市政工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理

秦世祥

【摘要】在我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快的背景下，為了能夠滿足人們對(duì)生活水平的需求，就必須加強(qiáng)市政工程施工監(jiān)管工作，嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能確保工程建設(shè)的高質(zhì)、高效完工。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工技術(shù)；管理；

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，帶動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展出現(xiàn)新景象，由此更突顯市政工程管理制度的弊端。若不加強(qiáng)市政工程管理的力度，并完善管理方法和制度，將會(huì)嚴(yán)重地影響城市工程建設(shè)的質(zhì)量及發(fā)展前景。因此，對(duì)市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、市政工程施工管理的重要性

在一些市政建設(shè)過程中，出現(xiàn)一些不可忽視的問題。比如路面出現(xiàn)多處下沉、起伏不平、縱向出現(xiàn)裂紋、鼓包等問題。面對(duì)這些問題，市政工程的管理顯得尤為重要。市政工程管理工作對(duì)市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性作用。只有對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能保證所建設(shè)的工程項(xiàng)目符和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程決定著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量管理是工程管理工作的重中之重，建成高品質(zhì)的項(xiàng)目工程，才是項(xiàng)目管理的真正意義所在。同時(shí)市政工程管理的開展是政府部門工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。市政工程的投資主體是政府，建成優(yōu)質(zhì)的工程為人們的生活帶來巨大的好處，只有人們受益了，才會(huì)感謝政府的工作，同時(shí)也體現(xiàn)了政府部門工作的可靠性和積極性，提高政府的形象。除此之外市政工程管理的對(duì)象是市政項(xiàng)目，市政項(xiàng)目作為城市的基礎(chǔ)建設(shè)，與人類的日常生活密切相關(guān)，并且對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，穩(wěn)定、有效的工程管理是必不可少的。

二、市政工程施工技術(shù)存在的弊端

市政工程管理具有十分重要的意義，但是在實(shí)際的工作中，會(huì)存在一系列的問題，把這些問題調(diào)查清楚，才能夠去解決問題，比較嚴(yán)重的問題包括以下幾個(gè)方面：

1.施工單位存在質(zhì)量問題，缺乏工程質(zhì)量意識(shí)

比如某些相關(guān)施工單位施工管理不專業(yè)，缺乏科學(xué)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，對(duì)于施工過程的各項(xiàng)技術(shù)要求及施工進(jìn)度不能合理的把握。施工過程過于隨意，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，對(duì)于施工材料也沒有科學(xué)合理的保管存放。還有部分施工單位在投標(biāo)過程中弄虛作假，借資質(zhì)投標(biāo)情況較為嚴(yán)重?？偘鼘?duì)分包商、施工材料供應(yīng)商等沒有嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，施工單位在施工時(shí)對(duì)各工序缺乏及時(shí)有效的檢驗(yàn)。當(dāng)監(jiān)管方對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，部分施工方故意設(shè)置種種障礙影響監(jiān)管方的正常驗(yàn)收。

2.市政工程管理中乏完善的監(jiān)理監(jiān)督

具體包括以下一個(gè)方面：一是我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，有很多的監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資格。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的模范帶頭作用沒有落到實(shí)處，出現(xiàn)作風(fēng)差，管理亂等不良現(xiàn)象。二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程管理中沒有發(fā)揮其實(shí)效性。作風(fēng)差、無紀(jì)律、管理亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多情況下在工作中都是走下過場(chǎng)，沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)及管理部門去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)察工作。甚至一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在金錢的誘惑下收受賄賂，對(duì)于工程建設(shè)中有關(guān)違反施工操作的現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，致使豆腐渣工程投入到使用中的現(xiàn)象屢見不鮮。

3.工程設(shè)計(jì)中存在問題

一般而言，絕大多數(shù)市政工程的設(shè)計(jì)和施工方案都是由設(shè)計(jì)院參與完成的。因此，施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量在很大程度上決定了市政工程的建設(shè)質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)工作中還是會(huì)存在問題。設(shè)計(jì)院的工程管理體系不夠健全，出現(xiàn)職位虛設(shè)。在其位不謀其事的人比比皆是，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)院的掛靠問題特別嚴(yán)重，相關(guān)制度還不是很完善，這些因素都會(huì)對(duì)市政工程的管理建設(shè)造成不利影響。設(shè)計(jì)方對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)考察不夠，缺少實(shí)際數(shù)據(jù)，由此設(shè)計(jì)出的方案只能是紙上談兵不能發(fā)揮實(shí)際的作用。設(shè)計(jì)院往往對(duì)采購(gòu)、施工等方面沒有引起足夠的重視，對(duì)施工人員提出的問題不以為意，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)所出現(xiàn)的問題并不能及時(shí)被解決。

三、市政工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理的方式

發(fā)現(xiàn)問題之后緊接著就是解決問題，針對(duì)每一項(xiàng)問題有針對(duì)性的進(jìn)行解決，才能夠取得好的效果，才能使市政工程服務(wù)與百姓，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

1.建設(shè)單位應(yīng)遵循分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則

建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各盡所能，各司其職。制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到施工質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，從而使工程有章可循。

2.有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用

管理必須對(duì)施工單位以及建設(shè)單位負(fù)責(zé)，合理的處理好施工單位以及建設(shè)單位之間的關(guān)聯(lián)。在權(quán)力行使的過程中，必須要做到監(jiān)理嚴(yán)格、認(rèn)真公正，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利講行。作為項(xiàng)目管理者，一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功大道。

3.設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案的成功與否將關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量

因此，作為市政工程管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的管理工作。在施工前制定施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)深入到工地調(diào)查分析，并做好數(shù)據(jù)記錄。進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。同時(shí)設(shè)計(jì)院還應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)系與溝通，深入工地，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計(jì)院在制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)該考慮到各種特殊因素，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以確保設(shè)計(jì)出專業(yè)完善的施工設(shè)計(jì)方案。

4.優(yōu)化施工進(jìn)行中的技術(shù)策略

在市政工程項(xiàng)目開展、實(shí)施過程中，要想進(jìn)一步促進(jìn)工程的順利實(shí)施、提高工程項(xiàng)目的整體效益，施工企業(yè)必須做好充足的準(zhǔn)備，合理編制項(xiàng)目施工方案以及施工設(shè)計(jì)方式。與此同時(shí)，合理規(guī)劃與分析整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及所需要的人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)一步明確降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)，保障市政工程的順利完成并順利投入使用。組織施工設(shè)計(jì)是進(jìn)行整體施工方案優(yōu)化的核心與關(guān)鍵，在進(jìn)行施工計(jì)劃組織環(huán)節(jié)，必須達(dá)到如下要求：全面反映施工方案在時(shí)間安排上的合理性與科學(xué)性；通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、計(jì)劃等形式，整體統(tǒng)籌資源、成本與施工目標(biāo)相吻合，保障各項(xiàng)施工工序的順利開展。在此基礎(chǔ)上，編制時(shí)間安排與人力安排等計(jì)劃，使各項(xiàng)施工工序得以順利展開。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程可以極好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目不斷增加的情況下，加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理水平更顯重要，這也是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)步市政工程社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)市政工程辦理水平，有必要樹立核心辦理體系、完善市政工程項(xiàng)目的準(zhǔn)則規(guī)范化辦理、提高市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管，確保市政工程安全、高質(zhì)、高效完成，讓市政工程表現(xiàn)更大的效果，非常好的服務(wù)于市民。總歸，市政工程聯(lián)系著城市中每一個(gè)人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的位置，既聯(lián)系民生也聯(lián)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢捉住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對(duì)待、慎重剖析、當(dāng)心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以確保中國(guó)市政工程管理到達(dá)一個(gè)新的臺(tái)階，以確保居民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

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