建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督及控制措施分析

吳江濤

【摘要】在建筑市場競爭日益激烈的背景下提高工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此，需要建筑工程施工企業(yè)加強施工質(zhì)量控制和監(jiān)督。本文將針對建筑工程施工中存在一些質(zhì)量問題進行簡要分析，并著重對如何采取有效對策進行解決展開探討，主要側(cè)重工程項目質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價招標預算審核方面。旨在通過本文論述促進建筑工程施工質(zhì)量不斷提升，促進建筑企業(yè)長遠健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；工程造價；質(zhì)量監(jiān)督

保證建筑工程質(zhì)量合格是保證工程企業(yè)長遠發(fā)展基礎(chǔ)，隨著近年來建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)不斷提高施工質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量監(jiān)督和控制是施工企業(yè)管理核心，為有效保證施工質(zhì)量，工程項目質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價預算審核是質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面本文將針對建筑工程存在的質(zhì)量問題展開簡要論述，著重探討如何采取有效對策進行解決。

一、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

1.項目質(zhì)量監(jiān)督責任意識不高

現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)中的很多質(zhì)量監(jiān)督工作知識流于形式，實際效用較低。對項目整體質(zhì)量監(jiān)督缺乏責任意識，無論是對施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督還是對施工前準備工作，以及竣工后驗收工作的監(jiān)督，都缺乏監(jiān)督力度。由于責任意識不高，通常查不出質(zhì)量問題，或及時存在質(zhì)量問題，監(jiān)督人員也不能有效檢測到，當問題發(fā)生時直接給工程帶來安全隱患。

2.項目質(zhì)量管理內(nèi)部控制不足

施工企業(yè)在進行項目質(zhì)量管理過程中更多選擇經(jīng)驗豐富人員進行管理，主要質(zhì)量控制情況也從經(jīng)驗角度分析。這種形式對項目質(zhì)量管理有著積極作用，但同時其主觀性也過強，缺乏與時俱進的學習，會影響質(zhì)量控制效果。由于內(nèi)部缺乏完善的項目質(zhì)量控制體系，過于依賴管理人員經(jīng)驗，一些綜合素質(zhì)不高的管理人員對現(xiàn)代建筑數(shù)據(jù)分析以及相關(guān)量化統(tǒng)計知識接觸甚少，直接影響項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量[1]。

3.工程造價預算審核不到位

建筑工程造價預算審核工作是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，對工程施工質(zhì)量有著直接影響。在工程實踐中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，由于工程造價預算審核不到位常出現(xiàn)工程造價超預算可能，影響施工企業(yè)利益。由于建筑市場環(huán)境不斷變化，建筑施工材料價格存在上下變化浮動情況。盡管宏觀政策不斷干預，但由于建筑工程自身復雜性和周期性長等特點，使工程造價對價格波動無法準確掌握，易出現(xiàn)工程造價預算超標[2]。另外，由于工程造價管理人員缺乏對項目工程量以及工程造價審核，缺乏對造價知識的準確把握，忽略工程實際情況套用審核額定，到造成工程造價預算審核不到位，直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)利益。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制有效對策分析

1.完善項目質(zhì)量監(jiān)督法律體系

為有效提高項目監(jiān)督和控制質(zhì)量，首先要從法律角度予以強制管理。針對建筑工程施工企業(yè)實際情況，建立健全法律體系，為質(zhì)量監(jiān)督工作更好開展打好法律基礎(chǔ)。同時，要不斷完善項目管理的規(guī)章制度。制度的建立和完善不是一蹴而就的，要隨著企業(yè)不斷發(fā)展和積累，對規(guī)章制度各方面進行補充，以實現(xiàn)全面的、科學的管理制度的建立[3]。規(guī)章制度內(nèi)容要具有廣泛性，要包括項目質(zhì)量管理的各個細節(jié)，貫穿于項目工程施工整個流過程中，同時將各項工作有機聯(lián)系在一下，形成一個資源優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，促進項目質(zhì)量管理效率的提高。

2.明確管理職責

施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門要不斷增強項目管理意識，提高質(zhì)量管理責任感。要將質(zhì)量監(jiān)督管理人員實行按崗分配，根據(jù)監(jiān)管人員實際情況進行崗位分配，使職責明確的同時，促進每個職工發(fā)揮出最大效用，提升工作效率。不同崗位職責落實過程中要避免出現(xiàn)崗位重復，造成資源重復浪費，也要避免出現(xiàn)漏洞，降低管理質(zhì)量。另外，要對項目質(zhì)量管理人員自身行為不斷規(guī)范，定期進行專業(yè)技術(shù)和知識培訓，并對其存在的問題予以解答，促進管理人員專業(yè)性的提高，增強和完善其監(jiān)督管理手段的同時提高質(zhì)量監(jiān)管效率，達到項目質(zhì)量管理目的。

3.加強工程造價預算審核

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程造價預算審核工作是關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟利益。①在工程造價預算審核中，首先要加強工程量價審核。準確把握工程量價是提升工程造價預算質(zhì)量的重要內(nèi)容。工程造價預算審核前，要求預算人員對工程量價進行準確審核，依據(jù)工程量計算標準，套用定額，結(jié)合最新宏觀政策以及計價規(guī)定，并對施工所用各種材料和施工工藝進行把握，達到熟悉掌握工程預算造價審核各個細節(jié)[4]。②要對工程實際情況準確把握，工程造價預算審核工作要結(jié)合工程實際，深入施工環(huán)境，避免出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。預算人員對工程施工面積大小以及現(xiàn)場施工土方情況進行認證勘察，并對材料使用情況、運輸情況以及廢棄情況準確把握，對施工前環(huán)境全面了解，避免出現(xiàn)工程造價預算審核漏洞。

4.建立項目質(zhì)量管理評估體系

為加強建筑工程質(zhì)量控制有效，要采取科學手段進行管理。建立項目質(zhì)量管理評估體系就是一種科學、有效措施。將工程項目質(zhì)量管理與個體效益聯(lián)系起來，對績效優(yōu)秀者予以合理獎勵。定期對工程項目質(zhì)量管理情況進行科學考核和評估，在公平、公正、公開原則下，對各方位職責履行情況進行考核，對質(zhì)量管理以及技術(shù)應(yīng)用等方面表現(xiàn)突出者，進行合理薪酬獎勵。這種績效方式能夠充分調(diào)動員工積極性，并增強其責任意識，加強項目質(zhì)量管理，提高工作效率的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

結(jié)束語：

綜上所述，在工程質(zhì)量監(jiān)督和控制過程中仍存在一些方面的不足，制約了工程整體質(zhì)量的提升，對企業(yè)長遠發(fā)展也有著限制性影響。因此，要加強控制措施研究，對工程項目質(zhì)量管理以及工程造價預算審核管理加大重視力度，從法律制度建設(shè)、職責落實管理、工程造價預算審核以及建立項目質(zhì)量管理評估體系等方面完善施工質(zhì)量監(jiān)督和控制，提高質(zhì)量管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升，進而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]章勇.工程項目質(zhì)量管理與控制的研究——塔里木大學南疆基層基本技能實訓大樓工程案例分析研究[D].烏魯木齊：新疆農(nóng)業(yè)大學，2012（10）.

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[3]劉曉峰，陳通，張連營.基于微粒群算法的工程項目質(zhì)量、費用和工期綜合優(yōu)化[J].土木工程學報，2014，02（03）：564-566.

[4]葉偉，吳國棟，張興義.淺議我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景[J].中華民居（下旬刊），2014，05（25）：201-203.