淺析電力建設(shè)工程推行綠色施工的主要措施

尹菊生

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，電力工程施工管理也不斷優(yōu)化，推行電力工程綠色施工管理，能夠大大降低能耗，實(shí)現(xiàn)電力工程可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；綠色施工；問(wèn)題；措施

一、前言

當(dāng)前，電力工程施工質(zhì)量受到相關(guān)部門(mén)的高度重視，不但影響到電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，更是對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定具有重大的意義。

二、綠色施工的概念

GB/T50640-2010建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的解釋是：在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）的建筑工程施工活動(dòng)。其核心是施工過(guò)程的“四節(jié)一環(huán)保”，它從傳統(tǒng)的施工中走出來(lái)，與傳統(tǒng)的施工具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，又有很大不同。其中的“節(jié)約”，是在環(huán)境保護(hù)的前提下節(jié)約資源，不是單純追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；強(qiáng)調(diào)“四節(jié)”，所側(cè)重的是對(duì)資源的保護(hù)與高效利用，而不是從降低成本角度出發(fā)；綠色施工以打造綠色建筑為落腳點(diǎn)，不搞形式，更側(cè)重于過(guò)程中控制，工程建設(shè)必須要增加綠色施工措施費(fèi)；不要局限于眼前的利益，要放眼于將來(lái)，對(duì)國(guó)家和社會(huì)受益。

三、電力工程施工管理的重點(diǎn)

在對(duì)電力工程的施工進(jìn)行管理時(shí)，最主要的重點(diǎn)內(nèi)容包含施工管理的難點(diǎn)以及施工管理的主要項(xiàng)目。一方面，是施工管理的難點(diǎn)。電力工程的施工是一項(xiàng)管理項(xiàng)目較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜并且對(duì)施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于電力工程施工過(guò)程中遇到的不穩(wěn)定因素較多。比如：地形、天氣、以及原線(xiàn)路的接入等，假如對(duì)建設(shè)施工管理不科學(xué)，就容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)。因此電力工程施工管理的難點(diǎn)不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上?？梢?jiàn)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，要抓住難點(diǎn)，在細(xì)節(jié)處反復(fù)的進(jìn)行檢查與測(cè)試，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項(xiàng)目。進(jìn)行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙的審查，達(dá)到確保建筑施工嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的目的。所以，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。

四、電力工程難點(diǎn)問(wèn)題的分析

1、電力工程技術(shù)綜合管理水平有待加強(qiáng)

綜合管理是保證電力工程技術(shù)管理有效開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，其直接影響電力工程技術(shù)綜合管理的質(zhì)量和水平。電力工程技術(shù)綜合管理的主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：規(guī)劃、咨詢(xún)、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等綜合管理內(nèi)容。然而相關(guān)工作人員沒(méi)有充分重視綜合管理在電力工程技術(shù)管理中的重要性，沒(méi)有樹(shù)立正確的觀(guān)念，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作難以順利開(kāi)展。

2、逐步完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核、施工測(cè)量合理交接、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、施工設(shè)備報(bào)審、工程技術(shù)交底、工程技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容。在具體管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員受相關(guān)因素的制約在監(jiān)督方面的效力無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理過(guò)程中容易造成較大問(wèn)題進(jìn)而引發(fā)安全隱患。

3、技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

影響電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素是電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。然而我國(guó)電力工程施工中電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。專(zhuān)業(yè)水平較低容易導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理人員在管理過(guò)程中因操作失誤而影響電力工程的順利開(kāi)展，長(zhǎng)期以往勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重?fù)p害電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、電力工程技術(shù)管理具體落實(shí)情況較差

電力工程技術(shù)管理一個(gè)比較凸顯的問(wèn)題是具體落實(shí)情況較差，管理具體措施和辦法無(wú)法在電力工程中得以運(yùn)用。諸多電力企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的實(shí)際、施工中減少工程開(kāi)支，技術(shù)管理上更是走馬觀(guān)花。這些情況都是導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理沒(méi)有具體落實(shí)的主要原因，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路勢(shì)必會(huì)走向消亡。

五、電力工程推進(jìn)綠色施工的措施

1、加強(qiáng)公眾對(duì)綠色施工的認(rèn)知

在推行綠色施工過(guò)程中，運(yùn)用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段并不能夠解決在這一施工過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題，而在環(huán)境衰退上沒(méi)有更好的得到克服與控制，其主要的原因是全世界大多數(shù)人沒(méi)有形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會(huì)相適應(yīng)的新環(huán)境倫理觀(guān)。一方面政府部門(mén)可以通過(guò)新聞媒體加大宣傳綠色施工教育，使人們認(rèn)識(shí)綠色施工到建筑業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的重要性。另一方面要求高校進(jìn)一步完善相關(guān)學(xué)科建設(shè)，以培養(yǎng)綠色施工專(zhuān)業(yè)型和復(fù)合型人才為目標(biāo)；再次是施工企業(yè)應(yīng)對(duì)從業(yè)人員定期的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)其進(jìn)一步的對(duì)綠色施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用能力。

2、加強(qiáng)招投標(biāo)階段的控制

一般情況下，業(yè)主在選擇建筑物時(shí)，對(duì)招標(biāo)資質(zhì)的要求非常高，首先投標(biāo)企業(yè)是否有ISO14001環(huán)保認(rèn)證證書(shū)；其次投標(biāo)者是否嚴(yán)格的按照綠色施工方案進(jìn)行編制標(biāo)書(shū)，而評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)是否把綠色施工相關(guān)技術(shù)與管理方案作為評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)；最后是綠色施工準(zhǔn)則是否運(yùn)用到施工圖紙、技術(shù)合同當(dāng)中，并在建設(shè)期間實(shí)施監(jiān)督，以促進(jìn)施工單位執(zhí)行。

3、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過(guò)程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門(mén)要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開(kāi)展施工監(jiān)督和管理工作，以此來(lái)為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)

在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說(shuō)施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問(wèn)題及處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來(lái)為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

5、建立健全管理流程

電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細(xì)化”與“效率化”的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程、圖紙會(huì)審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程等等。在執(zhí)行過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，同時(shí)建立賞罰制度，以加大各部門(mén)的執(zhí)行力度，從而達(dá)到工作清晰、分工明確、責(zé)任到人、賞罰分明，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做、如何做好。同時(shí)在此期間必須杜絕程序過(guò)于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好電力工程綠色施工管理，對(duì)于促進(jìn)電力工程可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。

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