建筑工程質量管理概述及如何提高建筑工程質量

郭喜昌

【摘要】近些年來，伴隨著我國經濟的快速，建筑行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，作為建筑工程的核心部分，建筑工程質量問題引起了越來越多人的重視。建筑單位建筑工程競爭力的提升，離不開良好的建筑工程質量，良好的工程質量是保障工程經濟效益的根本途徑。提高建筑工程質量的關鍵是做好建筑工程質量管理。因此，對當前建筑工程質量管理存在的問題進行分析，而后提出有效的建筑工程質量管理策略，對于保障建筑工程質量，實現建筑工程經濟效益有著重要的現實意義。

【關鍵字】建筑工程；質量管理；質量控制

1建筑工程質量管理的特征

1.1受多種因素影響

首先該項目不僅對項目決策，材料，機械，施工工藝，操作方法質量的直接和間接影響，建筑工人等人為因素的質量，環(huán)境因素也影響了地域，區(qū)域資源。這些因素都直接性或間接性的影響著質量，所以在研究過程中我們必要全力以赴的考慮好這些問題，把影響因素降到最小。有法不依市場不規(guī)范、工程質量監(jiān)督管理均不夠完善，一線施工人員素質偏低都是影響該項目的因素，若不大加審查，必定結果最終一敗涂地，一發(fā)不可收拾。

1.2質量波動

項目不能基于一個固定質量的生產線，并通常在露天生產，沒有穩(wěn)定的生產環(huán)境，受外界環(huán)境影響十分嚴重，所以沒有固定的流水線和完備的環(huán)境等一系列外在條件使之產生質量波動。

1.3質量有很大的變化

生產項目強調協調性，連續(xù)性和整體性，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，均會使整個系統受項目影響，都會使質量發(fā)生很大的變化，所以質量的變異不可忽視。主要因為項目施工沒有固定的流水線和自動性，同時也沒有規(guī)范的生產工藝和完備的檢測技術。

2建筑工程施工質量管理所面臨的問題

2.1管理體系不完善

建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發(fā)現，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的建筑流入市場。

2.2有很多的影響因素

建筑工程工作流程復雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質量管理實施起來也比較困難。且建筑工程施工質量影響因素多，其主要有：材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生，其主要是：施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞，而這些因素也會導致建筑施工質量管理不能有效的發(fā)揮。

2.3人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農民工的技術水平也得不到提高。

2.4施工建筑材料質量不合格

現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業(yè)偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。

3建筑工程質量管理的策略

3.1完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據來對項目進行具體檢查；如果檢查發(fā)現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。

3.2提高施工現場質量管理

施工現場質量管理是整個工程質量管理的關鍵，如果施工現場質量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質量管理就能起到很好的預防作用。在進行建筑工程時，應當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質做一個調查，然后將施工所要用到材料、機械設備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業(yè)的人員對施工質量進行全方面的檢查，對機器設備也要進行定期的檢查，以免出現設備故障等現象。加強對施工現場的質量監(jiān)測力度，其檢測人人員要保證能及時發(fā)現問題、并解決好問題，其現場的質量管理要配合相應的程序，不能有盲目性和隨意性。

3.3提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

3.4加大對材料質量的考核，確保質量安全

一是掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。三是合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質是確保材料質量、節(jié)約材料的重要措施。四是加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗；工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用；材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量；在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

結束語

綜上所述，在建筑工程項目的施工當中，建筑工程質量管理的意義是非常重大的，這不但有利于提高建筑工程項目的質量，而且還能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在我國建筑企業(yè)不斷發(fā)展的進程當中，施工單位務必高度重視建筑工程的質量管理，并且應用先進的管理思想與科技，最終確保建筑工程項目的質量和促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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