淺談建筑施工組織設計在工程中的重要性

房偉

【摘 要】 本文介紹了施工組織設計的內容和分類，闡述了施工組織設計的重要性，提出了做好施工組織設計的方法。指出，建筑施工組織設計是現代化建筑施工管理的核心，是施工技術和項目管理的依據。隨著我國社會主義經濟市場的建立，施工組織設計更是處于無可取代的地位。它是工程開工后能有序、高效、科學合理進行施工活動的重要保證。所以，做好施工組織設計工作，要從思想上重視；從內容上整體把握；并要及時進行施工組織設計的調整與完善。

【關鍵詞】 建筑施工；組織設計；重要性；方法

一、施工組織設計的內容

施工組織設計是為了滿足不同工程的實際需要，一般情況下，它是根據工程的規(guī)模、技術復雜情況和施工環(huán)境確定。如果有些工程的規(guī)模較大、并且技術要求很高，或者采用了新結構、新技術的工程項目，那么就必須要編制完整的施工組織設計。如果有些工程的規(guī)模較小、技術要求低、或者沒有采用新結構、新技術的工程項目，我們就可以只編制施工組織設計中三個主要內容，分別是施工方案、施工進度計劃和施工總平面布置圖。

施工組織設計的內容是對整個工程的建設地點、規(guī)模、工期、施工方法等內容進行的綜合考慮。它包括以下內容：工程概況（工程規(guī)模、建設地點、工期等）、施工部署和施工方案（各分部分項工程的施工順序、主要的施工方法、新工藝新方法的運用、質量保證措施等）、施工進度計劃（橫道圖計劃或網絡圖計劃）、施工準備工作計劃（人、材料和機械的需要量計劃）、施工平面布置圖（施工現場的布置情況）和主要技術經濟指標（工期指標、質量指標、安全文明指標、降低成本指標、實物量消耗指標）等。

二、施工組織設計的分類

施工組織設計可以按照三種方法進行分類，它包括按照設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內容的繁簡程度不同。根據設計階段的不同，它又可分為兩類：設計按兩個階段進行和按三個階段進行。如果按兩個階段進行可分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計兩種；如果按三個階段進行可分為施工組織設計大綱、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種。如果按照編制對象范圍的不同又可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計三種。

其中，施工組織總設計是對整個建設工程施工中的整體部署，它的內容比較粗略；而單位工程施工組織設計是根據施工組織總設計和企業(yè)的施工計劃等編制的，單位工程施工組織設計是對單位工程的施工具體安排；分部分項工程施工組織設計是根據施工組織總設計、單位工程施工組織設計和企業(yè)施工計劃編制的，它是對分部分項工程施工指導更加具體，指導到每一個施工過程所用的施工工藝、資源消耗等。

三、施工組織設計的重要性

建設工程項目之間所用的施工方法都可能有或多或少的變化，沒有統(tǒng)一的方法，所以我們應該根據工程的特點，編制出適合本工程的施工組織設計。如果是相同的建筑物，它的施工方法也會有不同之處；如果是同一幢建筑物，當它的施工地區(qū)不同時，那么它的施工方法也有可能是不完全相同的。所以為了能編制出適合本工程的施工組織設計，我們就必須要認真研究本工程的特點、當地的地質、施工條件等，同時要遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程，合理地使用物質資源，把工程中所牽扯到的各單位、各施工階段之間的關系更好地組織協調起來。這就需要在工程動工之前，組織相關人員，認真研究分析，編制出一套合理地施工組織設計。

對一個建設工程項目來說，它要分三個階段。首先是計劃階段。在一個工程項目中，不可能是直接進入到施工階段。在計劃階段，就要確定工程的性質、工程規(guī)模以及建設工期等。當計劃階段完成后，就要進入到設計階段。設計階段對后續(xù)的施工階段影響很大，設計出的文件是直接指導施工階段的實施。最后就是施工階段。它是根據計劃階段和設計出的文件制定出的施工方案。在這三個階段中，施工階段所占的總投資比重很大，占一半之上。同時建設項目有著固定、一次、不可逆的特征，所以編制出可行的施工組織設計意義非常重要。

施工企業(yè)的施工計劃要根據本企業(yè)的實際情況，制定出本企業(yè)不同時期的施工計劃。而施工組織設計是根據工程的特點、進度要求、質量要求等編制的文件。如果所建的工程項目是重點工程時，施工組織設計對工程施工是起到決定性作用的，而施工企業(yè)的施工計劃是要服從施工組織設計的安排；如果所建的工程項目是一般工程項目時，雖然施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用，但是編制施工組織設計時，就要參考企業(yè)的施工計劃，它是要服從企業(yè)的施工計劃安排的。

四、做好施工組織設計的方法

既然工程中施工組織設計很重要，那么做好施工組織設計的方法有哪些呢？首先，我們要從思想上重視。施工單位在施工過程中，不能忽視施工組織設計中的任何一個內容。比如，施工進度計劃是施工組織設計中的主要內容，它是一個不可或缺的計劃，它指導著工程中的每一個施工過程所需要的時間，而實際施工中這個施工過程必須要在這個時間內完成，否則可能會影響到整個工程的工期。

其次是把握編制施工組織設計的主要內容。它的主要內容是施工方案、施工進度計劃和施工平面布置圖。它們之間的關系是不可分離的。如果施工方案編制有問題，那么就會影響到施工進度計劃的編制和施工平面布置圖的繪制；如果進度計劃編制有問題，那么就會影響到施工方案的選擇；如果施工平面布置圖布圖不合理，那也會直接影響施工方案的選擇和施工進度計劃的編制。

最后是對施工組織設計的調整。施工組織設計不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)的，即在各種因素不斷變化的施工過程中，不斷檢查。如果工程設計的資料有重大修改、有關的法律、法規(guī)等的實施、修訂和廢止、主要施工的方法有重大調整、主要施工資源（材料、設備和機械）配置有重大調整、施工環(huán)境有重大改變時，那么就必須要對施工組織設計進行修改或補充，最后經過審批后實施到工程中，最終使其符合施工過程中實際的進展，才能保證目標的實現。

五、小結

施工組織設計確實是保證工程順利施工、順利完工的技術經濟文件，它是保證工程進度、成本、質量和安全的有力措施。在工程項目施工過程中，技術人員要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，當其不能滿足施工要求時，技術負責人要對其進行修改及優(yōu)化，最終要確保建筑工程項目的施工有序、合理地進行。

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