初探建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新

金昱璋

【摘要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量的管理工作也提出了更高的要求。不斷創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理方法，切實提高建筑施工質(zhì)量。以此，在建筑施工過程中，工程管理人員一定要不斷總結、創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都落到實處。

【關鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；創(chuàng)新

1. 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則

1.1 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑行業(yè)技術的不斷升級，建筑企業(yè)在進行施工管理的過程中要從環(huán)境保護、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場份額就要不斷增強企業(yè)在管理、機制、體制、資本、技術等方面的優(yōu)勢，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理措施，從而跟上時代發(fā)展的步伐。

質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎。施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術水平也息息相關，只有企業(yè)領導層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會關注建筑市場對質(zhì)量要求的變化，才會注重新技術的開發(fā)，才會產(chǎn)生更加科學合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識才會增強，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則

1、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實到提高施工技術和工藝水平、引進和改進技術裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應市場的需要。企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應市場的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎。所以為了適應時刻變化的市場需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項目的關系，讓企業(yè)發(fā)展與市場需求同步。3、要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。

2.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 建筑施工質(zhì)量意識不強

施工人員質(zhì)量意識的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實現(xiàn)個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經(jīng)濟帶來巨大的浪費。

2.2 部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開支，會雇傭一些專業(yè)技術水平較低，專業(yè)知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，對相關的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。

2.3 原材料質(zhì)量把關不嚴

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質(zhì)量沒有做到嚴格把關，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險的種子。

2.4 施工機械設備老化

施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)設備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質(zhì)量。

3.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1 提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識，施工單位的領導層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領導層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標準化。

3.2 提升施工人員技術水平，優(yōu)化人員配置

施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，要及時引進先進技術和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標準、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，幫助他們樹立按照質(zhì)量標準以及操作流程施工的法制觀念。

3.3 加強采購管理，確保原材料質(zhì)量

為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進場后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測工作，驗證原材料的各項參數(shù)和指標是否符合工程質(zhì)量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。

3.4 做好機械設備的保養(yǎng)及更新工作，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監(jiān)督檢查機械設備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

4.總結

建筑施工質(zhì)量管理工作關系到整個工程能否順利開展，關系到工程的最終質(zhì)量。要創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，及時引進新技術、新工藝，學習先進的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。切實把好施工質(zhì)量關，真正打造民心工程。

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