水利工程建設(shè)施工管理的重要性分析

李文菊 范麗

【摘要】水利工程是合理調(diào)節(jié)和分配水資源的重要設(shè)施，水利工程的質(zhì)量和使用性能很大程度上決定了生活和生產(chǎn)的發(fā)展水平，影響著我國的國民經(jīng)濟(jì)。但是近幾年我國的水利工程建設(shè)施工出現(xiàn)了諸多問題和事故，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工的管理至為重要。本文從施工管理的內(nèi)容和重要性出發(fā)，總結(jié)施工管理中存在的問題，并提出有效的建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；效益

水利工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是我國推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。在工程建設(shè)中，只有加強(qiáng)和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，才能為生活用水和生產(chǎn)用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內(nèi)容和重要性

國家不斷加大對水利工程建設(shè)的投入力度，同時(shí)也更加重視水利工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對水利工程施工管理越來越重要。水利工程施工管理的最終目標(biāo)便是通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化和合理配置實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內(nèi)容

了解和把握水利工程施工管理的內(nèi)容是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，水利工程的內(nèi)容主要可以分為以下三個(gè)方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標(biāo)文件、簽訂承包合同、預(yù)測工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質(zhì)量等重要問題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，對這一階段的管理需要對施工圖紙做好會審和嚴(yán)格的審核，制定科學(xué)合理的質(zhì)量成本目標(biāo)，保證工作人員能夠按照圖紙進(jìn)行正確有效的施工。其次，優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算；另外，及時(shí)做好簽證工作，加強(qiáng)對勞務(wù)費(fèi)用的審核；最后，對材料成本進(jìn)行管理。保證材料采購的質(zhì)量，做好平時(shí)材料存放工作，減少不必要的搬運(yùn)和損耗，進(jìn)行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收工作，保證工程的質(zhì)量。第一，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收的資料，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在這一階段要保證工程驗(yàn)收資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)的資料交給預(yù)算部門，查詢結(jié)算中的漏項(xiàng)，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。第二，加強(qiáng)對資料的管理和應(yīng)收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關(guān)的文件、資料、記錄等。對于業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙以及增減工作量的，要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，爭取合理的補(bǔ)償。當(dāng)工程竣工之后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡快回收資金。對于短期之內(nèi)難以償還債務(wù)的情況，；要與對方制定還款計(jì)劃，規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任，增強(qiáng)對其的約束力；對于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業(yè)的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價(jià)值意義，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行論述。

水利工程的性質(zhì)決定的。水利工程建設(shè)施工的最終目的是為了加強(qiáng)對水資源的合理調(diào)控，更好的為人們生活和生產(chǎn)服務(wù)。水利工程自身的性質(zhì)決定了要加強(qiáng)對工程施工的管理，提高水利工程質(zhì)量，便利國民。

有利于提升施工企業(yè)的綜合效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公民生活水平的不斷提升，國家和社會公眾對于水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注度日益增加，同時(shí)施工管理的重要性也日益凸顯。對于企業(yè)而言，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓水利工程更好的為國家和社會服務(wù)，有利于增加企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

有利于總結(jié)施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強(qiáng)對工程各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過程同時(shí)也是總結(jié)管理方法和思路的過程，是實(shí)現(xiàn)自我管理水平提升的過程。

2 水利工程建設(shè)施工管理過程中存在的問題

水利工程施工管理中企業(yè)和工作人員的管理意識薄弱，管理人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏競爭力。

2.1 管理體系不完善，管理意識淡薄

在水利工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)勢必會影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，從而降低企業(yè)的社會效益和生產(chǎn)效益。提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，首先便是提高企業(yè)和工作人員的管理意識。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質(zhì)量管理意識相對淡薄，施工人員在施工中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽大意的問題，并沒有按照規(guī)定和章程進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。施工企業(yè)并沒有重視質(zhì)量管理，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質(zhì)量和水平。

2.2 管理人員的素質(zhì)有待提升

水利工程施工管理人員的素質(zhì)相對不高，缺乏專業(yè)的知識儲備和技能經(jīng)驗(yàn)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等缺乏掌握和控制，嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量。目前，我國眾多施工企業(yè)也缺乏對管理人員的技能和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，使得管理工作人員難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和能力的提升。

3 水利工程建設(shè)施工管理的對策

水利工程施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的問題，積極采取有效的措施，提高工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.1 做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)要采取全面預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)對施工的科學(xué)管理。在大處著眼，小處著手，從企業(yè)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，分析市場發(fā)展趨勢，占據(jù)有利地位。其次，采取多種措施降低生產(chǎn)成本，首先加強(qiáng)對施工材料購進(jìn)、使用以及工程結(jié)算的管理，減少和避免不必要的開支。另外，在資金運(yùn)作方面，要促進(jìn)資金結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷完善承包機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制力度，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，從而盤活資金。最后，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格控制要求

水利工程施工企業(yè)首先要建立健全各種規(guī)章制度，建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)施工管理的控制，提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。在施工實(shí)踐中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和高效化，做到有章可循、有規(guī)可依，加強(qiáng)對施工工作的全面控制。從而提升施工企業(yè)運(yùn)行的效率，以適應(yīng)新形勢的要求。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)對員工的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力提升，提升企業(yè)整體水平。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)安全措施

強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工所需要的材料、設(shè)備、成品、半成品和機(jī)械等進(jìn)行檢查和控制，保證其在規(guī)定的時(shí)間投入使用，對于施工操作人員和技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量提出具體的要求，充分做好準(zhǔn)備工作、切實(shí)落實(shí)施工措施和質(zhì)量安全措施，以保證施工工作的順利展開。在施工過程中，施工圖紙進(jìn)行安全審核，對工作人員的安全措施進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。在工程竣工之后，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質(zhì)量。

4 總結(jié)

加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理對于保證水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業(yè)和工作人員的施工管理意識，建立健全完善的管理控制機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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