職業(yè)籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式研究

劉凡榮

中圖分類(lèi)號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8882（2015）05-058-01

一、職業(yè)籃球俱樂(lè)部的相關(guān)概念研究

（一）職業(yè)profession，一般是指作為主要的謀生手段。職業(yè)體育是指運(yùn)動(dòng)員作為勞動(dòng)力受到俱樂(lè)部業(yè)主的雇傭，付出勞動(dòng)，獲得工資等收益。從此定義可以看出職業(yè)體育是指參與者以體育作為主要的謀生手段[']。張林認(rèn)為職業(yè)體育就是：在商品經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展和體育市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的條件下，自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，利用高水平競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的商品價(jià)值和文化價(jià)值，參與社會(huì)商品活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，使競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員獲得優(yōu)厚報(bào)酬，并為社會(huì)提供體育和文化服務(wù)的一種活動(dòng)。業(yè)余體育指運(yùn)動(dòng)員或者運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加體育比賽是沒(méi)有工資報(bào)酬的由此可知業(yè)余體育指進(jìn)行比賽或參與體育是因?yàn)樗约簶?lè)于參加這樣的活動(dòng)，而并非是為了獲得報(bào)酬。

（二）職業(yè)籃球：職業(yè)籃球的性質(zhì)首先是職業(yè)性的，參加者把籃球作為一種事業(yè)、追求和謀生的主要手段。它是以職業(yè)籃球俱樂(lè)部作為載體而存在的。

（三）俱樂(lè)部：俱樂(lè)部（又稱(chēng)會(huì)所；英文：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)的組織團(tuán)體或者其場(chǎng)所，嚴(yán)格解釋是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會(huì)交際、文化娛樂(lè)等活動(dòng)的團(tuán)體和場(chǎng)所。

（四）職業(yè)體育俱樂(lè)部：是職業(yè)體育的基本組織形式。職業(yè)體育俱樂(lè)部是一種經(jīng)營(yíng)高水平運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)發(fā)訓(xùn)練競(jìng)賽及其附屬產(chǎn)品、追求利潤(rùn)最大化的特殊經(jīng)濟(jì)組織，既然是一種經(jīng)濟(jì)組組那它必然是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足觀眾需求，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益來(lái)保持俱樂(lè)部的生命力。

（五）簡(jiǎn)言之，職業(yè)籃球俱樂(lè)部是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在現(xiàn)在企業(yè)制度的規(guī)范下，建立起來(lái)的以經(jīng)營(yíng)高水平運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)發(fā)相應(yīng)競(jìng)賽產(chǎn)品及其附屬產(chǎn)品，并最求利潤(rùn)最大化的特殊的企業(yè)化組織。

（六）職業(yè)籃球俱樂(lè)部：是職業(yè)籃球的基本組成單位，是在一定的法律壞境和社會(huì)環(huán)境的約束下，向公眾提供籃球競(jìng)賽及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體。

二、經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)概念

（一）經(jīng)營(yíng)：在《辭?！防锝?jīng)營(yíng)指籌劃經(jīng)辦、管理。在《現(xiàn)代漢語(yǔ)字典》經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)意思一是指籌劃并管理，另外一個(gè)意思是計(jì)劃與組織。通過(guò)以上理解我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)：是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)。

（二）模式：《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)“模式”的解釋是：“某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式”。但目前學(xué)術(shù)界在使用模式一詞時(shí)，對(duì)其涵義的理解和認(rèn)識(shí)仍然是有分歧的。一種觀點(diǎn)認(rèn)為模式屬于方法范疇，其中有的認(rèn)為模式就是方法，有的認(rèn)為模式是多種方法的綜合。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為模式與方法既有聯(lián)系又有區(qū)別，各種方法在具體時(shí)間、地點(diǎn)和條件下表現(xiàn)為不同的空間結(jié)構(gòu)和時(shí)間序列，從而形成不同的模式。從自然科學(xué)的角度看，模式研究法的目的是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、模擬和理論分析，進(jìn)而獲取對(duì)研究對(duì)象更深刻、更本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

（三）經(jīng)營(yíng)模式主要是指職業(yè)籃球俱樂(lè)部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的指引下，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存、發(fā)展和達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式，主要包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式、管理體制、戰(zhàn)略資源。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定

（五）盈利模式是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的方式。

我國(guó)競(jìng)技體育是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，起初是由國(guó)家包辦，采用舉國(guó)體制，缺乏職業(yè)體育產(chǎn)生與發(fā)展的土壤和空間。1992年國(guó)家體委公布了《關(guān)于深化體育改革的決定》提出了體育改革的總目標(biāo)，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律、國(guó)家調(diào)控、依托社會(huì)、有自我發(fā)展活力的體育體制和良性循環(huán)機(jī)制，形成國(guó)家辦與社會(huì)辦相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的有中國(guó)特色的社會(huì)主義體育新體制。1993年足球率先作為體育改革的突破口，在多個(gè)城市體委與企業(yè)聯(lián)合建立了職業(yè)足球俱樂(lè)部，并頒布了相應(yīng)的章程和若干規(guī)定。1994年職業(yè)足球俱樂(lè)部正式開(kāi)始運(yùn)作。1995年，中國(guó)籃協(xié)借鑒足球改革的成功經(jīng)驗(yàn)，建立了全國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽，成立了中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，開(kāi)始了籃球的職業(yè)化進(jìn)程。1996-1997年男籃甲A聯(lián)賽有12支俱樂(lè)部參賽，1998-1999年籃協(xié)借鑒NBA的賽制和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，受到了越來(lái)越多的觀眾的喜愛(ài)。并頒布了相關(guān)的文件，規(guī)范了職業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展。2006-2006年籃管中心依照《中華人民共和國(guó)公司法》要求參加CBA聯(lián)賽的各俱樂(lè)部必須是企業(yè)法人，參賽的俱樂(lè)部必須為某某俱樂(lè)部有限責(zé)任公司或某某俱樂(lè)部股份有限公司。通過(guò)對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)查，得出當(dāng)前中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題構(gòu)建適合中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式，使俱樂(lè)部按職業(yè)化方向持續(xù)發(fā)展，達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、本研究的現(xiàn)實(shí)意義

（一）職業(yè)籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式以前一直是許多學(xué)者的研究焦點(diǎn)，他們一直把盈利模式作為經(jīng)營(yíng)模式的研究視角，主要是微觀研究，本文是從宏觀研究，并結(jié)合微觀方面的信息剖析職業(yè)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式，從戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式、管理體制和戰(zhàn)略資源等視角研究中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，希望能為中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面提供參考。

（二）職業(yè)籃球俱樂(lè)部是企業(yè)性質(zhì)的組織形式，盈利是他的基本目標(biāo)，通過(guò)研究經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)要素，希望能找出中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部為什么是虧損的，如何解決虧損問(wèn)題。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式已有研究理論的研究，得出適合中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)要素的歸納總結(jié)，得出相關(guān)要素之間的聯(lián)系和作用方式，擺脫原有中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式的思想束縛，整體全面的考慮其影響要素和發(fā)展規(guī)律，為中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念提供研究思路，并為中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)問(wèn)題提供理論參考。