備超期服役數(shù)量逐年增多的情況下，不但沒(méi)有緩解設(shè)備技術(shù)狀況，反而加快設(shè)備老化的速度，出現(xiàn)了設(shè)備不壞不修、不出故障不修等嚴(yán)重拼設(shè)備現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來(lái)潛在的安全隱患。二是科學(xué)管理進(jìn)展緩慢。目前大部分的設(shè)備科學(xué)管理尚處于探索階段，在節(jié)能設(shè)備的推廣應(yīng)用方面，局限在很窄范圍。在設(shè)備維修方面，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)處于起步階段，設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論研究尚不深入。可靠性技術(shù)在大型設(shè)備管理上的應(yīng)用還是空白。設(shè)備的節(jié)能改造和三新技術(shù)推廣工作整體發(fā)展不夠平衡，隨意性較大，未形成規(guī)模效益。

三、設(shè)備管理的對(duì)策與措施

如何保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)備是一個(gè)根本的因素。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理，著重要做好以下幾個(gè)方面的工作：全面理順管理機(jī)構(gòu)，推行設(shè)備全過(guò)程管理模式。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行綜合研究。提出設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理與價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合的有效措施，大力推行設(shè)備全過(guò)程管理的新模式。建議在公司設(shè)置獨(dú)立的設(shè)備管理部門(mén)明確管理職責(zé)，合理配備人員。在公司設(shè)置總機(jī)械師或副總機(jī)械師崗位，對(duì)設(shè)備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理。充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的保障和促進(jìn)作用。合理加大設(shè)備投入，促進(jìn)設(shè)備管理良性循環(huán)。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備超期服役數(shù)量增大，設(shè)備整體技術(shù)狀況明顯下降，設(shè)備效能出現(xiàn)嚴(yán)重透支等情況，公司在設(shè)備投資決策上應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)設(shè)施老化，潛伏安全隱患和企業(yè)發(fā)展后勁等現(xiàn)狀，加大設(shè)備折舊返還資金力度，提高設(shè)備折舊返還資金比例。逐步更新和改造現(xiàn)有低效、高耗、老化嚴(yán)重和存在安全隱患等設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，努力化解設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前部分設(shè)備購(gòu)置多頭管理、出現(xiàn)混亂等狀況，公司要加大設(shè)備購(gòu)置專(zhuān)業(yè)歸口管理的檢查和監(jiān)督工作的力度。重點(diǎn)是：對(duì)新購(gòu)設(shè)備要立足生產(chǎn)需要，從技術(shù)性能、市場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量、工藝配套、運(yùn)行費(fèi)用、能耗和技術(shù)支持等方面，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和技術(shù)論證，努力從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)已完成新購(gòu)設(shè)備的項(xiàng)目，要組織實(shí)施設(shè)備投資效益跟蹤評(píng)價(jià)制管理，保證把有限資金有效地用在解決生產(chǎn)關(guān)鍵的問(wèn)題上。對(duì)已投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的跟蹤寫(xiě)實(shí)管理，實(shí)事求是地描述單體設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，為集中采購(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。抓好設(shè)備維護(hù)管理，充分挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛力。立足現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)管理、確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，是設(shè)備管理的根本。對(duì)于老化嚴(yán)重、存在安全隱患、目前無(wú)資金更新、生產(chǎn)又離不開(kāi)的大型設(shè)備，要多方協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行重點(diǎn)改造。最低。對(duì)低效高耗的設(shè)備，要應(yīng)用三新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，努力提高設(shè)備效率。在重大設(shè)備管理上，要引導(dǎo)企業(yè)積極推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)和方法，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，降低修理成本。在大型進(jìn)口設(shè)備管理上，要組織可靠性理論和技術(shù)應(yīng)用研究。提高設(shè)備維修費(fèi)用投入預(yù)測(cè)能力和關(guān)鍵進(jìn)口部件超前采購(gòu)管理水平。在設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理上，要組織開(kāi)展好設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系的研究，以及節(jié)能設(shè)備檢測(cè)評(píng)價(jià)方法的研究，搞好人才培訓(xùn)交流，提升設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)。

總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不但要求設(shè)備管理人員必須熟悉并掌握機(jī)械專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)和國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)政策，還應(yīng)懂得有關(guān)工藝、地面工程、安全環(huán)保等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司要大力實(shí)施設(shè)備崗位培訓(xùn)制管理，采取多種形式，有計(jì)劃、分層次地組織開(kāi)展設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)和生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)，積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外設(shè)備技術(shù)交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作水平。