芻議房建工程施工質量管理存在的問題及對策分析

吳林

摘要：房建工程施工質量的管理與控制越來越得到人們的重視，因此，加強施工質量的管理和控制，嚴格把關建筑施工的驗收勢在必行。筆者從房建質量管理的重要性入手，分析了房建施工質量管理中的常見問題，并提出了相應的對策措施，以期進一步加強建筑工程質量管理工作。

關鍵字：房建工程；施工；質量管理；對策

引言

房建工程對于人民群眾居住水平的提高和帶動全社會的經濟發(fā)展大有裨益，其施工質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安全，在房建施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現的主要保證。但是，在施工項目開展中，由于質量控制能力較差，控制手段不力，造成質量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質量事故時有發(fā)生，給國家、人民的財產帶來巨大損失。特別是隨著近年來由于施工技術管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質量問題不時發(fā)生，這無疑更應該為我們關注施工技術及其管理活動敲響警鐘。因此，在施工過程中，我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的措施進行行之有效地治理，確保工程的質量能夠達到一定的標準。

1.房建工程質量管理重要性

1.1進一步明確技術管理范疇。完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規(guī)范。

1.2推行建設、設計、施工三結合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業(yè)要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。尤其是現在設計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術標準不統(tǒng)一，實行三結合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.3提高房建工程施工的技術水平。目前，國內施工企業(yè)技術力量薄弱，技術人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業(yè)的技術隊伍，達到普遍提高建筑施工技術水平的目的。

2.房建工程質量管理存在的問題

房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產安全和國計民生的建設。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。因此，施工單位對于房建工程施工質量的管理與控制顯得尤為重要。

2.1房建工程市場管理混亂

由于我國工程建設項目眾多，建筑施工單位魚龍混雜、競爭激烈。施工中不按施工組織設計或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不強，管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經營，缺乏企業(yè)的競爭力。許多施工單位在一個工程項目未完工而又獲得另一個的工程項目時，往往會聘請專業(yè)性不高的施工隊伍，因此存在著工作積極性不高、施工技術不過關、缺乏必要的責任感等問題。

2.2質量管理的不科學性

在施工企業(yè)中很多應該通過數據分析進行理性判斷的問題在靠感覺進行，典型的如過程質量的評價、數據的假設檢驗、抽樣方案的確立；而國外發(fā)達國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析，例如感性質量的定量評價、用戶意見措辭的矢量分析，這樣造成的質量差距也就不言而喻了。

2.3房建工程施工材料管理方面

房建工程施工過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關的建筑材料、建構配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。有些施工企業(yè)采用假冒偽劣建筑材料以次充好，或者在施工過程中偷工減料，都會到房建工程的質量產生極大的危害。

2.4房建工程施工隊伍素質差

我國龐大的建設隊伍中，有很大一部分是農民工，這些農民工大多沒有經過專門培訓，因此很多施工人員既缺乏建筑的基本知識，又缺乏現場施工的基本操作技能。另外，當前在施工現場直接從事操作的工人中，大部分施工企業(yè)的自有工人由于年齡老化、人數很少，真正能在現場從事操作的只占極少一部分。在這種情況下，要把工程質量提高必然有相當大的難度。

3.房建施工質量管理控制措施

針對上述存在的一些問題，筆者認為主要可以采取以下幾點措施進行解決：

3.1制定科學的質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度等。要制定科學的質量管理制度，嚴格把握工程單位對于質量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質量工作，要結合質量計劃相關規(guī)定，檢查質量計劃的具體實施情況，要編制項目質量報告，上報項目經理和上級質檢部門?？傊?，各個部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

3.2做好施工的預防工作

做好施工過程中質量審核手續(xù)，是要每一個施工環(huán)節(jié)的負責人簽字驗收后才進行下一階段的施工，盡可能早的發(fā)現質量隱患，把責任落實到相應程序的負責人，有效減少施工過程中出現的技術和材料問題。

3.3合理編制實施性施工組織設計

根據房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術力量編制實施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要根據設計文件、工程項目特點、現場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術力量等因素進行編制，施工組織設計要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。

3.4加大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保工程質量

加強工程質量監(jiān)督工作是提高建設工程質量的最為有效的措施之一。工程質量監(jiān)督和管理機構要加大對工程建設全過程質量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，使工程參建單位牢固樹立質量意識。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究。必須按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。

3.5加強對施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

4.結束語

房屋建筑工程質量管理是整個工程的核心部分，其質量的高低不僅關系到企業(yè)的經濟效益，同時也關系到人民大眾的利益，建筑工程施工企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中生存下來，就必須不斷提高自身的管理水平，加強對工程的施工管理力度，在保證工程質量的同時提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的技術力量，從而使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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