工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)方法

涂澤

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)工民建工工程的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用。但是，該工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。因此，需要高度的重視起來(lái)施工管理工作。對(duì)此，文章通過(guò)下文對(duì)工民建工程施工管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)的措施上進(jìn)行了分析，為有關(guān)部門(mén)及工作人員提供一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】工民建工；施工管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)方法

施工管理是確保建筑工程能夠有效發(fā)展的重要保障，但是，在我國(guó)工民建工程施工管理工作中還經(jīng)常的會(huì)存在一定的問(wèn)題，對(duì)于工程的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。因此為了促進(jìn)工程能夠有效的發(fā)展，需要有關(guān)的施工部門(mén)要將正確的解決對(duì)策制定出來(lái)，推動(dòng)工程更加有效的發(fā)展。

1.現(xiàn)狀分析

1.1較差的安全意識(shí)

在施工管理中，建筑施工安全是其中的重要組成部分，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理工作，同整個(gè)工程建設(shè)的發(fā)展情況聯(lián)系密切，然而分析我國(guó)工民建筑工程的施工安全管理情況，安全意識(shí)不足是存在于其中的最大問(wèn)題，沒(méi)有充分的重視起來(lái)安全管理工作，對(duì)于安全管理工作上，很多的施工人員和管理人員都沒(méi)有充分的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的按照安全施工的原則進(jìn)行施工，安全意識(shí)淡薄、安全措施不到位，對(duì)安全的重視和對(duì)經(jīng)濟(jì)的重視不成正比，造成有很大的漏洞存在于施工管理中。

1.2沒(méi)有充分的管理相關(guān)資料

在完整的施工管理系統(tǒng)中，工民建工程不但需要眾多的財(cái)力、物力和人力支撐，施工材料也是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于資料的管理上仍然需要高度的被重視起來(lái)。然而，分析現(xiàn)階段我國(guó)工民建工程的施工管理情況，沒(méi)有充分的重視起來(lái)對(duì)資料的管理，對(duì)工程的施工質(zhì)量上帶來(lái)了較為嚴(yán)重的影響，可以說(shuō)一些企業(yè)完全的忽視了資料的管理，有關(guān)部門(mén)要核查時(shí)，就搞突擊草率應(yīng)對(duì)，進(jìn)而導(dǎo)致信息不全的情況出現(xiàn)在資料中，導(dǎo)致這方面的管理工作只是停留在表皮上，應(yīng)有的效應(yīng)無(wú)法在其中被發(fā)揮出來(lái)。

1.3沒(méi)有充分的進(jìn)行人力管理

對(duì)比其他行業(yè)，建筑行業(yè)存在著復(fù)雜性強(qiáng)、人員密集的特點(diǎn)，參差不齊的人員素質(zhì)，就會(huì)將一系列的難題帶給人力資源管理，控制起來(lái)很難，常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)?；蛘邉趧?dòng)力不足的情況，這樣就會(huì)嚴(yán)重的出現(xiàn)工程施工人員違規(guī)操作的情況，經(jīng)常導(dǎo)致不合格的情況發(fā)生，有很多問(wèn)題出現(xiàn)在施工中。

1.4質(zhì)量檢查不合理

施工質(zhì)量檢查在建筑工工程施工管理中也占據(jù)非常重要的位置，在市場(chǎng)中不許投入一些不合格的產(chǎn)品，建筑工程復(fù)雜且多變，和較多行業(yè)有聯(lián)系，有著較廣的涉及范圍，對(duì)全面的檢查予以實(shí)施，需要花費(fèi)大量的財(cái)力和人力，并且也很難實(shí)現(xiàn)，一旦對(duì)抽檢的方法進(jìn)行使用，檢查不全的情況還會(huì)發(fā)生，有隱患就會(huì)出現(xiàn)在工程中。所以，有關(guān)部門(mén)必須要認(rèn)真琢磨，將最為合適的管理措施制定出來(lái)，將質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)提升上來(lái)，在檢查中要嚴(yán)格的依據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況一定要制定補(bǔ)救方案，或是返工整理。

2.應(yīng)對(duì)方法分析

2.1將施工人員的安全意識(shí)提升上來(lái)

人員管理是管理的核心內(nèi)容，所以，人員管理就是加強(qiáng)安全管理的核心所在，從一些具體的工作實(shí)踐中我們覺(jué)察到，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建筑施工企業(yè)一定要予以強(qiáng)化，特別是安全的施工管理上，要將人放在主要的位置上來(lái)對(duì)待，始終把安全放在第一位，努力對(duì)零事故的工程施工予以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于細(xì)節(jié)的管理，在工民建施工過(guò)程中需要高度的重視起來(lái)，特別是對(duì)安全會(huì)帶來(lái)影響的一些細(xì)節(jié)，例如防火、防倒塌等問(wèn)題。施工部門(mén)可以將一些專(zhuān)門(mén)的施工管理隊(duì)伍建設(shè)起來(lái)，讓專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)，將管理效率提升上來(lái)，將安全隱患有效的扼殺在搖籃之中。

2.2對(duì)施工材料的管理進(jìn)行強(qiáng)化

在施工管理中，建筑材料是其中的關(guān)鍵所在，在建筑工程的整體質(zhì)量上同施工材料聯(lián)系密切，因此也是不可以忽略的重要方面，所以，對(duì)于建筑施工材料的管理，施工企業(yè)必須要高度的重視起來(lái)，將管理制度的正規(guī)化和規(guī)范化有效的提升上來(lái)。對(duì)于施工材料的需求上，在各個(gè)建筑環(huán)節(jié)上是不同的。所以，我們對(duì)每一環(huán)節(jié)的控制上都要予以強(qiáng)化，使施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料能夠盡量的與設(shè)計(jì)中的材料相吻合，將偏差降低下來(lái)，糾正其中不正確之處。在整個(gè)工程管理中都貫穿著建筑工程材料的管理工作。所以，在進(jìn)行管理的時(shí)候，可對(duì)責(zé)任分明的方式進(jìn)行使用，要在具體工作人員身上對(duì)具體的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)資料的管理上予以強(qiáng)化。

2.3將施工人員的綜合素質(zhì)提升上來(lái)

工民建筑施工中一旦管理人員的素質(zhì)上各有高低，對(duì)于工程的正常施工就會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，決策人員在建筑工程中管理知識(shí)不足，并且決策層和管理層的工作人員綜合素質(zhì)上不夠完備，對(duì)于統(tǒng)一管理上還很難予以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)崗位的不同，需要將相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，進(jìn)而將管理的質(zhì)量提升上來(lái)。詳細(xì)的講，一些參與到施工中來(lái)的工作人員，他們的管理能力、決策能力、控制能力、作業(yè)能力、道德能力和經(jīng)營(yíng)方面的能力等都要求過(guò)硬。當(dāng)前的建筑企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是其中的根本所在，所以，對(duì)于該企業(yè)來(lái)講，在工程發(fā)展的過(guò)程中，人才在其中發(fā)揮了巨大的作用。是人通過(guò)組織材料將工程項(xiàng)目建設(shè)起來(lái)的，只有具備一支紀(jì)律嚴(yán)明、有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，才能夠?qū)①|(zhì)量?jī)?yōu)異的工程項(xiàng)目予以完成。所以，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，工民建工程應(yīng)該將工作人員的素質(zhì)提升上來(lái)。

2.4對(duì)有效的措施進(jìn)行使用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理予以強(qiáng)化

在整個(gè)工程的施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在其中發(fā)揮著重要的作用，是質(zhì)量管理的重要的前提，所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理我們必須要予以強(qiáng)化，可以將標(biāo)準(zhǔn)化的工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，將相應(yīng)的保障和條件為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打造出來(lái)，以發(fā)展的形式入手，就是對(duì)工序質(zhì)量的控制上予以強(qiáng)化，控制工序的目的就是分析影響工序質(zhì)量的制約因素，將一定的偏差尋找出來(lái)，并將這些影響因素予以消除，確保在一定的范圍內(nèi)控制工序質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量上進(jìn)行保證，過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，即為工序質(zhì)量的控制，為控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的核心所在。

同時(shí)，在整個(gè)工程中質(zhì)量控制中，施工過(guò)程的質(zhì)量在其中也發(fā)揮著重要的作用，這就需要質(zhì)量控制人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控的時(shí)候，確保按照合同規(guī)定的質(zhì)量要求，將施工質(zhì)量提升上來(lái)，防止有質(zhì)量事故出現(xiàn)在其中。建筑施工部門(mén)要將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)積極的開(kāi)展起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理予以強(qiáng)化，進(jìn)而將更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為用戶(hù)提供出來(lái)。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)工民建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，文章通過(guò)上文首先闡述了公民建筑工程施工管理中存在的不足之處，因此，需要我們對(duì)有效的措施進(jìn)行應(yīng)用來(lái)予以完善，改變當(dāng)前的不足之處，將施工管理的質(zhì)量進(jìn)而提升上來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)這樣的偉大目標(biāo)，需要整個(gè)施工單位的施工人員一同的努力才能夠完成，在施工管理的工作中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的把控，從而將整個(gè)工民建筑工程質(zhì)量提升上來(lái)。 [科]

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