建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

肖珂

【摘要】如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展著，特別是在我國(guó)通過記住設(shè)施的擴(kuò)建，推進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再加上上引進(jìn)了建筑工程的管理，這在很大程度上都使得我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，使得我國(guó)的建筑企業(yè)得到了空前的機(jī)遇。就項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程來說，建筑工程管理可以說是參與了整個(gè)過程，并且在這個(gè)過程當(dāng)中，建筑工程管理能夠運(yùn)用管理職能，使得建筑工程施工的技術(shù)規(guī)范更為完善，并對(duì)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。本文從實(shí)際出發(fā)，就目前為止我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行闡述，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出解決的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)的建筑、零售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況良好，這也就意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在未來依舊能夠保持很強(qiáng)的潛力。近些年來，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，呈現(xiàn)了國(guó)際化、多元化等多種特征，這些特征都帶動(dòng)了城市的建設(shè)。在這樣的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了非?？焖俚陌l(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，也擁有著非常良好的前景。正因如此，在建筑工程施工當(dāng)中占有關(guān)鍵位置的建筑工程管理也變得十分重要。如今，我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，并且取得了良好的發(fā)展，但與此同時(shí)我們?nèi)詰?yīng)注意到，建筑工程中存在著很多的問題，這都阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，提升自身形象，不斷為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.建筑工程管理的主要內(nèi)容

所謂的建筑工程管理，是指根據(jù)國(guó)情，按照一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合資源并應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的活動(dòng)，建筑工程管理的目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效益目標(biāo)。而工程管理的實(shí)施過程則貫穿于項(xiàng)目工程的所有階段，主要包括安全管理、成本管理等方面。如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，建筑工程管理的作用也越來越位凸顯，在建筑工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)的位置也越來越為重要，建筑工程管理一方面給企業(yè)提供了理論，另一方面還能夠幫助企業(yè)將以寫經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)際的建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高了建筑業(yè)的利潤(rùn)。

2.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國(guó)的建筑工程管理來講，目前最為明顯的表現(xiàn)是存在著不合理的管理模式，嚴(yán)重的受到我國(guó)體制的影響。在建筑工程的材料管理當(dāng)中，企業(yè)通常進(jìn)行集中采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這種方式由于量大，因此占據(jù)了很多場(chǎng)地，也消耗了企業(yè)的很多資金，使得建筑企業(yè)的成本增加，缺乏靈活性。而在工期制定的過程當(dāng)中，很多的企業(yè)對(duì)總規(guī)劃并不重視，此外，一些企業(yè)也沒有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制擁有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有制定完善的成本控制體系，而是單純的在事后進(jìn)行控制。與此同時(shí)我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率等方面依舊與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，制約了市場(chǎng)的發(fā)展，因此，政府部門應(yīng)推動(dòng)建筑業(yè)信息化的發(fā)展，與國(guó)際接軌。

3.建筑工程管理當(dāng)中存在的問題

3.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，依然還需要對(duì)基礎(chǔ)工程的建設(shè)力度不斷增加，正因如此，目前建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但與此同時(shí)，從建筑行業(yè)的實(shí)際情況我們看到，很多企業(yè)的管理人員并不重視對(duì)于建筑工程的管理，很多工作人員都存在著管理意識(shí)淡薄、對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足等問題，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以，與此同時(shí)還有一些工作人員單純的以行政手段來進(jìn)行管理，并沒有充分的對(duì)建筑工程管理由引起重視。

3.2缺乏健全的工程管理體制

完善的體制是建筑企業(yè)維持秩序的依據(jù)之一，就目前來看，我國(guó)的很多企業(yè)體制并不健全，為了節(jié)省開支，大量的削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，難以提升員工的工作積極性，同時(shí)使得很多工作并不能在實(shí)際當(dāng)中進(jìn)行良好的落實(shí)，起不到整整的管理作用，無法保證項(xiàng)目順利、科學(xué)的實(shí)施。

3.3缺乏工程管理人力資源

在工程施工與項(xiàng)目管理當(dāng)中，人是占據(jù)主導(dǎo)地位的核心因素。但是，我國(guó)的建筑人員往往并沒有優(yōu)秀的素質(zhì)，同時(shí)也不具備高素質(zhì)的技術(shù)代表人才，而熟悉法律，懂得經(jīng)營(yíng)的綜合性人才也較少，更缺乏了解國(guó)際項(xiàng)目模式的人才，因此可以說，我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中十分缺乏工程管理人力資源，這就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，更無法達(dá)到國(guó)際化發(fā)展的需求。

3.4相關(guān)法律法規(guī)不健全

就目前為止，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的相關(guān)法律并不健全，沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理作出明確的規(guī)定，與國(guó)際上的其他國(guó)家相比，我國(guó)的建筑法律無法與國(guó)際準(zhǔn)則想接軌，管理方法也比較落后，缺乏先進(jìn)的管理系統(tǒng)，難以做到管理的科學(xué)化和規(guī)范化，這些都制約了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.建筑工程管理中問題的控制措施

4.1加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

要加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)，并建立專業(yè)的隊(duì)伍，就需要通過對(duì)理論知識(shí)、道德素質(zhì)等多個(gè)方面來培養(yǎng)員工的管理意識(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過考核等形式來激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。建筑工程人才一方面需要相關(guān)的技術(shù)，另一方面還應(yīng)該幾桶計(jì)算機(jī)，懂得企業(yè)管理。因此，管理人員的培養(yǎng)不僅要從內(nèi)部著手，還應(yīng)該對(duì)高校的人才充分的重視。目前為止，我國(guó)的很多高校都建立了專門的“工程管理”專業(yè)，其主要目的就是為了培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人才。

4.2加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，要充分的將工程管理應(yīng)用其中，就需要對(duì)管理人員起到充分的重視，通過對(duì)員工的教育，樹立起員工的競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。并將此作為基礎(chǔ)，改革部門職能，按照經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的機(jī)制，解決長(zhǎng)期存在的若干問題，提高施工水平。加大經(jīng)費(fèi)投入，使得企業(yè)管理人員的思維方式得到轉(zhuǎn)變，加大人才的培養(yǎng)，適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展模式，將創(chuàng)新性真正的落實(shí)到位，從而發(fā)揮出工程管理的能量。應(yīng)在實(shí)際的工作當(dāng)中推行責(zé)任制，在企業(yè)內(nèi)部利用多種機(jī)制來保證責(zé)任制的落實(shí)，因此，要?jiǎng)?chuàng)新觀念，使得建筑工程管理具有一定的靈活性，已達(dá)到滿足建筑行業(yè)潮流的需要。

4.3加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

如今，隨著科技的發(fā)展，任何行業(yè)都離不開信息化技術(shù)的輔助，這也是21實(shí)際建筑業(yè)發(fā)展的重要記住。提高工程管理水平，就需要利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，從實(shí)踐當(dāng)中我們得知，計(jì)算機(jī)的輔助是提高管理水平的重要有效途徑。自從改革開放以來，我國(guó)的建筑工業(yè)引進(jìn)了許多現(xiàn)代化的管理方法，這在一定程度上都在施工企業(yè)當(dāng)中融入了現(xiàn)代化的思想，對(duì)建筑工程施工水平的提高起到了非常重要的作用。要做到工程管理的信息化建設(shè)，應(yīng)組織專業(yè)的信息化管理部門，培養(yǎng)相關(guān)人才，設(shè)計(jì)平臺(tái)，做到真正的網(wǎng)上辦公。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，如今，工程管理已經(jīng)成為了保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的核心之一，但由于我國(guó)建筑工程的管理依舊受到傳統(tǒng)理念的制約，因此使得我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展受到了限制。在這種背景下，就應(yīng)結(jié)合建筑工程本身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，從而保證優(yōu)質(zhì)的控制效果。

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