關于土木工程施工管理的思考

方道軍

【摘要】隨著我國社會現(xiàn)代化建設的加深，土木建設事業(yè)正在不斷的發(fā)展進步，而當前形勢下的工程管理中尚存在著一些問題，這些問題是制約其健康發(fā)展的關鍵所在，我們需要及時的發(fā)現(xiàn)并予以解決。因此，本文將針對土木工程施工管理中存在的問題及解決措施進行深入探討。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；管理機制；措施

1、土木工程施工管理特點及意義

土木工程施工管理是一個較大的管理問題，它包含對建設項目運行的全過程進行有效的管理。其中包括對土木施工方案的可行性研究，施工前的勘測和設計，施工中的全方位管理等等。施工階段的管理是整個土木工程項目管理的關鍵和重點。土木施工階段的管理是相關施工方采用系統(tǒng)的理論方法和科學合理的方法對施工項目進行前期規(guī)劃設計，對施工中的各種資源（人力資源和物力資源）進行有效的組織監(jiān)管協(xié)調，以達到使工程按預定工期保質保量的完成并且最大化的節(jié)約各種施工材料。

當前國內在土木施工工程管理上經(jīng)常采用的辦法就是“一規(guī)劃四控制，四管理一協(xié)調”。分別是指：在土木施工前期要根據(jù)實際工程需要編制施工工程項目管理規(guī)劃，并且作為投標書中的重要內容和從施工開始到竣工驗收期間的實施性文件予以指導（一規(guī)劃）；在土木施工全過程中要對工程的建設施工進度，工程項目質量、安全性以及項目成本目標這四部分內容進行有效的控制，從而實現(xiàn)土木工程項目的各項相關約束條件（四控制）；在實際的施工過程中要對相關生產(chǎn)要素、信息合同和施工的現(xiàn)場進行科學化管理，對施工中涉及到的人力資源，材料設備，資金技術等生產(chǎn)要素進行整合并且做到優(yōu)化配置和動態(tài)管理（四管理）；由于施工過程是一個繁雜的過程，施工中涉及到的人力和各種資料設備相對較多，如何有效的管理這些生產(chǎn)資料設備是施工管理的關鍵問題，因此在具體的施工中組織協(xié)調好施工各單位間的協(xié)作關系，減少施工中不協(xié)調時間的發(fā)生，盡量為施工提供一個和諧高效的環(huán)境，從而保障施工的按時順利完成（一協(xié)調）。

2、土木工程施工質量管理存在的問題

2.1 對施工質量管理的重要性認識不足

部分施工單位不重視施工現(xiàn)場質量管理，忽視施工現(xiàn)場的與質量管理相關的管理工作，文明施工無人過問，安全生產(chǎn)抓得不緊，導致了整個施工現(xiàn)場管理混亂、管理松弛，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質量埋下隱患。

2.2 工程施工技術落后

在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規(guī)范，而引起的質量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設備，或者使用不規(guī)范，導致在進行基礎性建設過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。

2.3 原材料管理不當

建筑材料及制品不合格會導致建筑物質量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結塊安定性不良，鋼筋物理力學性能不符合標準，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、密實性、和易性、抗?jié)B性，導致混凝上結構強度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質量問題。

2.4 施工人員管理力度不足

施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質量主要是他們的綜合素質水平，工程的質量與他們的素質水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質也良莠不齊，從而直接導致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。

2.5 忽視施工前的質量準備工作

施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下嚴重隱患，例如：機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報告出具不及時、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機具、材料、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度，對質量造成一定影響。

2.6 不能很好地執(zhí)行施工組織設計

部分施工單位忽視施工組織設計對工程施工的重要作用。不按施工組織設計的要求進行施工，有的工程甚至不編制施工組織設計，導致施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂，施工質量也難以保證。

3 加強土木工程施工管理的對策

3.1 建立完善的施工質量管理機制

3.1.1 完善工程質量保障體系。對于施工單位來說，有一套完善的質量保證體系可以提高工程的施工質量。同時，合理配置施工人員，明確各部門的責任和權利，促進管理的標準化，實現(xiàn)施工管理程序化，規(guī)范企業(yè)管理標準。

3.1.2 制定合理的質量控制計劃，加強對工程質量的管理，協(xié)調工程施工的各個環(huán)節(jié)，管理好工程各階段的各項活動，促進施工過程中各個部分和單位的配合。這樣不僅可以保證工程施工質量，而且有利于企業(yè)整體規(guī)劃的實現(xiàn)。

3.1.3 建立工程信息反饋系統(tǒng)，及時反饋施工過程中一些信息，并對這些信息進行分析，及時實現(xiàn)施工質量信息的傳遞，為工程管理提供依據(jù)。反饋系統(tǒng)可以對工程質量做出動態(tài)反映，從而可以對施工過程保持全面監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題，從而盡快解決這些問題。

3.2 加強土木工程施工材料的管理

加強原材料的管理，從根本上保證工程項目施工質量。材料進場后應該嚴格按照相關規(guī)范要求進行抽樣送檢，取樣必須在工程監(jiān)理單位或者建設單位在場監(jiān)督下進行，提供質量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責，檢測報告中應注明見證人單位及姓名。進場的土木工程材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都會變質，所以還要做好防水工作，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。在材料保存一段時間之后，在取用時應先檢測再使用。

3.3 加強成本管理

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現(xiàn)利潤的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標。因此，應該對土木工程的施工成本進行科學地管理，管理部門應針對項目實際情況建立一套科學完善的成本管理體系。

3.4 提高管理人員素質

在質量保證體系運行中，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應該做到人人有事做，

4 結束語

綜上所述，對土建施工管理策略進行探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為新時期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質量，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

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