淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設

李靜

摘 要：基層政工干部是油田企業(yè)管理中的重要組成部分?；鶎诱じ刹吭谟吞锸聵I(yè)中常年處于一線工作，對油田企業(yè)發(fā)展有著重要的影響?；鶎訂T工隊伍建設對企業(yè)管理和發(fā)展提供了保障。在我國油田企業(yè)面臨重大改革的階段，油田基層政工干部隊伍建設逐漸成為重點改革對象。因此，本文對當前我國油田基層政工干部隊伍中存在的問題進行分析，針對強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設提出具體措施。

關鍵詞：油田企業(yè)；基層；政工干部；隊伍；建設

一、油田基層政工干部工作的重要性及存在的問題

基層政工干部是堅守在油田最前線的干部，是油田政工工作運作的神經末梢，他們最接近職工群眾，能第一時間掌握職工的思想動態(tài)，生活狀況，工作情況，是黨聯(lián)系油田職工群眾的主要橋梁紐帶，是貫徹執(zhí)行油田各項方針政策的中間力量，肩負著宣傳政策到群眾、落實政策到基層的任務?；鶎诱じ刹渴怯吞锲髽I(yè)黨委基層工作的寶貴財富和骨干力量。認識到基層政工干部重要性的同時，也要客觀的面對當今基層政工干部在工作中存在的不足，主要有以下四項：

（一）年齡結構不合理、管理能力薄弱

油田基層政工干部文化都較低，大多處于中專以下水平，因此在管理上缺乏經驗和知識。由于文化程度較低，其接受新思想和新技術的能力較差，大多習慣簡單的工作方式，思想比較落后，觀念較為陳舊，因此，缺乏改變和進取精神，不足以擔當管理者。

（二）民主意識淡薄，缺乏客觀公正

在油田基層工作中，民主意識缺乏，管理者大多一手獨大，對職工意見不予采納，與職工交流較少。因此，在基層中沒有良好的形象，與職工關系不和諧，使管理工作難以實施和落實。

（三）意志消沉、缺乏工作主動性

個別基層政工干部經常牢騷滿腹，什么工作都不想干、什么人都看不慣，遇到困難能推就推、能躲就躲，缺乏應上進心、責任心和事業(yè)心。

（四）知識陳舊

由于基層干部文化程度較低，因此缺乏學習積極性。在工作中不能可觀的思考問題，不善于與人交流。對于新知識和新技術不愿主動接納，自身綜合素質相對較低。

二、強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設的措施

提高基層政工干部隊伍的綜合素質，要通過學習培訓、嚴格管理、選賢任能、強化考核等方式為核心，注重強化政治素質、綜合素質和自我管理能力，營造競爭激勵環(huán)境?；鶎诱じ刹渴怯吞锲髽I(yè)正常運行的基礎保障，是油田企業(yè)的主力成員，因此，加強基層政工干部隊伍建設是油田企業(yè)改革中的重要措施。

（一）加大培訓力度，提高綜合素質和工作能力

從基本業(yè)務技能、基礎工作入手，分類別、分時段培訓，不斷改變知識結構，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等學習形式提高干部的思想素質與業(yè)務水平。

第一，自我學習與集中學習相結合

一是訂購書籍，制定讀書計劃，在自我學習中提高業(yè)務水平、自身政治修養(yǎng)以及解決實際問題的水平。二是把單位的中心組學習對象擴大到基層政工干部，使廣大基層政工干部能及時接受油田最新的政策文件精神，以學習促進綜合素養(yǎng)的提高。

第二，請進來與走出去學習相結合

一是邀請油田政工崗位領導干部和研究政工方面專家教師為基層政工干部授課，舉辦政工工作培訓班，不斷提高基業(yè)務能力和工作水平。二是組織廣大基層政工干部觀摩學習，零距離感受先進的管理經驗，開闊視野，增長見識，沉淀知識，服務工作。

（二）完善考評機制，激發(fā)工作積極性和主動性

第一，切實制定考評要素

根據(jù)基礎工作內容，定制考核項目，對職工的工作技術和服務水平作為重點考核項目。按照職工的職位職責劃分考核內容，對于管理干部要作為重點考核對象。根據(jù)工作業(yè)績、個人素質、服務水平和管理能力對管理干部進行考核，從而促進管理干部隊伍的人員綜合能力有所提高。

第二，嚴格規(guī)范考核程序

細化考核標準，全方位多角度考評干部?？己瞬扇《颗c定性相結合的方法進行。主要程序是個人總結、民主評價和逐級談話，組織所在基層單位全員參與民主測評。

第三，合理應用考核結果

一是與薪酬掛鉤。考核結果與浮動工資掛鉤，建立完善重業(yè)績、重貢獻的激勵機制。二是作為干部任用、職位聘任、專業(yè)技術職位晉升、評優(yōu)評先以及職稱評審的重要依據(jù)。考核為“優(yōu)秀”的干部，在需要選拔聘任上一級領導人選；考核為“良好”的干部，原則上繼續(xù)聘任現(xiàn)工作職位；考核為“合格”的干部，對其進行誡勉談話，提出改進要求，且一年內不得晉升職務；考核為“不合格”的干部，調整到下一級機關一般管理職位或技能操作職位，考核資料存入個人檔案。

（三）加強激勵，提高待遇，激發(fā)基層干部工作潛能

在油田企業(yè)中，基層政工干部是企業(yè)一線工作的重要成員，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?；鶎庸ぷ魅藛T在工作中不辭辛苦，承受較大的勞動壓力，每天面臨大量的工作，對基層工作仍然勤勤懇懇，因此，油田企業(yè)應該對基層政工人員的付出加以肯定。保證基層政工干部的個人利益，提供福利政策，對基層政工干部的工作和生活都有所關心。

第一，暢通成長通道

合理建立并運行干部成長機制，參考干部考核結果，對工作優(yōu)秀的給予優(yōu)先提拔和重用，建立基層政工干部動態(tài)管理機制，對默默扎根在一線多年，業(yè)績突出的基層政工干部要重點提拔使用。同時，我們對不注重自身形象，考核成績不佳，表率不好的干部進行誡勉談話，通過獎勵先進、鞭策后進方式，充分激發(fā)了基層政工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，提高薪酬待遇

為提高基層政工干部工作積極性，要在待遇上多向他們傾斜。給予學歷、職稱、通訊、燃油等各方面的補貼，讓基層政工干部感受到各級領導的重視，感受到自身崗位的重要性，從而提高干好本職工作的主動性。

三、結語

基層政工干部在油田企業(yè)中處于核心位置，強化基層政工干部隊伍建設不僅使油田基層工作人員的整體素質和工作水平有所提高，也使油田企業(yè)在未來發(fā)展中更具有優(yōu)勢。提高基層政工干部的文化水平和素質教育是使油田管理工作得以順利進行的保障。油田作為我國能源開采的重要基地，在人員要求上必須嚴格篩選?；鶎诱り犖榻ㄔO是我國油田企業(yè)重大改革的必要措施。因此，我國必須著重強化基層政工隊伍建設，為我國油田事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 馬兆義.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設[J].商業(yè)文化，2011（07）.