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      對于農(nóng)網(wǎng)工程安全管理的探討

      2015-10-21 17:29:36陳弟軒
      探索科學(xué) 2015年10期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)網(wǎng)升級施工人員

      陳弟軒

      【摘要】我國正在加快新農(nóng)村的建設(shè)步伐,同時在農(nóng)村大力展開農(nóng)網(wǎng)升級改造工作。在農(nóng)網(wǎng)升級改造工作中存有非常大的困難,本文簡要介紹了農(nóng)網(wǎng)工程中需要貫徹三級責(zé)任、實施兩個體系,還有建立農(nóng)網(wǎng)工程安全管理制度和增強(qiáng)施工前后與過程的管理,僅供參考。

      【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)工程;安全管理

      0引言

      伴隨著時代的不斷進(jìn)步,農(nóng)村地區(qū)的用電需要越來越大,同時國家為了增強(qiáng)對新農(nóng)村的建設(shè),大力改進(jìn)了農(nóng)村的用電體系。但是在農(nóng)網(wǎng)升級工程管理中存有許多問題,國家需要增強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)升級的改造,才能達(dá)到確保農(nóng)網(wǎng)供電穩(wěn)定的目睹,因此增強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)升級工程安全管理,對農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)有著十分重要的意義。

      1 貫徹三級責(zé)任

      貫徹三級責(zé)任主要從以下兩個方面著手:貫徹落實安全責(zé)任制,在對農(nóng)網(wǎng)升級改造的階段必須要落實安全責(zé)任制,讓每一個工作人員都對農(nóng)網(wǎng)升級改造的安全性予以重視,始終堅持一級對一級負(fù)責(zé)的方式,從底層到頂層,必須嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范,增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,達(dá)到確保農(nóng)網(wǎng)升級改造的安全的目的;創(chuàng)建三級管理制度,對于農(nóng)網(wǎng)的改造,三級責(zé)任制主要是指工程管理部門、安全管理監(jiān)督部門和工程實施單位的三級控制原則。在農(nóng)網(wǎng)改造的過程中必須要確保在施工中的每個環(huán)節(jié)都得安全,對沒個環(huán)節(jié)都要實行有效的監(jiān)督控制,才能達(dá)到確保施工整體的安全的目的。工程管理部門主要是對施工中的重點環(huán)節(jié)的可靠與安全負(fù)責(zé),要增強(qiáng)對施工中重要環(huán)節(jié)的檢驗,來確保其安全性。而對于工程的安全管理監(jiān)督部門來說主要是擔(dān)負(fù)施工中監(jiān)督的責(zé)任,必須對施工的全過程實行監(jiān)督,達(dá)到確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的可靠安全的目的。

      2 實施兩個體系

      提升農(nóng)網(wǎng)升級的管理,必須要提升兩個體系的實施,兩個體系是指安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系。隨著社會的進(jìn)步,電力行業(yè)的安全管理工作也在不停的完善,增強(qiáng)了對電力安全的重視,同時還頒布了有關(guān)政策。但是這種生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督體系仍然存有較大弊端,在施工階段,管理者為了追求施工的速度,通常會忽略對安全管理的重視,因此會存有一些安全隱患,沒有完善的安全舉措,所以無法使施工安全的實行。農(nóng)網(wǎng)升級工程的施工過程非常的繁雜,施工范圍非常廣,并要求施工的時間也要非常短,因此會有大量的工作人員來實行,但這樣雖能提升施工的速度,但在施工的安全管理方面卻存在很大的問題,讓管理人員很難全面的對施工的過程實行管理,從而引發(fā)許多問題。所以對于農(nóng)網(wǎng)的改革,需要更改傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)建新型的安全管理體系才能促使農(nóng)網(wǎng)更好的升級改造,確保施工過程的安全。對于新型的農(nóng)網(wǎng)安全管理體系,必須要把施工安全放在首位位置,保證安全第一的準(zhǔn)則,同時要增強(qiáng)施工單位和有關(guān)部門的監(jiān)督管理力度,對施工階段形成約束力,達(dá)到保證施工安全的目的。只有把施工監(jiān)督與和安全管理結(jié)合在一起,共同運(yùn)行,才能確保施工的安全可靠性。

      3 建立農(nóng)網(wǎng)工程安全管理制度

      3.1 安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

      除了施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有準(zhǔn)則要求之外,凡重大工程的施工都由項目部、施工隊編制安全生產(chǎn)技術(shù)舉措,措施要有針對性。施工隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目經(jīng)理審核,項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審核。

      3.2 安全生產(chǎn)管理體系

      健全以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證系統(tǒng),并且創(chuàng)建“群管成網(wǎng)、專管成線”的安全管理組織機(jī)構(gòu)。對電工、起重吊裝工、電氣焊工、機(jī)械操作工等特別工種實行持證上崗,無證者不能從事這些工種的工作。

      3.3 安全檢查制度

      施工隊每每周、項目部每半旬定期實行安全檢驗,日常實行不定期檢驗,每次檢驗都要有記錄,對檢查出的隱患都要限期進(jìn)行整改。對沒有按要求整改的,要給當(dāng)事人和單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直到停工整改。改為農(nóng)網(wǎng)工程項目完成后,都需要通過相關(guān)部門審驗合格后,才能投運(yùn)應(yīng)用。

      3.4 安全技術(shù)交底制度

      工程開工之前,工程的負(fù)責(zé)人要向參加施工的工作人員實行安全技術(shù)措施的交底,讓其了解各時期安全施工的要求和工程施工特點,安全負(fù)責(zé)人需要核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施與施工方案的要求是不是相符。施工的階段,現(xiàn)場的管理人員必須按施工安全措施的規(guī)定,對工作人員實行安全技術(shù)措施交底,使施工人員掌握安全操作方法,明白各自崗位的職責(zé)。

      3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

      建設(shè)單位需要分別和監(jiān)理單位、施工單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書與施工安全責(zé)任書,同時對安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行動態(tài)考評、檢查,按季度與月度檢驗?zāi)繕?biāo)實施的狀況,及時改正施工過程中的偏差。經(jīng)過安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評,創(chuàng)建起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價系統(tǒng)。

      4 增強(qiáng)施工前后與過程的管理

      4.1 增強(qiáng)施工前的管理

      在對農(nóng)網(wǎng)實行改造升級時,必須要充分做好施工前的準(zhǔn)備,只有做好充足的準(zhǔn)備,才可以順利的確保施工的順利進(jìn)行,因此在施工之前,針對施工的目標(biāo)、內(nèi)容和施工的目的實行全面的計劃,達(dá)到確保施工順利進(jìn)行的目的。施工管理的根本保證是合理科學(xué)的計劃,把施工中的所有項目實行仔細(xì)的規(guī)劃,對施工管理的方法實行規(guī)范,達(dá)到為施工管理和施工進(jìn)度提供理論保證的目的。在施工項目確定的基礎(chǔ)上,管理部門需要增強(qiáng)施工單位的責(zé)任意識,這樣才能確保農(nóng)網(wǎng)改造工程中的安全管理。安全監(jiān)督部門要在施工階段實行全面的監(jiān)督,對施工的材料和施工的質(zhì)量能夠嚴(yán)格的檢驗,并要對施工的流程實行審查批準(zhǔn),對許多施工中的項目實行分析討論,做好監(jiān)督規(guī)劃工作,達(dá)到確保施工中的安全管理和施工過程中的質(zhì)量的目的。

      此為,在施工之前要做預(yù)防工作,主要做好下列三點:做好施工安全培訓(xùn)工作,在施工之前要增強(qiáng)對工作人員的安全教育培訓(xùn),讓工作人員掌握施工的重點,可以讓施工人員依照有關(guān)的規(guī)范來實行施工;必須要加強(qiáng)施工中的安全教育,確保施工中讓工作人員對施工的安全性有一個整體的了解,讓施工人員提升對施工過程安全性的重視,才能在根源上確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的安全程度。因此項目管理部門要增強(qiáng)對施工人員的教育,讓施工人員能夠在思想上得到重視,來約束自己的行動,必須讓施工人員能夠深刻對施工中的細(xì)節(jié)和重點有整體的了解;安全、工程管理部門對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場演練和多方位的培訓(xùn)考試工作。

      4.2 增強(qiáng)施工過程的管理

      在施工的過程中也要增強(qiáng)管理,施工階段中,施工單位需要依照相關(guān)的規(guī)范和施工的計劃,來實行施工,施工可以依照合理的計劃得到順利的實行,假如在施工中遇到一些問題,需要依據(jù)實際的狀況實行相關(guān)的討論,并制定出計劃來保證施工的順利實行。加強(qiáng)現(xiàn)場“一票兩卡”管理,在每階段施工中都要填寫分項安全工作票,即工作負(fù)責(zé)人及工作人員工作措施。

      4.3 增強(qiáng)施工后的管理

      在農(nóng)網(wǎng)施工結(jié)束之后,需要對施工的結(jié)果實行總結(jié),做好施工的安全管理,把施工中出現(xiàn)的安全隱患提出有關(guān)的解決方案,確保達(dá)到農(nóng)網(wǎng)升級改造的安全的目的。

      5 結(jié)論

      農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造對農(nóng)村的發(fā)展有著十分大的影響,因此必須要增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中的管理,讓工程的質(zhì)量得到保證,從而達(dá)到促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展的目的。

      參考文獻(xiàn)

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      [2] 陶世明.農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、質(zhì)量管理的重要性及應(yīng)對措施[J].中國高新技術(shù)業(yè),2013,11(11):20—24.

      [3] 蔣偉績.自適應(yīng)繼電保護(hù)的原理及其應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(2):97-34.

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